百年清華

記2005中國十大經濟女性年度人物大獎獲得者，原寶鋼集團董事長兼總經理謝企華

來源：中國婦女報 2008年12月6日

有鋼鐵界“鐵娘子”之稱的謝企華，是中國特大型鋼鐵企業歷史上第一位女性總經理，也是現代中國最優秀的企業經營管理者之一。她憑借“以柔克剛”的經營管理風格和獨到的眼光、領導能力及豐富的經驗，駕馭了中國的鋼鐵巨艦。她堅守鋼鐵主業、走高端路線、打造全球化企業的戰略規劃，使寶鋼連續3年進入全球500強，2006年更是進入了前300名，走出中國企業國際化發展的新嘗試。

謝企華1943年出生於上海，1966年畢業於意昂体育平台土木建築系。從1978年進入寶鋼，直至擔任寶鋼集團的董事長兼總經理，她把自己最寶貴的年華都交給了寶鋼。謝企華用其女性特有的細膩，駕馭著一個龐大的鋼鐵戰艦。對於女性企業家的管理特點，謝企華曾表示：“我覺得不光是管理鋼鐵企業，可能管理任何企業女性都有一定的優勢，因為女性考慮問題比較細致，另外對員工，對我們管理層之間大家親和力比較大一點。”

在寶鋼日漸成為現代化管理的大型企業的同時，謝企華卻一直深居幕後，在她20多年的管理生涯中，從沒有接受過對她個人的采訪，面對媒體，話題只有一個，就是鋼鐵。

首次結盟躍身世界巨頭之列

1994年，對謝企華來說，是特別重要的一年，她出任寶鋼副董事長兼總經理。

“如果因循守舊、按部就班，甚至小富即安，那麽一個欣欣向榮、充滿朝氣和活力、在國際舞臺上有一席之地的寶鋼就不復存在了。”謝企華這樣認為。因此，她上任後的第一個大動作就是棄並購而走聯合之路，轉變母子集團化的自我擴張思路，開始從企業外部尋找聯合夥伴。

當時，作為世界第一鋼鐵大國，我國在世界前十五大鋼鐵企業中卻只有寶鋼排在第五位，而寶鋼產量在全國全行業產量中只占10%左右。因而，聯合成為當時我國鋼鐵事業發展的必然趨勢。

“從具體產品看，我國企業長期追求‘大而全’、‘小而全’的發展模式，缺乏專業化特色，在具體產品的市場占有上比較分散，同時生產物耗高、能耗高、效率低、質量差、成本高，產業集中度低的直接後果就是缺乏市場主導力量，企業之間易陷於無序競爭，很不適應經濟全球化競爭。因此，企業聯合勢在必行。”謝企華談起自己的“聯合戰略”時說。

1998年，經過謝企華的多方努力，國務院終於批準，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經營，正式成立上海寶鋼集團公司。合並後誕生的上海寶鋼集團公司成為中國最大的鋼鐵聯合企業，總資產過千億。

2000年底，即聯合後的第二年，不但原寶鋼蒸蒸日上，而且老企業改造也取得了巨大成功，寶鋼的普碳鋼、不銹鋼、特鋼製造中心加快建設步伐，標準普爾對寶鋼的評級也逐年回升，2003年已上調至BBB，前景展望穩定。寶鋼以過千億的總資產，在上海證交所成功上市，公開發行18.77億股，成為當時中國證券市場上最大的一次募股。

至此，那些曾經投以懷疑目光的人們，才改變了對謝企華的看法，並贈予她“鋼鐵娘子”的稱號。

積極與國際知名企業合作

盡管“聯合”戰略的初步計劃得以實現，可謝企華並沒因此而滿足，相反，她覺得自己肩上的擔子更沉了。

改製上市後，寶鋼積極尋求和國際知名企業合資合作，很快成為中國鋼鐵企業的龍頭。然而，在資本運作角度上，外界認為寶鋼股份的動作似乎略顯保守、低調。對此，謝企華表示：“從資本市場來看，寶鋼股份的資產、效益、產品、市場以及整個核心競爭力，都在鋼鐵行業中占有一定地位。基於這樣的優勢，寶鋼其實在資本運作方面從來沒有放棄過尋找發展壯大的機會，但出發點是尋找價值的最大化。具體地說，無論是從資本市場運作，還是收購兼並其他企業，首先要能夠保證寶鋼股份價值最大化的理念。價值最大化的理念能夠繼續增強寶鋼股份的競爭力，這是公司進行資本擴張的一個標準。此外，寶鋼考慮的是不僅要成為最具競爭力的鋼鐵企業，而且要成為一流的國際企業，這就要求公司不光在中國資本市場發展，而且要到國際資本市場打拼。”

