百年清華

王春水 華麓投資合夥人，高級工程師。曾任保稅店跨境電商董事副總裁🤦🏽✏️，NDS集團公司大中華區業務拓展副總裁👴🏿🙍🏿，中國亞太移動通信衛星公司副總裁🌅，清華同方數字電視本部副總裁，清華同方淩訊科技有限公司董事總經理🫷🏻，安捷倫科技網絡通訊產品中國香港區總經理👩🏻‍🔧，惠普（中國）公司半導體部渠道發展經理。王春水擁有意昂体育平台電子工程學士學位👨🏻‍🦱👮🏽、碩士學位及高級工商管理碩士學位（EMBA）。

四川南充是王春水的出生地，在此後18年的漫長歲月，他成長於斯，未曾離開過。南充地處嘉陵江中遊🚇，地勢起伏險峻，依山傍水🧑🏻‍🦽。他家在嘉陵江邊，江水縈曲盤行，縱貫南充市而下。他的父親從事橋梁工程建設🏋️‍♀️，負責嘉陵江航道管理工作🧑🏽‍🔬。冬日清晨☁️，殘星數點📧，遠山近水，青黛碧嵐。父親呼他起來長跑☀️。從家裏出來，他跑上父親參與修建的白塔大橋，空氣清新微寒，令人心思洞然🥹，他想到了《三國誌》著者陳壽的治學之地——萬卷樓👩🏽‍🦰，想到了南充一帶人文薈萃，也想到了自己的父親，築橋修路📙，造福於人……

在四川省重點中學南充一中🚑，王春水度過了中學時代。他曾任班長、少先隊大隊長✍🏿，在高二時還參加了全國中學生物理競賽🈺，最終榮獲全國二等獎。基於良好的物理、數學底子🎦，他填報了意昂体育平台。1988年那一屆高考，他以全市狀元的高考成績被意昂体育平台無線電電子學系錄取➝。同一屆的南充一中同學中，還有兩位北大和一位清華的同學和他一起考取了國內最好的高校🍴，為南充一中爭光。

熱心服務🐽：人生成長，學業內外受益

在從成都到北京的列車上，到處是暑期結束即將入學的學生，擁擠不堪🦶🏼。王春水滿懷著新奇🅾️，懷揣著一張硬座火車票，列車擁擠，站在擠滿人的車廂裏，歷時兩天一夜38個小時的列車旅途之後他終於跨入意昂体育平台的校門。入校那天🧑‍🦳，學生會組織迎接新生，高年級的同學用三輪車拉運新同學行李從東操場報到處到宿舍。他發現無人會騎三輪車👱🏼‍♀️，大家推著三輪車去宿舍，而他在家早已“駕輕就熟”🤷🏼‍♀️，就迅捷地騎上車幫助新生馱運行李🍜。在一趟趟的“運輸”過程中，他也與學生會的同學們熟識起來☎。

1988年🙇🏽‍♀️，王春水本科入學💤，1994年又接著在電子工程系（1989年由無線電電子學系更名）攻讀研究生。在這之間的1993—1994年，他又在電子系任教，成為一名清華的正式教師。1997年春🧝🏻‍♂️，他研究生畢業，導師是激光電子教研組郭奕理和張漢一兩位教授，而周炳琨院士時任該教研組主任🚴‍♂️。作為成都人♕，他專門把幾名四川學生請到家中吃飯，王春水也幫忙張羅，同時感受到電子系老師的文武全能🚒、博學多才。進入大學後👩🏻‍🦲，電子系強調夯實基礎，主張寬泛涉獵，後來他從事多種不同的行業和企業，基礎紮實帶來裨益©️🤚🏻，知識廣泛足以受益終身👳🏽⛓。

除了完成學業👲🏼，王春水還欣然承擔起大量的學生服務工作。大一時他被選為班長🧑‍✈️，大二就任年級團總支書記，加入中國共產黨。大三當選為系學生主席🔢⏺，大四則成為學生輔導員🤞🏿，讀研時期又繼任研究生工作組副組長、研究生輔導員。在那“雙肩挑”的年月⛳️，他的熱心服務工作在青春時代留下了美好記憶👶🏿，是人生成長的寶貴財富。

