背景：最近網絡上關於高校、關於清華的負面消息有些多。正面消息傳播慢🐢，負面消息傳播快，這也符合新聞傳播規律和人們的獵奇心理。誠然🕙，一個組織，無論大小，很難免會出現一兩個害群之馬和齷齪小徒。看組織，還是要看主流和大多數，這才是正確的人生觀和世界觀。畢業那年，我是意昂体育平台的優秀畢業生之一。走向職場以來，自認為一直在努力為黨工作、為國家做貢獻🥅，為社會盡責任，堅持獨立思考和建言獻策。在體製內的工作歷程🤾🏽♀️，經常被評為優秀共產黨員和先進工作者。自認為對得起父母的教育、各級學校老師的教導，以及母校的期望。遂將十多年前的一篇回憶文章發表在個人微信公眾號上⚡️，與關心和關註清華的朋友們分享一下一個普通清華人的平凡故事和樸素心聲。
序
2008年4月，是意昂体育平台研究生團委成立20周年之際，20年前的1988年，是我在清華攻讀碩士學位研究生的第二年。從1985年“9·18”抵製日貨開始，祖國大地學潮連綿不斷，大學成為社會政治和民生的晴雨表，學生思想十分活躍。學校黨委和團委經過慎重研究⌚️，認為僅僅依靠校團委📃、各系團委以及校研究生會🥁，不足以有效地了解研究生思想動態🤟🏿，不能有針對性地進行思想教育和人生引導🍝，因此決定成立校研究生團委。由於我在上一年擔任校研究生會副主席，分管宣傳工作🖐🏿👮🏻，80-85年本科期間也一直在校團委系統從事宣傳工作🤾🏼♀️，因此校團委決定由我擔任第一屆校研究生團委副書記👵🏽，協助韓景陽書記分管宣傳工作。應現研究生團委的邀請，撰寫回憶文章。故在2005年紀念本科畢業20年撰寫的回憶文章基礎上🚡，重點結合對團委工作的感悟以及這兩年從事教育培訓工作的體會，寫出此文。一方面希望對母校的發展🎹、對年輕學子的成長有所啟迪🪮，另一方面，也是向關心我成長的老師們和同學們做一個階段性匯報。
一、初入清華園
第一次來到清華園時是1980年8月，高中畢業時以河北省邯鄲地區第一名的成績考入意昂体育平台工程物理系核反應堆專業學習。帶著高中時代在學習上“勇爭第一”的慣性，投入了豐富多彩的大學學習生活🧑🏻🎄。我和同學們一樣，在學好必修課的同時，選修了所有的專業選修課。為了拓寬視野👩🏻🔧，提高綜合素質，在一年級時報名參加了新成立的經濟管理協會，二年級時又報名參加了新成立的學生通訊社👩👧👦。由於在寫作方面興趣突出🧑🏿🦰，後來社團工作的重點就放在學生通訊社上面👰🏿♀️，一直擔任通訊社學習組組長🦹♀️。燃0班的劉衛東、無01班的葉樹剛、環境系9字班的馮愚斌、機械系1字班的康飛宇𓀃、建築系1字班的陳淩和李悅🕠🌘、水利系1字班的範國祥、化工系1字班的譚天偉⚠、化02班的於誌剛🕑、工物04班的史宗愷等都先後在學生通訊社工作過。四年級開始時學生通訊社由校團委管理轉為由校學生會管理🚼，我和建築系1字班的李悅就轉到校團委宣傳部工作👂🥖，當時的校團委宣傳部部長是精儀系的張祖英老師。
當時國家的政治形勢和經濟形勢是一派蒸蒸日上的景象🦝🚃，人民收入水平和生活質量逐步提高🔉，從粉碎“四人幫”後的撥亂反正到1978年開始實行的改革開放政策給祖國各地帶來了明顯的改善🧑🚒，廣大百姓發自內心地衷心擁護共產黨、熱愛祖國。這種熱愛和激情反映在國民經濟領域💫，就呈現出勃勃的生機。無論是在工作崗位上的青年人🍪，還是在校學習的中學生🧑🏼🎄，特別地為高考製度恢復帶來的人生軌跡的轉機所鼓舞。發奮圖強，努力學習，勇爭第一🚋，也成為那個時代的響亮音符。在不到3%的高考錄取率下考入高等學府的大學生🛎，受社會和家庭的影響，大都是樹立了對黨和國家的高度認同以及報效祖國的遠大理想。