為了達到“打造國際一流企業”的目的，適應經濟多元化發展趨勢，2001年4月她又帶領寶鋼集團與首鋼、武鋼實行了戰略聯盟，在市場、研發、投融資、管理領域形成全方位合作，構築中國鋼鐵業的旗艦，一躍成為世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業之一，成為繼韓國浦項製鐵、日本新日鐵之後排名第三的世界鋼鐵強企。同時，也鑄就了寶鋼集團在中國資本市場發展中的“定海神針”般的強勢品牌。

2003年2月，謝企華憑借獨到的眼光、科學的管理、過人的膽識和驕人的業績，成功地當選為寶鋼集團公司董事長、總經理和寶鋼股份公司董事長。

整合企業資源 化解入世危機

2002年是中國加入世貿的第一年，中國鋼鐵業經歷了一場從未有過的洗禮。

4月19日，寶鋼聯合鞍鋼、武鋼、首鋼和邯鋼一起向外經貿部提交了一份《關於對鋼鐵產品進行保障措施調查的申請》。一個月後，中國外經貿部宣布對部分鋼鐵產品采取臨時保障措施；11月20日，外經貿部又啟動了正式的鋼鐵保障措施。在世貿規則允許的範圍內，中國鋼鐵業成功化解了這次迫在眉睫的危機。

在化解這次危機的過程中，謝企華功不可沒。她冷靜思考後發現：保障措施並不能一勞永逸地解決中國鋼鐵工業面臨的所有問題。於是，在學會利用世貿規則的基礎上，她開始把更多的精力用在技術創新上，科學地整合各種資源，堅決進行產品結構調整，靈活運用世貿規則，保障中國鋼鐵企業的合法權益，加強企業的戰略管理，以提高企業的核心競爭力。

在這位“鐵娘子”的帶領下，寶鋼不但渡過了2002年的危機，而且在2003年7月美國國際鋼鐵動態對全球鋼鐵企業綜合能力評比中位居第四，超過日本新日鐵、美國USSteel鋼鐵公司和世界粗鋼產量最大的阿塞洛（總部設在盧森堡）等國際老牌鋼鐵企業，開創中國鋼鐵企業在國際獲獎的先河。

“寶鋼要成為全球最具競爭力的鋼鐵企業！要在2010年前建成一個以鋼鐵業為主、多業並舉的，融實業、貿易業和金融業為一體的大型跨國公司，跨入世界500強！”中國入世不久，謝企華就為寶鋼鎖定了一個目標。

駕馭寶鋼航母 博弈國際市場

2003年7月12日，新出版的《財富》全球500強排名榜單上，上海寶鋼集團以上年實現收入1024億元人民幣（折合145.48億美元）的實力入圍500強，位列第372位，成為中國製造業第一批進入全球500強的公司。專家評價這是中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進的一個裏程碑。

如願以償之後，沒有慶功宴，更不見鋪天蓋地的廣而告之，當記者們蜂擁而至時都被她禮貌地一一謝絕。她曾表示，成為世界500強只是寶鋼的一個階段性目標，寶鋼的最終目標是成為一流的跨國公司。

對於國際市場的博弈，寶鋼從來就不陌生。2004年6月，寶鋼首次建立“海外事業發展部”，項目總投資額為80億美元，前期靜態投資約121億人民幣，年產鋼至少500萬噸以上，面向美洲市場的板坯和薄板將成為合資鋼廠的主打產品，而合作夥伴則是世界鋼鐵巨頭阿賽洛。

世界一流媒體如《財富》、《福布斯》、《商業周刊》、《華爾街日報》紛紛把“最具影響力的女企業家”和“世界最具影響力的女人”加在了她的身上。《商業周刊》寫道：在中國鋼鐵業界，謝企華是一個標誌性的人物，是駕馭中國鋼鐵航母之人。《財富》寫道：以柔克剛的經營風格，讓寶鋼這樣“硬邦邦”的企業，常有以柔克剛的驚人之作。面對巨大的榮譽，謝企華一副無我的狀態：“我覺得這不是對個人的認可，關鍵是對寶鋼我們這個企業的認可，說明寶鋼在國際上已經有自己的品牌。”

“謝總在寶鋼的作用無人可以替代”，這是許多寶鋼內部人士對謝企華的評語。“她的意誌很強，做事註重實效，”一位曾接近她的配套廠負責人說，“她說了什麽，寶鋼就會做到什麽。”

2005年9月，謝企華出任中國鋼鐵協會會長。2007年1月，因年齡原因，謝企華告別寶鋼集團董事長職位。2007年2月，謝企華中國鋼鐵協會會長的兩年任期已滿，在職期間，謝企華一直強調的是，中國鋼鐵業的產業結構升級和區域布局重組、調整。至此，謝企華卸去她在國內鋼鐵業的最後一個職務。(李雪婷)