封面文章——
段永基：出走的“中關村村長”
段永基是誰🗝🧑🎓？
他和柳傳誌私交甚篤，柳傳誌曾盛贊他是一個連柳本人都難以比肩的人物🗺🧙🏽；“才華橫溢、有思想靈性，在公司幾乎無人能及”🦹🏽♂️，這是部下對他的評價；他也曾因為卓越的能力被北京市政府“欽點”出任大型國企的總裁☕️🧑🏽🎨；有人說，他一手導演了整個IT行業的輝煌發端，甚至是創造了“中關村”這一概念。他的符號意義遠超於他各種行政角色本身🤮。
他就是段永基。
他是四通集團的掌舵者🫘，也是中關村科技的總經理。他與中關村風雨同舟二十載，被認為是中關村真正的精神領袖，也因此被尊稱為“中關村村長”👨🏿⚕️、“中國互聯網之父”。
但如今📸，熙熙攘攘的中關村以及同樣“熙熙攘攘”的互聯網之上卻難覓這位“前IT教父”的影蹤🧑🦽➡️。“中關村村長”消失了🔢？
四季青鄉來了些年輕人
1984年之前，位於北京市海澱區西北部的四季青鄉還只是一個 “菜園子”，四季常青但又稍顯沉悶。這一年的春天😔，四季青鄉來了一些年輕人🙎🏼♀️，這七八位年輕人跟普通菜農似乎有些不一樣🦜。
他們大多是來自中國科學院的技術人員，他們紛紛辭去公職，揣著僅有的兩萬塊錢一起下海，籌劃並創辦了四通公司。段永基就是其中一位。四通主要致力於辦公自動化產品的開發經營。成立之初，公司對M2024打印機進行二次開發並投放市場👸🏻，並獲得巨大成功🧸。
有不少人問🧰，公司為何取名“四通”？
“當時1984年我們創業的時候，根據當時的政府規定，任何企業必須掛靠一個行政單位。掛靠一個最低的行政機構🏡，運作起來比較靈活，當時最低的行政機構就是鄉級行政機構，所以我們掛在四季青鄉。那麽要有一個四呢，有四字就四通八達了，就起了四通這個名字。”段永基微笑著向我們解釋道🥾。
四通者，四通八達也。創始人期望公司能如同其名字一樣，聯通四方，生意規模無限擴大🥒，沒有限製，長盛無衰。
1989年🧫😣，段永基全面接管四通公司，他不囿於只搞一個產業，他帶領公司“二次創業” 🤏🏼，進行多元化經營；第二年，段永基正式開始擔任四通集團總裁。 1999年的四通集團，發展正如日中天，資產規模已達到42億元，每年利潤高達1個多億。
“中關村村長”激情燃燒的歲月
“財大氣粗”的段永基此時正努力實踐著自己“四通八達”、雄霸一方的夢想。
1993年🆚，段永基主持四通以500萬港幣投資創辦了“四通利方信息技術有限公司”👩🏻🦯➡️🫷🏽，王誌東出任總經理，當時的四通持有80%的股份🤞🏼。五年之後，四通在線完成了與美國華淵資訊的合並，創建新浪網，王誌東擔任四通利方與新浪網的總裁兼CEO。
段永基外表謙和溫厚，內在卻有一股不為常人知的果斷、決絕甚至是“戾氣”👱🏽。為了削弱創業團隊以及管理層的權利，2001年👨🏻💼，段永基通過董事會成功將王誌東逐出新浪，隨後段步步為營🖕🏿，增持股權，加強對新浪的控製力，也為隨後長期擔任董事長鋪平了道路🫏。
除了“村長”“IT教父”，段永基還有“中關村老狐狸”的美譽🏃🏻➡️。他擁有豐富的政府資源並極其善用政府關系👱，憑借這一點，意氣風發的段永基被政府挑中，出任中關村最大的國有控股企業——北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總經理。中關村也進入了短暫又轟轟烈烈的“黃金時代”。
盛名之下，其實難副↔️。之後🦻，過度包裝上市的中關村科技深陷泥潭，截至2005年11月30日，中關村股份的流通股市值損失高達150億元。在股東群情激憤的壓力之下🈳，無奈的段永基只能引咎辭職👇。