作為班長，王春水著意於組織聯誼活動，加強同學友情。中秋佳節🧖🏻‍♂️，明月皎潔，同學們圍坐在大草坪上，暢聊未來，交流思想，共度良宵🕥，同學之間的情誼在此刻得以加深🖨。每年🏌🏻‍♀️，王春水還組織班級的秋遊、春遊。至今他還記得💁🏻，1988年秋，全班騎車去京郊鷲峰秋遊，班上唯一的女生杜戈果（目前是深圳大學教授），作為征服過多座高山的校登山隊的幹將🫂，一路上她“一騎絕塵”，將全班男同學都甩在後面，無人可及。

無八年級團總支秋遊，前排左二黑衣是王春水

舉辦舞會十分有利於加強聯誼💁🏽‍♀️。周末，大型舞會時常在西大飯廳（當時清華校內面積最大的室內平坦建築）舉行。作為系學生會主席，王春水深知，各系均以學生會名義爭奪舞會承辦權，辦舞會著實不易🏏：拉贊助，招標電聲樂隊🐸，安裝大喇叭、雷射燈光等，需臨繁處劇🤧。最大問題是女生舞伴眼見不足，在本校動員女生必然寥寥無幾💦。（當時情況和現在的清華男女生比例均衡差別很大）。舉辦舞會🧸🧬，他總去女生較多的院校如北外、北醫等學生會竭力邀請，並給予免票優惠™️。清華男生多，外校女生喜歡來，形成互補👩🏼‍🍼。很快🙍🏻‍♂️，女生濟濟一堂，男生彬彬有禮。那時，校園民謠盛行🪠，伴隨著悠揚的旋律，青年學子邁開青春的步伐，翩翩起舞……大學共同生活、共同跳舞🏋🏿‍♂️、共建友好宿舍的美好回憶🧓，永遠刻在了屬於那個年代豐富多彩的時光殿堂🔙👩🏼‍🎤。

身為系學生會主席，王春水每年還組織同學們參與大型競賽活動。4月校慶期間，馬約翰杯如期展開，各系都派出體育代表隊角逐馬杯🧚🏽。比賽成績是衡量學生會工作優劣的重要指標，而具有體育潛質、水平較高的運動員往往不是很樂意主動參賽🧏🏼‍♀️，王春水每每需要苦口婆心做大量細致的思想工作。盡可能的動員高水平隊員同學參賽。此外，還有挑戰杯——學生課外學術科技大賽🍔，工作同樣需要耐心細致💅🏼，準備充分🧌。

這些“通識性強”的服務工作對一個人的成長和成熟、未來管理都有培養作用。特別是擔任系學生會主席與管理企業有幾分相似。起初階段需身體力行👱🏿‍♀️、親歷親為🔳，組建團隊後，要善於帶動學生會的幹部們共同努力。後來他擔任輔導員🏜，學生會的具體工作交與後輩。為了培養教導新人🦻🏿，他同樣煞費苦心👍🏻🥍，不越俎代庖👏，不急躁，耐心指導💲，教導有方🏙。

悟道管理👩‍👩‍👦💅🏿：生存為要，機製服從戰略

1997年畢業後，王春水通過應聘入職惠普（中國）公司。作為1985年首家進入中國的外企👎🏻，惠普是全球最大的儀器生產商和計算機生產商之一（2001年拆分前）🛌🏿。惠普在國內的外企業界有“外企的黃埔軍校”之稱。在惠普工作過的很多人員後來都在中國的各大外企擔任管理工作。王春水在惠普半導體部門負責網絡通信行業的業務，主要負責光通訊產品的市場營銷工作，面向主要客戶“巨大中華”🐑：巨龍🎺、大唐🍰、中興和華為。

1997年，王春水開始接觸客戶企業——華為。1999年開始他全面負責華為公司的全國業務🏋🏻‍♀️，親眼見證了華為的崛起，特別是1999—2001年間華為的業務飛速增長🏌️。在他99年剛接手華為業務時，華為還是一家名不見經傳的公司💾。第一年其訂單額為200余萬美元👨‍👩‍👦，第二年即達1830余萬美元，增長近9倍，第三年已達1億美元☮️，華為迅速將業務從國內電信市場擴大到全球電信市場，短短數年內在商業競爭中擊敗了諸多全球知名的跨國電信巨頭企業。