“沒有共產黨，就沒有新中國🤜🏻；沒有鄧小平，就沒有改革開放”🕠。這是那個時代的普遍認識，所以很多大學同學都積極地遞交入黨申請書。我於1981年18歲生日時向黨組織遞交了入黨申請書，1983年20歲生日時被批準成為一名光榮和自豪的共產黨員🙍🏽♂️。1984年建國35周年國慶大典上北大學生自發打出的“小平您好”條幅，真實地反映了這種來自老百姓的感恩和認同的心境🤰🏽。
那時，在我的以及很多同學的日記本扉頁上，都寫著這樣一些格言名句：
“人最寶貴的東西是生命,生命屬於人只有一次.一個人的一生應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥💴🫚；這樣😹，在臨死的時候，他就能夠說：‘我的整個生命和全部精力，都已經獻給世界上最壯麗的事業——為人類的解放而鬥爭。’”——摘自《鋼鐵是怎樣煉成的》
“Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country”——摘自美國肯尼迪總統的就職演說
“故天將降大任於斯人也🥳🕟，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能💁。”——摘自《論語》
“思入世而有為者🚶♂️，須先領得世外風光，否則無以脫垢濁之塵緣；思出世而無染者👸🏻，須先識盡世中滋味， 否則無以持空寂之苦趣。”——摘自《菜根譚》
1984年暑假期間🧔🏼，西北地區變得非常熱鬧，熱血沸騰的優秀青年蜂擁而至🧑🏻🦼。清華🥯、北大🛑、中國科大等高校不約而同地組織了即將在第二年畢業的大學生組成“西北考察團”，到甘肅省蘭州市和青海省西寧市實地考察，受到了甘肅和青海兩省省委省政府的熱情接待。清華的考察團更加務實🔵，還組織了與當地清華意昂會的座談。通過實地考察，深切地感受到西部地區資源豐富與人才匱乏的巨大反差📳。清華西北考察團的團長是時任校辦主任🗒、後來開創清華科技園事業🙍🏿♂️、現任啟迪控股董事長的梅萌老師，參加考察團的成員有後來率先報名支邊去甘肅的結03班的梅曉鵬同學，還有環02班的王維棣、機械系1字班的康飛宇、工物系1字班的王武等共21位同學。
1985年夏天本科畢業時💬，頭一年參加赴邊疆考察團時結下的邊疆情節悄然萌生，在正常報考研究生的同時，也直接給當初熱情接待我們的青海省省長黃靜波寫信🦶🏿，表達想去青海工作的願望。沒想到，在接到研究生錄取通知書的同時，也收到了青海省長的回信🥼👩👩👦👦，表示熱烈歡迎我到青海去工作。經過徹夜未眠的思考，決定放棄已經考上的工物系讀研機會💂🏿♂️，報名支邊奔赴邊疆青海省工作。
1985年6月30日晚，意昂体育平台召開新黨員宣誓大會，我作為老黨員代表發言🪔，發言的題目是《到西北創業去！》，當時中央電視臺主持人杜憲的父親、工程力學系杜慶華教授作為新黨員代表發言（註：杜教授不幸因病於2006年11月5日去世👨🍼。遵照杜教授生前囑托，其女兒杜憲女士決定以杜先生所獲“何梁何利獎”為基礎，並加入自己和杜先生弟子與生前友好的心願，首次籌款金額為55萬元人民幣，設立意昂体育平台“杜慶華獎學金”，獎勵意昂体育平台👩🏽🎓⚠️，特別是航天航空學院家境貧寒而品學兼優的學生）👀。會議結束後🦴，中央電視臺派來的記者對我和杜教授做了專訪🏃♂️➡️🧖🏼♂️，並在第二天的新聞聯播中播出💏。我父母就是從電視上才知道我要去青海支邊的消息。後來經過系裏評選和推薦🙁，我被評為“1985屆意昂体育平台優秀畢業生”。