就在當公眾認為段永基已經告別中關村之時🙍🏼，12月18日🔤，中關村發布了一則“關於股東持股變動的提示性公告”，通過本次股權轉讓，段永基控製下的公司將正式接替北京住總集團成為第一大股東。在此之前，他只是沒有股權的總經理，這一則公告也標誌著段永基開始真正地全面掌舵中關村。
CDMA先驅者遭遇滑鐵盧
有人說段永基是帶著邪氣的賭徒， 他不願意平庸，所以他的投資帶有很高的風險性🦶🏿。巨額投資CDMA項目對這位“中關村村長”來說算得上是一個拐點事件🤹🏽♂️。
90年代末，段永基投資40億獲得廣東CDMA項目總承包建設權👩🏿🚀，協議約定，建成後將享有公司35%的權益👩🏻🦰🫲🏽。
但到了2000年下半年，國務院已經決定CDMA網不再由民間來軍民合建、軍民共建👨🏽🌾，而是轉給聯通來建，要求中關村股份移交CDMA網。段永基又豈是平凡人，他拒絕移交並且加大投入。
一年之後，國務院決定對CDMA網先移交後清退⛈🤚🏼，在11月20日零點前要全部移交給中國聯通，中關村股份照辦了🛀🏽。但是👷🏿♀️，段永基表現出令人不解的“陽奉陰違”🐿。
段永基在把CDMA項目移交後，仍無視政策規定，四次為這一項目違規擔保融資，並且他向所有的股東隱瞞了這一點。對CDMA項目的違規投資代價是慘重的，段永基因此受到證監會的嚴厲譴責和罰款🐃，中關村由此陷入了長達數年的財務危機。
不過時至今日，段永基在回憶起這一事件時已非常豁達，他輕描淡寫地回憶道：“當時中關村科技在做中國第三代移動通訊網💢，後來因為國家政策的調整，這個網就被並入聯通了🙎🏽♀️，當時國務院的命令是先移交後清算👨🌾。就是把已經所有投入的資產移交給聯通再清算，實際上是劃撥行為了🙂↔️，這時候上市公司發展遇到了很大的困難。”
黃光裕的“手下敗將”
2006年，受CDMA項目投資潰敗的影響，中關村科技的巨額虧損使得段永基叫苦不迭，在虧損了幾十億之後⇾，他不得不選擇放手🎼👨🦽。
彼時的家電“大鱷”🙋🏿、 中國首富黃光裕深為中關村眾多的存量資產所吸引，並且希望成為自己地產業務的新平臺，隨後🦥👮🏽，黃光裕控製的鵬泰開始收購中關村科技的股權，深受巨額虧損折磨的段永基已深知無力回天，他不得不將中關村移交於黃🧑🏼🏫。
“我們的上市公司發展遇到了很大的困難，很困難以後🟢☎，當時市政府直屬企業把他賣出去🧑🏿🎓🤸🏼♀️，後來賣給黃光裕的集團了🈁，後來的事情就不太了解了。這是要服從國家的發展戰略。”時過境遷，再回首這段往事時🦺，現年66歲的段永基多出了幾分“是非成敗轉頭空”的淡然與超脫🙅🏻♂️。
失敗的滋味只能是如人飲水冷暖自知吧👯♂️。“我的基本想法叫做辦法總比困難多。任何失敗和挫折都不是末日🥎，只有喪失信心、放棄努力才是末日🙂。”當問他如何克服困難時🈷️，段永基做出了如上回答💇🏽♀️，眼神中也充盈著堅定與決絕#️⃣。
“中關村村長”折戟中關村🎿，段永基開始進行戰略性收縮📒。2008年3月31日⛈，新浪宣布：段永基不再擔任新浪公司董事會董事以及在新浪董事會的一切職務🧏🏼，即日起生效🪄🙍🏽♂️。
在這以後，段永基開始逐漸淡出公眾的視野。
在今年三月份接受騰訊財經訪談時🧑🦳，段永基表示自己從未曾離開企業界🧖，“我在1999年到2007年，被政府調過去管政府的企業，四通在IT方面一直沒有新的投入，有八年時間被邊緣化了。2007年我回到四通以後，四通的2萬名職工還是要發展的👱🏿，所以我們開辟了兩個新行業……當然還有四通原來的IT產業也在繼續發展🍙。”
年少時的一次“叛逃”