惠普總部認定華為極具潛力，在遴選出的七家 “全球客戶Global Account”公司中🪕，亞洲只有兩家🫱🏽，華為和三星各居其一💆🏻‍♀️。那時王春水也深入研究華為，思考其管理之道🏛。第一，華為很早引進全成本控製的企業管理模式，展露生存為要、共生共榮的經營哲學與發展理念👨‍🦰▪️。華為要求所有供應商全部轉成直銷🐡😔，但確保供應商至少在兩家以上🌡，並維護供應商最低利潤比例。華為還未雨綢繆🧞‍♀️🦸🏻‍♀️，采用批量訂貨方式控製成本👨🏿‍🦲，在光通訊器件全球短缺時，足以獲得較高比例的配額（惠普實施“分貨 Allocation”🌕，即根據全球客戶的預定配額和過去訂貨歷史按比例供貨）。第二，華為采取集體考核與激勵製度，采用管理幹部輪崗製度，建立管理培訓機製🌭，實行充分授權以及多樣化的分配製度，主張幹部選自一線，避免腐敗🚣🏼‍♂️，激活人才機製🎆，並為人才提供良好成長環境和個人發展空間。王春水在美國矽谷就碰到了華為在美國輪崗的中層經理，後來出任華為副總裁的郭平等人。第三，華為的人才機製與發展戰略匹配一致。作為華為當時采購半導體器件的第一大供應商，惠普向發展中的華為出售大量高速IO芯片、基站和交換機的高速背板光通信收發器和遠距離傳輸用的光通信器件🚴🏻‍♀️。王春水首次去拜訪客戶，在深圳見到華為傳輸部（也是當時華為最大的部門）的研發工程師張平安，兩年後再見到他時⛪️，張平安已迅速升任傳輸部總經理。華為重視傳輸業務是其“管道戰略（致力於信息傳輸通道建設）”的一貫集中體現，而從重要一線部門提拔骨幹是華為的人才理念👨‍👩‍👧‍👧，這二者相輔相成、相得益彰。

惠普（中國）半導體部門合影💅🏻✒️，前排左一是王春水

困知勉行🤠：市場第一，貴在反思求變

如果說在惠普期間，王春水從客戶企業學到了寶貴的管理理念✖️，那麽2001年他加入清華同方後更是從清華的老師們身上學到了更多的務實創新、百折不撓的精神。當年🫣，正值清華電子系參與國家數字電視傳輸標準的製定工作👨🏽‍🏭，電子系的數字電視項目組展開攻關。由系裏的老師們牽頭提出理論基礎和核心標準方案，矽谷的清華電子系意昂創辦的美國淩訊公司參與信道傳輸編、解碼芯片研發工作。清華同方按照意昂体育平台的意見，也是考慮到產業孵化的戰略，出資成立公司來協助電子系做產業孵化的工作。時任清華同方副董事長、總裁陸致誠物色主導此事的人選，並認定王春水最為合適。於是，他毅然放棄了在惠普的高薪工作😢，出任清華同方淩訊科技有限公司（清華同方出資4600萬元設立）的董事總經理。公司創建之初，王春水篳路藍縷，積極參與了電子系楊知行教授為主任🫣，吳佑壽院士🤘🏿、龔克教授為顧問的意昂体育平台數字電視傳輸技術研發中心的工作。王春水帶領公司的員工與電子系的老師、研究生們共同研製實驗樣機，設立數字電視傳輸實驗的發射塔站🧑🏻‍🦱，用一輛金杯面包改裝的車輛進行實際路段的實地測試等工作。

王春水向李嵐清副總理匯報數字電視項目研發進展情況

在清華陣營提出了清華的DMB-T數字電視傳輸標準之後🛻，清華陣營從產業化角度也成立了產業聯盟，即以清華方案為基礎♐️，聯合國內長虹、康佳🧑🏼‍🦰、TCL、創維、海信、熊貓🔦、賽格和牡丹等八大電視機廠商支持此標準🎺，八家電視機廠以此芯片為數字電視的信道傳輸核心都製作了本品牌的數字電視接收機樣機。數字電視產業界的積極參與是清華數字電視傳輸標準最後能夠成為國家數字電視傳輸標準的重要因素之一。