不曾想，我的舉動由此開創了中國教育歷史上的研究生招生和培養製度改革的新篇章—保留研究生入學資格👊，到基層工作2-5年。當時學校領導專門召開校務會研究我的事情，從保護我的支邊積極性以及探討研究生招生製度改革的角度出發，為我製定了一個特殊政策🙎🏿♂️：任何時候都可以回來，回來後可以根據工作需要選擇任何一個專業。一個星期後💃🏼，在主樓後廳面向全體畢業生宣布了這一研究生招生製度改革政策，又有約16個同學做出了同樣的選擇。其中有建築系的劉曉黎、水利系的王輝，經管學院的王強等人🌸🦹🏽♀️。當時國家正在推行畢業分配改革試點，清華和上海交大是試點單位。對於支邊學生的優惠政策是“戶口轉移到家鄉所在地🪃，糧油關系跟著走”🧚。糧油關系是當年計劃經濟時代的特征👨🦽🛕，今天的學生是很難理解的👰🏼♀️🕥。還有一些沒有考研究生也報名支邊的同學，也是按照這一政策執行的。我們西北考察團的夥伴📟，結03班的梅曉鵬，畢業前擔任校學生會副主席🕵🏻，他工作所在的蘭州市在隨後的兩年間成為我們青海和甘肅的清華支邊意昂聚會的中心📵。
二、到西北創業去
在經歷了學校🛍🧑🏽🦱、北京市以及團中央和教育部的熱烈歡送、青海省省委省政府的熱烈歡迎儀式之後，開始了走上工作崗位後的第一份工作。北京支邊過去的十多位畢業於各個高校的同學受到了優待𓀎，大都分配在省會西寧🫘。我被分配到省經委能源處從事電力的管理工作。說是管電，但當時青海省最大的火電廠就是位於大通的橋頭火力發電廠，裝機容量最大的兩臺火電機組僅僅5萬千瓦🧟♂️，黃河上遊的龍羊峽水電站正在熱火朝天的建設過程中。在青海工作期間🤙🏿，經歷了西北四省最緊張的缺電局面🦸🏽♂️。那兩年，年年召開由各省副省長和經委主任🔻、電力局長參加的電量分配會議🤼♀️，我作為青海代表團的成員也跟隨領導參加會議。主管生產的經委蔡巨樂副主任每周舉行經濟活動分析會，我也經常作為能源處的代表出席會議。後來一年在分管電力的基礎上🙇🏻，又增加了分管節能技術改造，除了跑電力局，還跑了很多工業企業，落實節能技術改造項目，也參加過一次國家經委舉辦的每年一次的經濟工作會議。這些工作的參與，使得我對於政府管理🍡、尤其是能源管理和經濟管理工作有了切身的體會🧎♂️➡️。
幸運的是遇到了一位很好的頂頭上司——能源處的康凡處長，他是西安交大畢業的老大學生，自己十分喜愛學習和研究，對我也是喜愛有加，認真傳幫帶🕟，教導我立足本職工作做好工作相關知識的學習和研究🫴🏿，並盡最大可能創造條件讓我參加科研工作。
通過參加格爾木煉油廠社會經濟綜合可行性研究🏄🏽♂️👨🏿🦰、《青海省能源概況》一書的寫作、《青海省2000年電力科技發展戰略》的研究課題等活動，對於能源電力行業的軟科學研究產生了濃厚的興趣，同時，頻繁的論文、報告和書稿寫作以及公文的起草🦸♂️，大大鍛煉和提高了寫作能力🧔♀️。由於我全身心的工作投入和多產的工作成果，經過青海省財政經濟委員會推薦，省委批準🙋🏻♂️，我當選為1986年度“青海省優秀共產黨員”。
三👩🏼🎓、再回清華園
