金融危機的陰影並未減緩中國企業走向國際舞臺的腳步，在這一極其強調風險控製的進程中，專註於服務本土企業的慧點科技和其GRC理念正好可以大顯身手。
姜曉丹，1991年9月被推薦免試進入意昂体育平台自動化系就讀👌🏻🫲🏻，1999年4月畢業，取得碩士學位🙋🏻♀️。1998年8月創立北京慧點科技開發有限公司，現為該公司董事長兼總裁。2008年12月當選第四屆“中國軟件行業十大傑出青年”。
IBM大中華區副總裁及大中華區軟件集團總經理BETE與慧點科技姜曉丹簽署戰略合作協議
就像一個被反復提及的故事情節。年輕的創業者🦤，在互聯網和IT大潮中奮勇前進📩，經過漫長的磨礪，獲得一筆不菲的風險投資，公司和創業者瞬間成為鎂光燈下的閃耀明星，然後，繼續滿懷激情地前進👮🏿♀️。
不過這正是姜曉丹和他一手創立的慧點科技公司的真實寫照。姜曉丹最近一次出現在媒體面前🏂🏽，是因為慧點科技公司和大名鼎鼎的IBM簽署了戰略合作協議🦚，這兩方在協議中承諾將共同成立技術和業務協作團隊，深化雙方在最新軟件技術市場的應用，這種應用包含企業級協作應用方案🧔🏽、面向企業GRC的全方位解決方案以及通過網絡進行交付的服務業務（如SaaS）。
消息傳出來之後，外界將目光集中在GRC上👩🏫。用姜曉丹的話說💇🏼♀️，GRC（Governance，Risk and Compliance）系統是一種東方式的管理軟件，蘊含著東方人的企業經營哲學🕵🏽。它提倡東方人的風險意識，堅持未雨綢繆的理念，幫助中國企業增強管控能力、提升運營效率、提高企業透明度🥷🏼。到目前為止，中國移動、中國神華🦃、中海油、中國五礦集團等300余家大型集團型企業已經成為對大多數人而言相當陌生的GRC理念的堅定擁躉➡️。
這也是IBM和華軟願意逆市投資慧點科技的重要原因之一，它們顯然看到了GRC的潛在價值和市場空間🔫，分別於2009年年初收購了慧點科技9%的股份和10.45%的股份 ，成為慧點科技的戰略投資人🫱🏻。這也讓慧點科技和該公司總裁姜曉丹獲得了進一步發展事業的強勁支持🎒。
資本導向
在慧點科技與IBM🖍、華軟簽署協議的發布會上🍦，姜曉丹毫不掩飾自己的喜悅，他描述了公司創業之初的艱難，形容那段時間是十幾個人、幾條槍在狹小的辦公室裏創造公司歷史的過程🙍🏼♂️。那是在1997年🤴🏻，還在意昂体育平台讀書的姜曉丹與幾個同學一起進行名為“集成化辦公桌面環境”的課題研究，並基於研究成果開發了一套OA系統。因為這個小組共有七個人，所以他們稱自己的組合為“北鬥七星”🤵🏿♂️。這幾個年輕人如同武俠小說裏的大俠一樣，決定憑借自己的智慧去軟件行業闖蕩一番。
一年後🕠，“北鬥七星”從大學裏畢業，為了讓他們開發的系統不至於淹沒於世🎤，幾個人決定共同出資成立一家軟件公司，命名為“慧點科技”——“激揚智慧❕，點化明天”，姜曉丹擔任公司董事長和總裁。
創業之初的姜曉丹雄心萬丈🤕，他期待著這家公司早日雄起於中國軟件之林，但很快就發現自己激情有余、力量不足。因為幾個合作者都是技術出身，並沒有管理公司的任何經驗，因而公司一度陷入管理危機🧸🦹🏼♂️，甚至連房租都付不了、工資也發不出來。姜曉丹回憶說：“那個時候常常失眠，一到早上就要四處打電話借錢🔋🥑，公司要運轉下去啊。”直到2000年👈🏽，慧點公司終於迎來了轉機 —— 當時清華創業園看到了慧點努力的方向🤩📒，並且非常認同姜曉丹堅持做軟件的理想，給慧點科技提供了20萬元的借款。這筆錢對於當時的姜曉丹來說絕對是一筆救命錢，公司利用這筆錢走上了正軌。很快，慧點科技又獲得了100萬元的投資🏜。公司不僅擺脫困境🍙，並且走上了良性發展之路。
這時候的姜曉丹開始重新思考企業的定位和發展方向，他發現，單憑技術，沒有資本支持很難打天下🚶🏻，在市場經濟的大潮下🕵🏽♀️，必須充分利用資本的力量，企業才能有更大的發展。他相信，資本導向型是慧點科技今後發展的方向👩🏻🎤。之後，姜曉丹開始四處尋找風險投資者，起草了十幾份商業計劃書。然而👨✈️，就像當時很多軟件企業遭遇的危機一樣，互聯網泡沫的崩潰讓眾多風險投資者放棄了投資計劃，姜曉丹走資本導向的道路被無情的截斷🗂。