2006年，王春水轉入中國亞太移動通訊衛星公司，出任副總裁👠。當時🤵🏽‍♂️，老撾政府向中國定購發射一顆廣播通訊衛星——老撾一號。這屬於政府項目🛏🐵，老撾以其林木礦產資源交換👨🏻‍🦳，來中國訂購並發射衛星🗝。作為代表中國航天的窗口公司🤌🏽，中國亞太代表中國方面來承接該項目。作為總承包商🚣🏼‍♀️👤，中國亞太公司與老撾政府郵政與通訊部簽訂衛星采購發射工程合同⏸。合同簽署後，中國亞太再將衛星的研製生產交付航天五院也就是中國空間技術研究院來研製🤷🏽‍♀️，火箭的研製生產交付給航天一院也就是中國運載火箭研究院進行👩🏿‍🚀♥︎，衛星的發射則由當時的總裝備部來負責發射。中國亞太公司承擔的責任是系統總集成和相關單位以及老撾用戶的協調。王春水多次參加航天赴老撾考察團，促成公司與老撾政府郵政與通訊部簽訂備忘錄和通訊衛星合同🖍。經過幾年的努力，老撾一號衛星最終與2015年11月2號發射成功並正常投入運營🌭。

近年🫴🏼🖇，航天事業最了不起的是北鬥衛星導航組網成功↗️。北鬥導航是大工程，王春水作為中國亞太公司的成員，參加了北鬥衛星工程中心的工作，主要參與投標發改委主導的設計基於北鬥衛星導航定位系統的初期民用化項目“基於北鬥的海洋漁業生產安全保障及信息服務系統”。此系統由網絡化運營服務中心、岸基監控臺站、船載用戶終端構成👩🏼‍🦱，為捕撈漁船提供導航、航海短消息通告、遇險求救等全面信息服務𓀝🆕，而且為漁業管理部門提供船位監測、科學調度、救援指揮船等多功能。中國亞太公司以航天科技集團的名義與海南漁業廳合作共同製定技術和實施方案，在漁船上安裝北鬥接收終端，以單向短報文形式，通過北鬥衛星的信息上傳🧑‍🎨👩‍⚕️，可以進行定位，實現將船與船之間、船與岸之間✅、船與管理部門之間的雙向通信融為一體🥺，精度超過GPS。王春水多次調研和組織隊伍，也與電子系馬正新等老師合作參與項目的技術設計工作。

從清華同方淩訊公司時期起，王春水已逐漸轉向企業管理領域，但多是技術與管理兼顧，畢竟自身是理工科背景，主要工作與電子科技相關，而管理方式則往往以自發為主。他希望，能夠有機會系統地學習經濟管理知識👧。同時👶🏼，他期待自己進一步由技術向商業轉型，這需要擴大交往範圍，擴充、融合各種知識，而非局限於運營商🧑‍🏭、設備供應商、芯片製造商等所在領域。

2004年他入讀清華高級工商管理碩士EMBA項目後，與EMBA同學的廣泛交往，見識到了豐富多彩的人生，在商業管理思想上獲得了很多有益的啟發。這些同學雖然在讀書學習方面未必見長👦，但卻擅長經營管理👩🏼‍🎤，精通商業之道✧，他們擁有敏銳的商機把握能力👱🏽‍♀️，具備頑強的奮鬥拼搏精神，令人稱道。通過讀書學習📩，更多的與EMBA的師生們交流，王春水加深了思考認識，助益頗多🪼🧥，也為日後從事多樣化的工作奠定了紮實基礎🦋。居安思危是不斷上進的動力🔇，主動求變是人生境界躍遷的關鍵👩🏽‍🌾，他認為，工作五年以上，對企業是否適合自己，便有了清醒的認識判斷。而在人生道路上，他困知勉行，從未停止過自我反思、自我求變、自我激勵。