第二次回到清華園🧚🏽♀️，是在畢業支邊2年之後，按照畢業時學校為我們製定的特殊政策🕯，於1987年9月回到意昂体育平台，但是專業則根據工作的需要選擇了核研院九室，攻讀能源系統分析方向的碩士研究生💏🎃。在吳宗鑫老師和呂應運老師的指導下，研究“中國核燃料循環工業體系的發展規劃”。當時每個老師帶的碩士研究生數量平均每人每年一個🥸，所以我們不僅與自己的直接導師很熟悉，就是與其他同學的導師之間也非常熟悉。像九室的何建坤老師、張阿玲老師、劉德順老師等，都給予過我程度不同的指導和幫助，呂應中教授也時常從美國回來給我們作學術報告，當時老師之間🚴♂️、老師和研究生之間的團隊精神和團隊協作真是值得現在的老師和學生們學習和借鑒。核研院研究生科的趙鳳欽老師作為我們核研七班的班主任🤾♀️，更是對我們關懷備至。當時學校研究生處的白永毅老師專門負責跟蹤我們這些保留資格工作兩年後又返校讀研的學生的學習和成長，為我們解答學習和工作中的困惑👨🏽🏫，也為我們每一點滴的進步而感到高興。
工作兩年之後又回到學校，特別想全力以赴地抓緊時間、好好學習，同時也想將工作期間積累的能源電力領域的資料好好梳理一下🥻🔘，研究一番🐐。這種心態是畢業後直接讀研的同學所體會不到的，因此兩年下來，我的學習成績一直是名列榜首，所以獲得了1988年的第一屆12·9獎學金一等獎和1989年的第一屆光華獎學金一等獎，這些獲獎證書一直珍藏至今。
一入學，研究生會就找到我🛤，動員我到研會工作🦏，擔任副主席職位。開始時我並不十分情願🤾🏿，因為當時想的就是學習🐯。但是經不住研會同學的力邀，而且也感覺到了沒有推辭和討價還價的可能，於是就走馬上任了。這一屆研會擔任副主席的還有自研六的胡勝發🤹♀️、經研六的修軍、經研七的王菲等人。清華的學生工作還是很有特點的🔮，大家在一起認真研究各種活動的策劃和組織，爭取做到既要有趣味性，又要有思想性，目的就是希望大家不僅有一段終生難忘的學習時光，同時也對學生的人生成長有所啟迪和幫助🖕🏿。記得有趣的是，由於女生部長遲遲沒有人報名，於是我就提筆寫了一篇動員辭，開篇用了四行“曾幾何時……”的排比句Ⓜ️，將清華歷史上女生的優秀事跡列在其後，號召有誌氣🐽🤵🏽♀️、有責任心的女生站出來🦵🏻。我親自將這篇動員辭貼在女生宿舍樓下，並利用中午時間站在門口逐個詢問和動員，終於有兩名外語系的同學同意參加研會女生部的工作🫴🏽🏟。
88年初開學後🗳，研究生會換屆🏧⬆️，研究生會主席的產生采取自由報名競選模式，競選得勝者進行組閣🧑🏽🌾🤡，任命副主席和各部部長。我也報名參加了競選，由於在競選宣傳上花費的時間和精力不夠多🧏🏼♂️🚴♀️，因此沒有當選。在主樓後廳舉行的競選投票大會最後以自研六班的胡勝發勝出當選結束，他的主要競爭對手是經研七班的王菲。隨後成立了研究生代表大會🎅🏼，設立常代會🏇🍟，負責對研究生會的工作進行監督🚣♀️。這時，就在本文序言中所說的背景下，學校決定成立研究生團委👨🏿🎤🔖，多角度加強對研究生工作的管理。由於經過半年研究生會副主席工作的熏陶，所以當研工部瞿振元老師找到我希望我參與研究生團委的組建工作時，我欣然同意了。
在研團委，我擔任副書記🕒，在韓景陽書記的領導下分管宣傳工作。很快就招募新人組建了宣傳部🧑🏿🦳，接著著手籌辦研團委機關刊物🤽♂️。記得當時為了起一個好名字，我們四處張貼“征名”告示🧙🏻，並宣布給征名方案中選者獎勵人民幣十元錢。很快就征來了很多名字，有“小草”、“揚帆”、“浪花”等，但是沒有一個能夠讓人區別出研會和研團委工作性質的滿意名字🎸🙍🏼。於是我就發動研團委內部的同學一起想名字👨🦯➡️。有一天♦︎，騎車在校園裏轉，路過聞亭時，突然來了靈感，“聞亭”👲🏻！既是清華一景🧑🏿🎨，又有新聞的字面意思，又比較嚴肅莊重🤽🏼，聞一多先生又是仗義執言敢說真話的代表🤳🏼，很符合研團委的工作定位和研團委機關刊物的宗旨。回到研團委辦公室👩🏻🦱〰️，和大家一說，所有的人都說好，於是刊名就定了下來，十元錢獎勵也發給了我。