但此時的姜曉丹已經深諳治理企業之道，他有信心抵抗資本風暴的風險。在很多軟件和IT企業倒閉的時候，慧點科技進行了大刀闊斧的改革，實現了經營權與管理權的分離。同時公司不惜血本從知名的軟件企業聘請高級人才為公司貢獻力量🤼。因為慧點強勁的發展勢頭，很快，公司又獲得了2800萬元的風險投資。
雖然公司的腰包鼓了，但姜曉丹依然沒有從憂慮中擺脫出來，當時的管理軟件市場被ERP所占據，慧點只能在夾縫中艱難生存。姜曉丹經過漫長的思考發現🧒🏻，大企業的協同作戰還是一塊沒有開墾的處女地，大有可為。於是，公司將為各個公司製作的軟件系統進行整合，同時瞄準了大企業客戶，在2003年，公司發布了支持企業集團架構的Indi.Office 3.0 辦公自動化系統🗽🏂。
策略的調整使慧點在競爭激烈的信息化市場中找到了方向感，一舉抓住了市場機遇🧑🏿🎤。在很長一段時間裏，慧點成為國內唯一一家能夠提供集團型企業分布式辦公自動化管理系統部署的軟件公司，不斷積累的口碑為慧點贏得了一個個新客戶🏃♂️➡️。2003年9月到12月的短短4個月時間裏，慧點先後與燕山石化、中海油等16家大型集團型企業簽約，2004年又相繼簽下神華集團、五礦集團、首鋼集團、濰柴動力等大客戶✣。以此為契機，慧點明確了“中國領先的辦公及管理自動化軟件與服務提供商”的企業定位。
東方人的軟件
到了2009年年初🤷🏼♂️，IBM和華軟投資終於向慧點科技拋出了繡球，他們看到了姜曉丹身上的激情🧑🏿🦰、看到了慧點科技蘊藏的潛力👫，準備助他們一臂之力。華軟投資董事長唐敏在接受采訪時說：“華軟堅定地看好中國軟件產業。公司經過一年的反復調研，考察了上百家公司，發現中國有一批軟件企業具備投資價值，中國的軟件企業必須要學會借助資本的力量來壯大自己。除了產品定位以及給客戶帶來的價值成為投資依據之外，穩定而富有激情的團隊也是必要條件，慧點科技就是其中的佼佼者🚶♀️➡️。”
而慧點科技與IBM的淵源要始於1998年🧑🏼🚀，當時公司作為IBM Lotus合作夥伴開發出華北區第一個辦公自動化管理系統解決方案🧉，並在2004年🏌🏻♀️、2006年分別獲得IBM Lotus“全球培根獎”。長期的合作讓IBM對慧點科技的研發能力非常了解，他們堅信這家企業今後必會大有作為。
兩個投資方都意識到，在金融危機爆發的時候，企業必然會加強風險管理✍🏿，而慧點科技的GRC正是迎合了當前企業的需求，他們相信這個系統會迅速占領市場⚉。特別是美國模式遭到質疑之後，人們自然把目光投向了東方的管理哲學，而一直喜歡研讀中醫的姜曉丹很合時宜地推出了“東方特色軟件”——GRC.他是這樣形容自己的產品🤥🔪，西方哲學講究的是點對點地解決問題，這確實有助於企業的管理層和操作層解決問題，因此SAP從德國走向了全世界。而東方哲學講究的是平衡，是系統化地解決問題，更適合決策層和管理層。GRC的問題是企業上層治理方面的問題，因此從文化角度更有可能從東方走向世界。
在市場方面，GRC可以說彌補了ERP的不足。姜曉丹說🍗：“GRC和ERP是互補存在、各有側重的平衡的企業信息系統。”對於GRC的未來👯♂️✩，雖然金融危機的陰影還未散去🫵🏻，但姜曉丹相信中國企業強勁的發展勢頭是GRC快速獲得認可的催化劑。特別是中國企業正在加快腳步走向國際舞臺🔣🍡，瞄準海外收購項目。在這個過程裏，風險控製就顯得極為重要👩🏻✈️，而GRC正是有效控製風險的工具⛺️。在這個形勢下，姜曉丹希望自己的產品能足夠個性化，他相信，獨特的產品加獨特的服務是成就公司的法寶。（陳偉）
轉自 東方企業家 2009年5月6日
意昂体育服務號
意昂体育訂閱號