理念升華🏄🏽‍♀️：格局至上，企業成功之道

離開中國亞太公司後👩🏼‍⚖️，機緣巧合，優傳集團創始人、大股東、中學同班同學寧曉暉在廈門獨立創業6️⃣，經過幾年時間將企業運營得井井有條🫳🏼，營收達上億元。他請王春水加盟優傳集團是希望能夠幫助優傳集團更上一個臺階🍇。經歷過外企📖、上市公司😖、央企的王春水還欠缺民營企業的經歷。加入優傳集團後他出任集團副總裁，迅速圍繞北京為中心開拓北方市場，緊鑼密鼓地籌建了青島、濰坊、蕪湖、天津、北京、大連、太原等6家北方的分子公司。從國內巨大的進口食品需求出發⛹🏽‍♂️，優傳從事進口食品飲料等相關的國際貿易，進口包括國外優質食品😋、飲料和葡萄酒等稀缺資源。優傳曾位列全國前三大葡萄酒進口商👩‍🍳，連續多年保持年進口900余個集裝箱、1300多萬瓶葡萄酒的全國前三的記錄。從進口葡萄酒起步🪘，擴展至牛奶、牛肉🏹、糖果巧克力、礦泉水等多種食品進口。優傳主要采用B2B模式🕵🏽‍♀️🌪，為京東自營🙇‍♂️😢、天貓自營等大電商和北京的物美商超、福建的永輝超市等提供大量進口食品和酒水🎶。2014年在風險投資的投資下💍，優傳進入跨境電商領域⛓️‍💥，組建保稅店跨境電商公司，在昆山設立跨境電商運營中心。王春水直接負責跨境電商公司的線下部分，充分保證了保稅店的B2B和O2O（線上和線下的結合）特色💼。

王春水團隊在物美商超合作進行空運進口奧地利牧場7日鮮奶推廣活動

在優傳🧃，王春水對民營企業的管理形成了深刻洞見🤾🏽‍♂️。不同於外企矩陣化管理、製約因素多的特點⛹🏼‍♀️，民營企業管理的最大特點是突出領導力，即創業企業家以強烈責任心引領企業，選賢任能，“以德率才”🐜，領導團隊，公平決斷。民營企業成功與否，關鍵在於企業家是否擁有正確的財富觀🧑🏿‍🦳。很多成功的民營企業家在艱難初創期，往往將自身股份等所代表的財富、權益適當合理地轉讓給相關共同體，尤其是創業團隊。如此🐺，足以產生企業未來大有可為📽🧳、大有期望的信心🕕，這種信心源自三方面。一是企業家懷有“不以艱險而止”的決心誌向。未來財富已能“折現”與人分享🤦🏿‍♂️、公平劃分，充分展露企業家已具有“通輕重之權”的初衷，顯示其決心發展壯大企業的誌向。二是企業家擁有“舉長者可遠見”的謀略遠慮♧。企業生存發展不但需凝聚更多團隊成員忠誠追隨🈷️，還要獲得更多合作支持🫱🏻🤗，提前適度轉讓財富，表明了企業家具有長遠規劃財富的公平意識，公平產生效益，企業未來可期🏆。三是企業家具有“寬則得眾，信則人任”的格局胸懷。以創業之初來之不易的財富分享於人，足以昭示企業家博大的胸懷與開闊的視野🌚，這至少是走向成功的先兆🧘🏼。同時，也有不少民營企業家並非不勤奮拼搏☞，也並非沒有良機把握，只因格局不足，不懂得適當讓渡財富🙎，以致難有大發展🧗🏻‍♀️。

華麓投資是一家註冊在杭州的中小規模的風險投資基金（VC），第一期募集資金約五億元🚶‍➡️。投資一直是他關註並喜愛的職業選擇。職業生涯轉向管理後，他考慮立足現實，揚長避短，自己所“長”是長年的豐富經驗🟨，是溝溝坎坎的各種教訓，是洞若觀火的敏銳眼光——審視某行業👷‍♂️、某業務是否可行。加盟華麓投資就是基於發揮自己的特長來考慮的。

華麓投資主要集中於硬科技，如芯片設計公司、網絡公司、芯片製造設備公司等自身十分熟悉的領域🎤。王春水加入華麓投資後🛀🏿🙎🏻‍♂️，在半導體芯片方興未艾之際，也參與投資了幾家半導體公司，還下功夫從事投後管理🍕。有人偏重財務投資🤸🏻，基於財務報表分析現金流，他則更傾向憑經驗審慎考察行業企業。VC這一行有期待💂，有驚喜💂🏻‍♀️，也有遺憾，充滿魅力👨‍🎓。