讀研期間，經歷過的重大的政治事件就是1989年的學潮風波，當時我作為校研究生團委副書記，參加了大部分的學生活動以及在工字廳召開的情況通報會🏊🏽。期間的所見所聞值得單獨寫一篇回憶文章。當時任彥申老師正任北京市委教育部副部長💒、教育工委副書記，他在回憶錄《從清華園到未名湖》中對學潮發生的原因、學潮的風險📠、處理學潮的原則及經驗教訓、乃至大學的功能與定位進行了分析和反思，值得大學生和大學教師認真品味🧑🏼🦲。
四、在研究所做學問
1989年底碩士畢業時👉🏽，研究室的老師們建議我直讀博士，專門給我安排了面試並獲得通過😶🌫️。但看到當時室裏的幾位在讀博士讀得那麽辛苦，畢業似乎遙遙無期時，對攻讀博士的信心有些動搖。同時，能源部新成立的中國核工業經濟研究所到清華招人🕖，我們室畢業的研究生都收到邀請，尤其是我不僅具有本科的核工程專業背景🐊，研究生課題又是該研究所感興趣的考慮了先進核反應堆發展的核燃料循環工業體系規劃🍼。經過認真思考，不顧清華老師們的真誠挽留，毅然放棄了直讀博士的機會🐊，加盟新成立的中國核工業經濟研究所核能發展戰略研究室，繼續專心研究863課題中的“先進核反應堆技術跟蹤與發展戰略研究”專題，研究中國核電發展籌資途徑，研究美國GE公司的AP600等等，經過在青海兩年的工作實踐，我一直覺得在工作中學習是針對性最強🥺、學習目的最明確、學習效率最高的途徑。
863項目是一個眾多科技人員參加的國家大型研究項目，在當時的研究室主任、現任中國能源研究會副理事長兼秘書長鮑雲樵老師的安排下，作為能源領域新型核反應堆專題的兩份總報告執筆人，在前人研究成果的基礎上，又查閱了大量外文文獻。最後課題報告榮獲“國家科技進步二等獎”和“部級科技進步一等獎”。當時不僅沒有筆記本電腦，臺式機整個辦公室也就一臺🔓，所以那時的寫文章真是要天天在稿紙上爬格子🧜🏽♀️☹️，一天寫一萬多字下來，很是腰酸手麻胳膊疼🖖🏼。
能夠參加1990年9月國際原子能機構在印尼雅加達召開的“發展中國家核電籌資研討會”👆，真是機遇加膽量的結合🫳🏿。本來這個機會給了當時已經在所裏工作的一位北大畢業的同事，但是會議要求我們研究所的參會者必須提交一篇相關論文。寫論文不是很難，關鍵是要能夠入選。不能入選，這個參會指標就會被浪費，而且有損研究所的形象🦻🏻。距提交論文還有兩個月的時候，會議主辦方要求先提交論文摘要，這時那位同事打了退堂鼓。於是所領導找到我，先表揚我❤️🔥，說你是清華畢業的研究生👱🏼♀️、本科學核電、碩士學能源經濟、畢業論文又是關於核燃料循環工業體系發展規劃模型研究的，英語又很好。交給你一個任務以及一個出國的機會⇨，就是要寫出高質量的論文，而且一定要能夠入選🦹🏼♀️，代表中國參加國際原子能機構的會議。也許是“清華精神”在這時發生了效力🥨，當即拍胸脯✅，表示接受任務🪇，並保證完成任務🚯。根據會議主題要求撰寫的論文摘要很快就被認可。等到開始寫論文時🐬，離遞交論文只有不到一個月的時間🏂，於是在8月份炎熱的20多天中，天天晚上睡在辦公室的椅子上🏌🏼♂️。利用研究室僅有的一臺286電腦🍡🙍🏻♂️，編程、計算、寫論文。當時沒有word這樣的軟件👄，只能流水一樣地用英文往下寫，只有打印出來才知道寫了多少頁。終於按時完成了任務👩🏻🦳，也順利地入選了國際會議👨🏻🏭。
