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深圳萊科文化科技公司總裁劉誌翔（意昂体育平台1988級材料系）

“海歸回到內地創業一定要做好跑‘馬拉松’的準備，創業需要的不僅是精力、資金，還要強大的內心。”深圳萊科文化科技公司總裁劉誌翔近日在深圳接受中新網記者專訪時表示，自己從美國回到內地、從理工科出身轉向文化產業“跨界”創業的過程可以用“十年磨一劍”來形容。

　　劉誌翔是美國猶他大學材料科學、電子工程碩士，美國Webster大學工商管理碩士，2010年入選中組部“千人計劃”，系國家級特聘專家。2006年在深圳創辦萊科公司，專攻物聯網和移動互聯網的核心技術及創新應用研發。自主研發的產品有“移動健康”、“移動親子園”和“手機找工”等。

　　考察市場“跨界”創業

　　在創辦公司之前，劉誌翔用了約三年時間考察市場。2004年至2006年間，身在美國的劉誌翔任中興通訊ZTE微電子研究院的資深芯片設計顧問，頻繁穿梭於大洋兩岸，當起了“海鷗”。劉誌翔不放過每一次在中國大陸短暫停留的機會，一有空便到各地考察市場。

　　擁有十幾年通訊芯片和手機設計經驗的劉誌翔，一開始希望利用自己的技術優勢，創辦企業進軍中國大陸芯片領域。“但是經過考察，我發現中國大陸的製造業產能有過剩趨勢，反而是文化和服務產業發展潛力很大。”劉誌翔信心滿滿地開始進行“跨界”創業的初期準備。

　　“一開始大家都質疑我這個理工科出身的海歸‘跨界’進入文化產業，到底能不能行。”劉誌翔笑著說，後來公司在連續幾屆的Nokia“全球創新精英挑戰賽”中，包攬了全球三強，中國區第一名的殊榮，這一結果令業內人士刮目相看。

　　科技解決生活問題

　　劉誌翔介紹，萊科公司專註文化與教育等領域。萊科文化旗下擁有大眾影評網，成為電影公司宣傳推廣的平臺，同時圍繞影視做衍生產品，萊科文化也正嘗試發起電影沙龍、品酒會、藝術鑒賞會等線下活動；萊科教育則關註親子早教、益智遊戲等內容。

　　“我們嘗試用高科技去解決生活中的問題。”劉誌翔說，在用戶中廣受歡迎的“奧運小百科”、“移動親子園”等益智遊戲，都是從他10歲的兒子身上獲得的靈感，“以前帶兒子去看比賽，他總是纏著我講解比賽規則，我一開始是打印出所有的比賽規則帶著給他講，後來我想可以做成益智遊戲放在手機裏，寓教於樂，開發幼兒潛能。”

　　隨著中組部“千人計劃”出臺以來，中國正由“人才流失國”逐漸轉為最主要的“人才回流國”，越來越多的海歸回到內地創業。劉誌翔認為，海歸創業首先要把海歸的技術優勢和內地的市場需求結合起來，“建議創業前先花時間考察內地市場，不能馬上卷起袖子大幹一場，如果方向錯了，等資本燒完了就失敗而歸”。

　　創業艱辛“重啟”自己

　　劉誌翔說，自己的創業“馬拉松”過程中，最煎熬的是2008年金融危機時。“當時我們剛拿了深圳市創新南山‘創業之星’十強，起初有七八家風險投資公司與我們談，後來金融風暴來了，他們全都停止和我們接觸了，資金一下沒著落了。那時我天天晚上睡不著覺，後來我一咬牙，狠心把美國的房子賣了。”

　　回憶起當時“賣房創業”的決定，劉誌翔說，家人和他一樣承受了巨大的壓力，但幸運的是他們從未放棄過。“只要不放棄就不是失敗。”劉誌翔說，那些日子裏，他每天起床後便給自己“重啟”一遍，“對我來說每天都是新的開始，我常常告訴自己，既然最初是什麽都沒有，那麽失去也不害怕，大不了從頭來過。”

　　電影記錄海歸創業

　　如今，萊科在北京、南京、天津、青島、福州等地均有分公司，其產品和技術處於國際領先地位。劉誌翔說，他看到最近上映的電影《中國合夥人》時很有共鳴，該電影講述了3個年輕人由20世紀80年代至今，通過創業實現“中國式夢想”的故事。

當時和劉誌翔一起回國創業的30多人，經過金融風暴的打擊，陸陸續續離開了中國大陸，和他一樣堅持下來的不到10個。劉誌翔告訴記者，他想拍一部關於海歸回國創業的電影，已經在和製品人、導演洽談，他希望記錄這個時代特殊的一個群體，“因為這個群體是在堅持最初的夢想，在實現自己的‘中國夢’”。

（廖麗麗）

轉自 中國新聞網 2013年5月23日