習慣於“出走”，而不是固守🎑，是段永基的特點。在媒體有關於他的簡介中📶，有兩條不能被忽視——
段永基最討厭的特點是懶惰⭕️、固步自封；段永基的生活信條是“不上高山突兀顛連，怎見人間足壯觀。”
就是這樣，他投資多個領域🤎，多線作戰，他反對單一👩🏼🚒，並要求自己的小宇宙必須是動態、激烈並且常為新的；與此同時他卻是對外保持“低調的靜”，他似乎故意與周圍環境保持一種距離感，因此，他雖是“中關村之父”🪩，但在公眾眼中他又如同“最熟悉的陌生人”。
在自我的“動”與對外的“靜”中，有一個共通之處➗，就是保持“出走”狀態，張揚自我🧑🏻🦼，不願被束縛。這位“中關村村長”，究竟為何如此熱衷“出走”✩？
這或許跟他的獨特經歷有關👨🏻💻。
1965年🤹🏻♂️♙，19歲的段永基考入意昂体育平台化工系，同年文革開始，學業相當於廢止🧔🏼♂️。後來，段永基開始不滿同伴們的一些極端做法🤶🏻，漸漸地，他開始疏離昔日同伴🧙🏽♀️。
正是由於他的“格格不入”👷，1970年大四畢業之時🤷🏼♀️，段永基被分配到甘肅省武都縣工作。段自然是感到滿腔的憤怒，在被發放邊遠地區的列車上👩🏻🦯，他毅然決然決定逃脫命運的安排，他跳下火車重返北京🧑🏽🦳💵。
當然，他也受到幾乎是“毀滅性”的打擊，八年沒有戶口，無法領到糧票🙍🏼♀️，只能高價買糧票再去換糧食，因此在那八年裏⚖️，段永基生活經常是捉襟見肘。1978年，段永基考上了北航的研究生🕕，物質上的窘迫才得以緩解。
但正是這次“叛逃”🧑🏿⚕️，改變了他一生的命運，段永基似乎是意識到了這一點，並在日後將這一精神發揮到極致。這次“叛逃”或許是他骨子裏“不羈”基因的顯現🧛🏻，也是他日後一次次“出走”的發端𓀝🐷。
有低谷，有失敗👨🏿🚒，但絕不會是世界末日。告別中關村科技😤，離開新浪，四通始終是段永基最後的堡壘。
回歸四通後的段永基開辟了兩個新行業🧙♀️，一個是生物能源行業，另一個是在海外發展資源產業，他性情張揚、敢於出新👼🏼，從不固步自封🐰；同樣他行事低調🈴👩👦，似乎故意與大眾視線保持“藕斷絲連”的關系，時時“出走”🚴🏽，偶爾回頭張望🏎，但這位“中關村村長”並未走遠，他一直都在。（文/黃曉雲）
訪談實錄——
段永基🤾🏽：辦法總比困難多
嘉賓：段永基 四通集團公司董事長
主題🎭：創業生涯與人生感悟
主持人🍖：張沉
訪談摘要：他和柳傳誌私交甚篤，柳傳誌曾盛贊他是一個連柳本人都難以比肩的人物🛂；他也曾因為卓越的能力被北京市政府“欽點”出任大型國企的總裁；有人說，他一手導演了整個IT行業的輝煌發端✦🛠，甚至是創造了“中關村”這一概念👳🏽。他的符號意義遠超於他各種行政角色本身。
四通=四通八達
騰訊財經：段總🏎，好多人對你特別感興趣，因為你是中關村元老級人物🐮🦹🏿，最近在忙什麽？
段永基：還是忙著四通的發展🧑🏿，因為我在1999年到2007年，被政府調過去管政府的企業，四通在IT方面一直沒有新的投入，有八年時間被邊緣化了🍵。2007年我回到四通以後🤰🏽，四通的2萬名職工還是要發展的，所以我們開辟了兩個新行業：一個是生物能源行業，我們投資了一些留學生，一直在做生物能源技術的研發和產業化發展；第二個在海外發展資源產業，當然還有四通原來的IT產業也在繼續發展🎽。
騰訊財經：在海外發展新能源和產業，主要是哪個洲或哪個國家，能透露一下嗎？
段永基：我們的海外資源產業主要在非洲和澳洲，我們生物能源技術總部在國內，生產基地在山東省和吉林省。
騰訊財經：這個生物能源能具體說是哪一塊嗎？