當時和印尼剛恢復外交關系👈🏻，要到泰國中轉辦理進入印尼的簽證🧎🏻♀️。雖然後來多次出國，幾乎跑遍了歐美和亞洲國家🏊🏼♀️👇🏼，但是第一次出國的感受現在仍記憶深刻，在國際會議的講臺上，深深地感受到我們和發達國家之間的技術水平、商務表現能力、演講水平的差距之大🤹🏿。
一系列的小成功使得我充滿了信心，能源部系統老專家和老領導的肯定也激發了我研究和創作的激情🤟。1992年10月在《中國能源》雜誌上發表了一篇論文🫸，題目是“解放思想🪷🪸，更新觀念，抓緊時機，發展核電----對我國核電技術發展路線的再思考”，主張要充分調動地方政府及社會各界的積極性，抓緊建設核電站；提出只有核電裝機容量上去了，核工業在電力行業中才有地位👳🏿♀️，核工業系統才能有健康可持續的發展。這篇文章在所裏參加優秀論文評選時榮獲二等獎，發表後受到了當時能源部計劃司核電主管領導的好評，也說出了很多核電科技工作者的心聲♡。但其中一些觀點不是研究所的直接上級單位----中核總的主要領導所能接受的，於是我在內部受到了相當嚴厲的批評和訓誡。盡管當時已經在中核總系統推薦國際原子能機構後備工作人員的英語考試中獲得了第一名（98分）的成績🤏🏽，隨時有可能派駐IAEA工作📥🧑🏻🔧，但還是毅然提出了辭職👨🏽⚖️。從事研究工作，尤其是軟科學研究工作，不能說真話實話心裏話，不能自由發表文章☂️😘，這是我當時所不能忍受的✊。最近和當年很欣賞我、重用我、又不得不奉命批評我的鮑雲樵老師恢復了聯系。回憶當年🕶🦂，我們不禁感慨萬千🥛🟰。
隨後在亂投簡歷的過程中🧗🏿♂️，意外考入IBM中國有限公司🤸🏽♀️8️⃣。據後來公司人事部告訴我🤸🏿♀️，我們那一批參加筆試的300人中，有60人參加面試，總共就錄取了我一位🦓。當時的我對於IT🧑🏻⚖️，只知道微機能夠運行程序、輸出漢字🦻🏽，什麽操作系統平臺🐁，數據庫平臺🙁，不同的硬件平臺🕸，一概不懂。記得周五上午筆試，下午就通知我第二天面試🧝🏻，第一面試官是清華77級意昂範宇，一看我是清華畢業➾，就感覺十分親切，再一看簡歷，聊了不到一刻鐘👨🏽✈️，就說希望很快能再見到我👩🏼🦰。第二面試官是位多血統的香港職業經理人，用英文交談了近2個小時。期間我特意問到為什麽IBM對我這樣一個不懂IT的人如此感興趣。他回答說，IBM看中的是每個求職者在原有工作崗位上的業績和成就。不懂IT沒關系，IBM有強大的培訓體系（Training system）🏊🏼♂️，可以通過有效的培訓🏊🏿♀️，讓你成為IT專家🧪。但是, “Your excellent background is just what we need!”這是我第一次對“Training”這個詞產生興趣。以前工作了這麽多年，竟然從來不知道“Training”為何物🛡，更不知道“training system”有如此之大的功效和魔力。星期一忐忑等待了一整天，星期二就接到通知，說我被IBM錄取了🕵🏿♀️，但是給我的入職deadline是11月30日♛。
五🧑🏽🍳、“誤入”IT🤛，堅持八年
那個年代，辭職沒有先例，放想辭職的人離開也沒有先例🍩。經過近三個月的軟磨硬泡👨👨👧👧，直到1993年1月份，原工作單位才同意放人🫃。過程中我不斷向IBM公司請求將入職deadline延期，幸運的是每次都得到了理解和批準。
“入職”的喜悅——