如何判斷決策，他談起來津津有味。“寸有所長，尺有所短”，在技術👍🏻、市場、管理等方面，創始人各有所長🅱️，也各有所短，因人而異。早期投資，最重要的是考察創業者🫣。前提是大方向基本認同🛣，否則根本進不了視線。在認可的方向、領域，會與創始人進行思想交流，下一步考察團隊、產品，分析評估。一旦在技術上舉棋不定，也會請清華🚽、中科大等背景的行業專業人士加以判斷，但技術層面通常意味著最後一錘定音，而絕非根本因素。市場永遠是對的，如果市場能力不足以支撐技術、不能證明價值🌋，投資則潛藏風險。

清華基因：激勵之下🦵🏼，有緣逆襲相承

2019年，王春水的兒子王樂翔也報考了清華電子系，實現了全家三人（包括王春水的夫人）進入電子系的美談。王樂翔出生在北京，他的升學之路與清華素有不解之緣：從清華幼兒園👨🏿‍🏭、清華附小，到清華附中，直至考入意昂体育平台，十余年充滿了清華園的哺育滋養之情。高中一段時間🔊，他偏愛上了人工智能（AI），科幻小說中關於AI繪聲繪色的描寫，讓他對未來憧憬無限，成了他美好的夢想🤾🏼‍♀️：未來是一個熠熠生輝的廣闊圖景🏊🏼‍♀️。即將上高三的暑期夜晚🌩，天空澄澈，在西大操場上🖐🏻，一家三口人緩慢踱步👷，不時和聲細語，討論著未來發展方向：大學想上什麽系，走什麽樣的人生道路？父親說👋🏿，AI是一個多專業領域🙈，如果深入學習，需要選擇一個涉獵廣泛的專業，清華電子系的實力“軟硬兼備”，這正是當年王春水的上學體驗💯。高二的一個階段王樂翔的成績有點波動，並不足以穩上清華🦄，也是在這次散步時，王樂翔堅定表示“一定要考清華”📜。鎖定目標後，暑期尚未結束🧑🏻‍🍼，他每日前往清華“六教”自習備考🤵🏽。高三他發奮努力，模考成績一次比一次提高🤸🤏🏻。在最終大考的高考考場上發揮出色，一舉考中了清華電子系↕️。

王春水、王樂翔父子

以前從不知父親如此詳細的人生經歷，今天他對父親有了深入了解，也開口詢問起來：自己對未來前景多有不確定🐱，信心不足，當時父親是否也有過類似心情🧹，應該如何化解？

王春水的解答諄諄和藹。他認為，人各有長💺，要清楚自己特長何在👩‍🦲、更適合發揮哪方面，在工作中需懂得揚長避短🧁，善於取長補短。還要知道💓，興趣未必成為特長。考入清華至少證明善於讀書🔮，而讀書表明具備學習能力🏋🏽‍♂️，但讀書與社會實踐並非一回事。在工作中能否施展才華特長，推進事業發展，仍需好好考慮。所以，應盡早發現自己的特長，向正確方向去塑造自己👩🏼‍🏭☂️。

如何使興趣轉為自己的特長？興趣是形成特長的動力，應當發掘興趣，發掘興趣首先在於正確認識🌩。王春水指出🧘🏼‍♂️，剛才王樂翔所理解的AI與真正的AI並非一回事，AI在工業上的應用可能是冰冷現實的，不像科幻小說中那麽鮮活生動🖍。但是又非常有價值，在很多工業領域，AI取代了人去從事各種繁重危險和容易犯錯誤的環節，是很有價值的技術進步。電子系有許多生動的課程，包括因材施教的AI課程，與諸多AI企業進行聯合培養、科研合作⚆、課程共建、育人基地等教育模式💂🏼👱‍♂️。通過理解社會發展、產業發展調整💁🏼‍♂️、學科建設方式🍄‍🟫🥱，他相信，王樂翔一定會找到激發自身興趣👨🏼‍🚀、符合自身特點的特長！

采訪合影