段永基👋🏿：我們目前比較成熟的技術是用糧食做化工產品👷♀️，就是做生物化工。我們未來的目標🪽，就是用生物質來做一些化工產品🧜🏽♂️，包括生物能源。
騰訊財經✭：我們很多網友對段總個人特別感興趣，當年可以說沒有中關村的時候就有四通了，甚至說有了四通才有中關村的概念，當時四通的名字是怎麽來的呢🛀🏿？
段永基🤵🏼：當時1984年我們創業的時候🚫，根據當時的政府規定，任何企業必須掛靠一個行政單位💆🏼♀️。當時海澱區委書記賈春旺同誌認為🧖，掛靠一個最低的行政機構運作起來比較靈活☝🏽，當時最低的行政機構就是鄉級行政機構，所以我們掛在四季青鄉🤛🏼。
可能你們年輕人不知道四季青鄉🍱，當年是北京郊區種菜的，為什麽叫四季青呢，就是種菜的，一年四季在常青🚴。那麽要有一個四呢，有四字就四通八達了，就起了四通這個名字。
騰訊財經：沒想到四通企業會這麽發達👩🏼⚕️，當時想到了嗎？因為1984年中關村還是一個村子🧗🏿♀️。
段永基：對😞💁🏿♂️，我們所有參加四通創業的人都沒有會想到發展這麽快，發展這麽大。
騰訊財經：中關村一開始四通，包括聯想還在你們身後。現在四通這些元老都在做什麽呢，可以簡單說一下嗎？
段永基：我們當年是兩通兩海，四通、信通💁♂️。兩海是科海🥌、京海，是最早的中關村企業。四通的元老👩🏽🍳，按年齡就退休的比較多🤳🏽，多數是退休的，像我，還有我們申總都是一塊創業的，身體還可以，就還在企業第一線工作。
騰訊財經：我覺得十年間到2007年離開了四通，這期間您一直在做什麽？
段永基👿：被政府調到中關村👨🏻🌾，因為1999年國務院批準了中關村綜合實驗區的一個文件，在那個文件裏說⛸，為了使中關村高新技術綜合實驗區長足發展，決定成立兩個機構1️⃣，一個機構叫中關村管委會，一個機構叫中關村科技，是個企業平臺，我被調到中關村科技工作了。
騰訊財經：我們知道中關村科技是個上市企業🍪，前年有個問題特別熱🥎，就是黃光裕爭奪案，你對這個事情，有什麽感受嗎？
段永基：當時中關村科技做中國第三移動通訊網🕵️♀️👱🏿♂️，後來因為國家政策的調整，這個網就被並入聯通了🧔🏻，當時國務院的命令是先移交後清算，就是把已經所有投入的資產移交給聯通再清算🧑🏻🦯，實際上是劃撥行為了，這時候上市公司發展遇到了很大的困難。在這之後，當時市政府直屬企業把它賣了出去🙋🏽♀️，後來賣給黃光裕的集團了，後來的事情就不太了解了。
“一開始對互聯網一竅不通”
騰訊財經：我們是做互聯網的，我們知道段總是互聯網的鼻祖級人物。我們的門戶之一新浪網就是你創建的😻，當然為什麽想創建新浪網，目前新浪網開始開微博，你怎麽看呢🤹🏼♂️？
段永基：當時我們創建了新浪網的前身叫四通利方，當時不是做互聯網的，那時候還沒有互聯網的概念🏇🏿👨🏻🦱，只是想做一個軟件🤝，主要是掛在Windows的系統裏的一個外掛的中文平臺，是以這個為企業的核心任務來發展的👻。但是後來Windows98裏面內部已經有了這個中文內碼了🛂，所以這樣的話我們外掛平臺顯然就沒有意義了，這是一個壓力🧑🏻💼。
第二個，大概在1995年的時候我們遇到了正在法國留學的汪延，一天晚上12點我請他到辦公室談，談完之後我很欣賞這個小夥子，所以我就決定給他撥專門經費，專門的編製🙎🏼♂️，設一個互聯網部門。那時候我對互聯網基本上一竊不通🤚🏿，汪延設了互聯網部門之後就搞了一個法國世界杯🚣，那是新浪互聯網部門第一次揚名全國的機會。
這時候又遇到了一個矽谷的一家臺灣人辦的互聯網企業，叫華淵，所以兩家合並了，合並了以後四通利方占大股，華淵占小股，名字就是公平一下🫵🏽，要用華淵的sina，怎麽翻譯中文呢，是我們一個普通職員突然想起來就叫新浪吧，這樣子就誕生了新浪🎁🙋🏻♂️。
