百年清華

謝阿海（一九六五）

1965年7月，我完成了“真刀真槍”畢業設計，從清華自動控製系核反應堆控製系統專業畢業，分配在北京核工業第二研究設計院。畢業後，我參加過大西北戈壁灘上核工程建設，又來到四川嘉陵江畔參加三線核工程搶建。1986年4月，在核二院第一批被選上參加廣東核電建設，感到由衷的高興，一種使命感深深地銘刻在我心中。

謝阿海學長在廣東核電

到大亞灣核電站（簡稱廣一核），對法國人的嚴格管理印象深刻。在建設過程中，工程管理以法國人為主，我跟隨法國專家工作，從中學到了法國核電進度控製的主要內容和方法。

1994年，我參加籌建嶺澳核電站（簡稱廣二核），同法國、英國、美國、日本、韓國進行了廣泛接觸，對國際核電發展狀況有了進一步了解。1995年1月15日同FRA（法國FRAMATOME公司）、GECA（英國通用電氣公司）簽訂了議標協議。接著忙於合同文本的談判，我負責工程進度計劃和設計文件方面主談。人們常說，創業艱難。廣二核工程建設決定推進自主化和國產化的戰略，這是一項英明的決策，從此廣東核電滾動發展邁上新臺階。我們踏上了向國際接軌自主化發展核電的征途，每一個參加廣二核建設的人，有了自我實現的大好機遇，也面臨嚴峻的挑戰。我們決心用熱血、勇氣和智慧，挑起廣二核工程自主化建設的重擔，努力拼搏。

工程進度計劃是工程建設龍頭。廣一核進度計劃編製是依靠EDF（法國電力公司），在法國由三個設計院組織約12位專家編製。廣二核自主化管理，中國人自己當家，要靠自己編製進度計劃，而參加進度計劃管理工作的人員大部分是沒有參加過大亞灣核電站工程建設的剛畢業的大學生和借聘人員，困難和壓力落到我身上。搞自主化管理，自己挑擔子，學會就不容易，而中央領導要求廣二核要搞得比廣一核更好，這就更難。為了實現領導的希望，我動了許多腦筋，作了一些創新。

質量、進度、投資三大控製，是工程管理的基本內容。搞好三大控製，要有一整套完善的管理體系和運作製度。質量方面有質量保證大綱，我決心要在廣二核做好這份工作。寫大綱，比寫一般程序難，思路要清晰，結構要嚴謹，內容要全面，文字要精練。我總結了廣一核進度控製成功的經驗和教訓，寫出 了《工程進度計劃管理大綱》，系統地規定了廣二核工程進度計劃管理的任務、目標、體系結構、職責分工、管理方法和關鍵措施，提出了建立正常運作的工程進度計劃管理體系，對內推進三級責任製，對承包商嚴格進行裏程碑考核。

廣一核核島輔助管道安裝延誤1年3個月，教訓十分深刻。廣二核建設能不能消化15個月的延誤，這問題經常浮現在我的腦海中。廣一核核島輔助管道的延誤，有管理問題，有設計文件、設備材料供應延誤問題，也有進度安排不合理的問題。為了防止問題在廣二核重新出現，我認真研究，想了一些辦法。在同ＦＲＡ進行合同談判時，我全面修改了供應合同附件的內容，在合同中按機電包和系統，詳細列出各種設備和大宗材料的供貨計劃，避免供貨延誤無章可循的問題，大宗材料供應也有較大提前和足夠的初始量。僅機電設備就列出543臺，管道列出122個安裝區的交付計劃。

安裝文件交付進度是根據工程管理程序PMS-4的準則。FRA對PMS－4程序十分重視，堅持管道安裝文件在開工前三個月提交已經足夠，不願早交。1996年6月第三次工程協調會在巴黎召開，我和FRA就文件交付日期的規定進行了認真的討論，ＦＲＡ不肯讓步。會上，我據理力爭按廣一核程序PMS-4規定，管道安裝文件要在安裝開工前8個月提交的要求，FRA終於接受我方的意見。這8個月和3個月之爭事關重大。如果不是那時候我那樣堅持安裝文件要提前8個月，要消化廣一核工期延誤15個月，將很困難。

1995年7月15日三大合同草簽之後，轉入合同執行的緊張準備。根據廣一核經驗，設計接口管理是個很關鍵的問題，我組織人力，將廣一核保存下來的設計接口控製手冊ICM數據庫和管理軟件，轉成FoxPro數據庫和廣二核的進度。1995年11月同ＦRA?GECA?EDF召開第一次工程協調會，當我們將廣二核初版的ICM清冊，共3881項交給他們去審查時，FRA?GECA?EDF都感到驚訝，想不到中國人這麽快，不僅開發了軟件，還建立了復雜數據庫。這為中國自主化工程管理爭了光。我們又將ICM的FoxPro版改成Oracle網絡版，同歐洲聯網，每天交換數據，保證歐亞數據庫一致。

吸取廣一核對承包商工作延誤罰款難的經驗教訓，在廣二核合同中，我采用裏程碑控製支付。但裏程碑的設定和談判，由於量大，廣一核沒搞過，又涉及雙方切身利益，工作難度很大。我組織有關人員認真研究，在核島土建合同中設立裏程碑1128項，常規島土建合同506項，核島安裝合同638項，常規島安裝合同187項，BOP（配套廠房）安裝合同230項。這些創造性工作，為工程進度控製奠定了基礎，提供了有效的控製手段。如此大量工作，花費了多少心思，加了多少班難以統計，這些工作不是上級布置的任務，而是默默無聞、兢兢業業的勞動成果。幾年來工程實踐證明，這些方法控製進度效果顯著。

我在廣二核土建施工合同談判中，將電氣廠房封頂關鍵日期提前4個月，還同施工單位，逐個房間討論移交時間，共1632項。這些日期同廣一核比較，提前4～8個月，為安裝創造了較好的條件。1996年5月我向領導提出報告，主張反應堆廠房穹頂整體吊裝，這個施工計劃已經在廣二核勝利實現，使土建施工關鍵路徑工期縮短2個月，引起外國專家強烈反響，稱贊中國人幹得比法國人好。

我努力工作，得到領導和同事們的肯定。公司授予我勞動模範，駐深工委優秀黨員，獲國務院頒發的政府特殊津貼等榮譽。

我懷念在清華母校的學習和生活，大學6年的陶冶，我終生難忘。在畢業後的工作中，我體會到，在清華讀書，老師不僅傳授知識，更教授知識創新和拓展的方法，使我們能適應工作環境的不斷變化。清華學風正，治學嚴謹，倡導敬業創業，鼓勵踏踏實實做事，實實在在做人，不屈不撓，執著追求，奮發有為。從意昂体育平台這個工程師搖籃誕生的優秀人才，奮鬥在祖國各條戰線上，為祖國繁榮昌盛，建功立業，作出許多貢獻。清華人自強不息，勇攀科學技術高峰的精神，永遠指引莘莘學子，奮力拼搏，戰勝困難，為祖國富強作貢獻，為清華母校爭光。