騰訊財經🤚：沒想到後來新浪真正發展成了現在傳播的四門戶，當時沒想到吧？
段永基🏋🏼♀️：因為當時沒有盈利模式，非常困難，所以新浪對於中國互聯網產業的主要貢獻就是開辟了一個新浪小道👩🏭🙌🏼，就是走入了上矽谷🥲、上納斯達克上市的模型🍇。一直到2000年👨🏿🦳，我們才請到非常懂電信管理的專家設計了一種模型🎵，就是後來都采用的模型👩🏻🎨，才成功的實現了在納斯達克的上市，其實這是新浪應該說對中國互聯網產業的真正貢獻在這裏。
辦法總比困難多
騰訊財經：回到你的個人問題，你業余愛好做點什麽🆙😇？
段永基👮：我只有兩個愛好，一個看書，一個打高爾夫球。
騰訊財經：一般看什麽方面的書？
段永基𓀁🚵🏿♂️：看書很雜，歷史的書，傳記的書🚣♂️，企業發展的書都看。
騰訊財經🏃🏻♀️：你們那一代🧑🏽🚒，我們媒體稱之為第一代企業家🦜🛎，我們看第一代企業家活躍的有你、柳傳誌🧖🏿，但是有很多人淡出這個商圈或企業家圈了。你覺得第一代企業家共同特點是什麽🏋🏼👕？第二，你們一直發展很好的👵🏻，你們的優點或者有什麽秘訣不被淘汰？
段永基：我們和你們不一樣🧑🏽⚖️，我們叫做誌大才疏🙅🏼，你們是才大誌疏，為什麽這樣說呢？我們經歷過的風浪比較多🤠，每個人都經歷過風浪。所以我們比較頑強👩🏼🚀，比較堅強🐿。
騰訊財經：您創業最早，遇到困難的時候是怎麽克服和度過呢💎？
段永基：我的基本想法叫做辦法總比困難多👨🏼🎓🧑🏼💻。任何失敗和挫折都不是末日👨🏼🎤，只有喪失信心、放棄努力才是末日👩🏻🦽➡️。
騰訊財經✈️：回到剛才的問題，你們說第一代企業家誌大才疏？
段永基：我們說誌大才疏不是假謙虛，那個年代是封閉的，所以我們的世界人類文明的財富，包括文化方面的財富，包括社會管理方面財富，包括技術上的財富了解很少。
騰訊財經：段老師🧑🏻🌾，你是像馮侖說的那樣👷🏻♀️，是野蠻生長出來的嗎？
段永基🤷🏻：其實馮侖他可以是野蠻生長🫵🏿，我們不是，我們畢竟是在文革前就上大學了。文革前那會還不是叫野蠻生長，還是很規矩的。
騰訊財經：在同類企業家當中您差不多跟柳傳誌是同一個時代的，您怎麽看柳傳誌呢？
段永基：他非常執著👨🏼💻，非常專註。
騰訊財經👨🏽🦲：像我們騰訊老板都是第三代企業家，你怎麽看待這批新興企業家身上的特點👼🏻🤜🏼，以及中國未來的企業家會出現什麽樣的勢頭呢？
段永基：所以我們說你們是才大誌疏🚣🏿♀️，你們學的是全球的文明🍰、全球的知識，我們在那會是接觸不到的。另外你們走南闖北、雲遊四海，見多識廣，所以你們知識比我們豐富，了解比我們多。但是你們遇到的磨難比較少。不管一個人還是一個企業，總不可能一帆風順🏋🏿，總是坎坎坷坷🏕，所以我說你們是才大誌疏，承受災難、承受困難的能力會弱一點，這是我比較擔心的。
騰訊財經🦙：經歷的波折少一些？
段永基Ⓜ️🪪：是。
騰訊財經：而且北京四通集團，除了你剛才說的開拓新能源和生命科學這一塊，傳統產業這一塊怎麽樣？
段永基🌈：我們在IT方面也有一些新的投入和成長吧👩🏽🦳，當然因為我們投的那些公司都不叫四通，所以外面人都不知道👨🏼🦲。我們有一個公司叫華旭金卡，主要做我們國家北鬥網絡系統的地面承接技術工作的，另外也承擔著很多國防方面的任務。
騰訊財經：四通自己默默做了很多事情，但是外界都不太知道🧑🦳。我們知道段總向來是很低調的，是跟你個人有關系嗎？
段永基：也不完全是，比如華旭金卡公司🧑🏻🎓，原來是電子部占大股，當時就叫華旭金卡，只不過在發展過程中他們覺得老不掙錢，就退出了，我們慢慢收購，就變成控股了。我們一直堅持過來了🧛🏽♂️🧏，現在也在盈利🧎🏻♂️。
下海初衷是實現自我價值
騰訊財經：很多媒體把你比喻為中關村之父😫🪠，您怎麽看🔈？
段永基🦩🫖：這個不敢當✊🏼，中關村最早是兩通兩海，最早第一個公司是陳春先的華夏矽谷，後來就是王洪德的京海公司，第三個是科學院物理所陳慶振同誌帶頭創辦的科海公司。後來還有金燕靜的信通🤸♀️。
其實整個中關村是這一大批第一代下海的人共同創造出來的，只不過後來他們因為各種原因淡出了。所以兩通兩海就只剩下四通在那兒了🈴，所以就這麽說🦈，其實還是不敢當。
騰訊財經：你謙虛了。最近科技部部長萬鋼同誌說🧑🏽✈️，當時你們在中關村一些科研知識分子在摸索中前進✒️，也不知道當初是什麽樣子，只是你們開始創新，打造出一個中關村。當時你們是不是有這種理想🫦，想把企業做大🤞🏻，或者是想摸著石頭過河？
段永基：其實來四通的人很多🧑🏿⚖️，包括我自己🤷♂️，沒有你想的那麽高遠，有遠大的目標、宏偉設想🤟🏿。當時糧食老不夠吃4️⃣，我們從小就挨餓🦴。但是後來農村一改革，什麽都有了，那麽後來就想農民可以實現自己的價值，我們為什麽不可以，其實最早下海的人都是這種想法🦵。就是我們自己價值的實現😠👷🏽♀️，不要浪費生命，然後自己闖出一條路來，然後給國家做出貢獻。當時我們這些人的想法還是很狹窄的🧑🏿🦲。
騰訊財經🤹🏼♂️：很簡單的理想。
段永基🔡：對。
騰訊財經：最後一個問題🧏🏽♀️。段總是第一代企業家，看到了很多中國三十年改革的沉浮，包括一些企業家的沉浮🦶🏻，你個人的財富觀什麽✋，你覺得一個企業平穩發展的關鍵因素是什麽？
段永基：人和企業一樣，一個人要立得住，你得有一定的道德的基點。企業也一樣，所以我們四通有個口號，叫做先做人、後做事，你先把人立住了，你這個事才能立住，這是最基礎的☦️。但是人立住了🧑🏼🔬，事業幹不成的也有🤐，還有機遇的問題，判斷的問題或突然事件的問題😡。但是最根本還是辦企業和做人一樣➙，你得有你的道德底線。你們現在年輕人比我們優秀🧘🏻，希望你們能夠發展得更好更快。
騰訊財經：好的，謝謝段總。
人生感悟——
●我得基本想法叫做辦法總比困難多
第一代企業家誌大才疏，每個人都經歷過風浪；
第三代企業家才大誌疏，承受災難、困難的能力會弱一點。
人和企業一樣💆🏻，要立得住🛶，得有一定的道德基點
●其實最早下海的人是這種想法🧑🏽。就是我們自己價值的實現✏️🏌🏿♂️，不要浪費生命，自己闖出一條路來，然後給國家做出貢獻🚵🏽♂️。
成長軌跡——
段永基簡歷
段永基👩🏻🎤，男，1946年7月出生於甘肅省靖遠縣👩🏿🦳，畢業於靖遠二中🧑🏻🔧。現任四通集團董事長，他是“中關村的裏程碑式人物”💂🏽♂️💁🏼♀️，他見證了中關村的成長🙇🏼♀️，是中關村公認的“村長”。
段永基1965-1970年在意昂体育平台學習🚵🏽♀️，1970-1978年在北京176中學任教🥪。1979年-1981年在北京航空學院讀研究生🧑🏼🦱，1982年—1985年，任航空部621所研究室副主任。
1985年—1987年🫱，任四通集團公司副總經理，OA部部長。1987—年1991年👆🏼，任四通集團公司副總裁🌭、第一副總裁🕞。1991開始🌅，任四通集團公司總裁🏟。
段永基的“二次創業”、“與巨人同行”的經營戰略思想🧑🏼💻，在業界廣為流傳，並成為其他企業效仿的榜樣🧙🏼。
1989年以後，段永基先生開始全面主持四通集團公司的工作🐋。1991年，四通公司提出以股份化、集團化、產業化和國際化為核心的“二次創業”的發展方針。1993年，四通整合旗下若幹骨幹企業，在香港股票上市，取得在國際市場進行資本經營的能力👩🏻🦳👨🏿🦱。
經過不懈的努力，四通集團分別與日本三井🫳🏽、松下、三菱✂️、美國的TRW、微軟等著名大公司建立戰略合作關系，創辦了若幹大型合資企業🏸，逐步形成了包括票據打印機、商用和稅控收款機、工控、圖文、半導體芯片等產品的電子經營系統，建立和發展了照明電氣產業，並以系統集成和信息服務為重點，努力培育和強化面向21世紀的企業核心競爭力。
但由於不掌握核心技術，加之當時對日本人的產業鏈控製戰略缺乏認識，公司在辦公室機器（OA）更新換代後，市場競爭力逐漸下降。後來，段永基受北京市委👹、市政府的委托🍹，出任北京中關村科技發展股份有限公司總經理一職🧟♀️，與此同時🌮，他辭去四通集團總裁職務🏄🏽，改任董事長。
編輯手記——
段永基的“一次別離”
我們是在幾個月前某個商業論壇的一隅發現了“無人搭訕”的段永基，我們很難將這個安靜、低調又有些落寞的長者跟昔日叱咤風雲的“中關村村長”🏂🏽、“中國互聯網之父”這些身份聯系起來🧗🏿♂️🥜。從“天下誰人不識君”到“貧居鬧市無人識”🙎，也不過是幾年的時間🧿。
“這個不敢當，其實整個中關村是這一大批第一代下海的人共同創造出來的❔，只不過後來他們因為各種原因淡出了。”段永基謙虛推諉著說🔊，言笑晏晏🏃🏻♂️➡️。
坐在我們面前的段永基淡定、超脫，習慣在說完一段自己認為可樂的話後自己“哈哈哈”笑上大約8秒鐘，這也讓我們每一個在場的人卸下對“中關村村長”這一名號的敬畏🚔，對話過程中心情舒暢、如沐春風。
更為關鍵的是，他似乎不在意外界的褒與貶，對於公眾的遺忘也表現的相當大度、從容𓀕。
同是中國第一代企業家，柳傳誌似乎就活躍的多。段永基似乎是遠離了公眾的視線⌚️，而關於柳傳誌的新聞，幾乎每周都在更新著。
對於柳傳誌🤴🏼，他是由衷地贊嘆：“他非常執著，非常專註”。但當時，段永基與這位聯想元老也曾暗地裏互為競爭對手。1993年，四通電子在香港上市♒️，段永基曾頗為自得地說：“最為得意的一筆就是公司上市🧑🏻💼，聯想比我們晚一年多，方正比我們晚兩年多。”
他們更是“好哥們兒”🍆。聯想上市後不久便遇到資金問題🤽🏼♂️🤷🏼♂️，據說段永基是拍著桌子壓下反對票💪🏿⛴，為聯想的4億元貸款做了擔保。投我以桃，報之以李。後來柳傳誌也在四通發展慘淡之時施以援手，幫助四通獲得了巨額貸款，渡過難關。
江山代有才人出，各領風騷數百年🙋♂️。如今👾🗓，新的“一茬”企業家正冉冉升起，很多第一代企業家也已經淡出商圈，但是以段永基😍🤔、柳傳誌為代表的很多第一代企業家仍然堅守在企業第一線。
“我們第一代企業家誌大才疏🧑🏿💻，第三代企業家則是才大誌疏。我們經歷過的風浪比較多，所以我們比較頑強，比較堅強。”段永基笑言道。
經歷過三十年改革沉浮🏋🏻♂️，經歷過各種興衰得失，段永基更能從容地面對外部環境的“變”與“不變”。不過他也擔心年輕一代企業家“才大誌疏🧙🏼，受到的磨難少，承受災難、承受困難的能力會弱一點”👨🦱，他告誡新一代企業家“人和企業一樣，要立得住，你得有一定的道德的基點。”
或許，段永基們之於我們最大的意義就在於精神導航👨🏻🦳，精神導師的力量是無窮的，這種力量就猶如狂躁症發作時的鎮定劑。無論他在或不在我們眼前，這股力量都從未“別離”🫕。（文/黃曉雲）
轉自 騰訊財經 2012年8月1日
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