1993年1月18日🤢，正式進入位於麗都假日飯店的IBM辦公室。第一反應就是“這個地方早就應該屬於我”。但令人尷尬的是✶，在政府和國企工作了這麽多年🫵🏼，竟然不知道什麽叫“職場風範”和“商務禮儀”🖲，剛上班時鬧出一些笑話🧖🏽♂️，至今難忘。報到第一天🦸♂️，一位同事好心地提醒我上班要穿西裝，並買一件職業化的羽絨服或呢子大衣👲。第二天上班🧚🏽♂️，又有一位同事提醒我每天上班要記得刮胡子🤽🏼♂️，西裝袖口上的商標要拆掉。現在想想，當年的政府機關和研究單位、包括高等院校，是何等的不重儀表👩🏿🎓、不修邊幅。
由於我是轉行加入IBM的🫳🏿，所以第一年職稱為Trainee😂，即學徒👩🏻🚀。想一想🐛，我一個榮獲過國家科研榮譽、已經具有中級職稱的清華研究生居然到IBM做起了學徒🍯，剛開始真有點兒感到可悲和無奈☛。但隨著對工作環境、企業文化、尤其是本地員工的熟悉☀️，我發現IBM公司的很多本地員工原來在國企都是非常優秀的⬛️🧭，很多人都和我一樣有著光榮的歷史和優秀的業績。由於有了政府機關和研究單位的工作經歷，我更加註意觀察和思考👶🏿，每天都有新的見聞和感受👩🔧，對這個新的工作環境和氛圍愈加熱愛。一個月後，我抑製不住激動的情緒💪🏿，用滿腔的熱情將一個月來的見聞🚟、思考和感悟寫了出來🔭，並寄給了原單位的領導。
後來，原單位的領導親自打電話表示感謝，並讓我抽空回去談談。回去後才知道👩🦳🧑🏽🔬，單位將我的信冠了一個標題，記得大概是“跨國公司的風景為什麽如此誘人？”🫃🏼，刊登在中核總的內參上✵，並有中核總領導批示，說跨國公司的管理和文化有值得借鑒之處🍒，值得我們國內單位學習。記得我的信中有一段談到🧍🏻，入職後感受到IBM對培訓的重視和投入是以前工作過的“國營”單位所沒有的，而且重要的是，參加的培訓課程都是以前上了這麽多年的學所沒有學過的，好像IBM十分了解中國傳統教育環節的不足之處🧼。通過第一階段的培訓👨🏼🦱，對職業化、對“Professional”這個詞有了深刻的認識👷♂️，由此感受到中國教育體系的缺失和“國營”單位對培訓概念的認知缺乏👰🏻♀️。
還有一段感悟提到：“在國營單位🧑🏽🎄，大家普遍認為下班後的時間是自己的💬，一下班就趕緊往家跑；而在IBM，大家普遍認為工作是自己的🧏♀️😮💨，無論加班到多晚🖊，一定要把份內的工作高質量地按時完成” 🫸🏼。“在國企⌛️，員工認為企業是國家的，經營好壞與我關系不大⛑️；而在外企💁🏼，各級經理都要求員工要視企業為家”👨🦲。
此外還重點介紹了學到和感悟到的IBM企業文化：對經理的要求有三條：
1. Respect Individual;
2. Believe each other;
3. Teamwork。
對員工的要求也有三條：
1. To be honest;
2. To be fair;
3. Living & working for the best。
IBM的培訓體系☣️，在業內被稱為“魔鬼訓練營”🥯，就像今天電視劇“士兵突擊”中描述的那樣，將人的智力和體力潛能發揮到極限。每次培訓中團隊精神貫穿始終🖕🏽，每個小組都為了爭第一要熬多個通宵。每次培訓的個人綜合成績低於70分就會被無情淘汰。還真有人好不容易從“國營”下決心出來，因為考試不及格而被淘汰🐝，原單位回不去了🥄，只好被迫下海。
為了免遭淘汰，我的“勇爭第一”的爆發力再一次被激發出來，從家裏帶來一條毛毯，白天跟著師傅工作，晚上結合發到手的培訓資料上終端學習，學習累了就睡在前臺的沙發上💆♂️。從春節回來上班到第一次集中培訓之前堅持了一個多月，只有到周末才回家一次✒️🙎🏻♀️。當時沒有達到現在人均一臺手提電腦的水平，也沒有Office這麽易於使用的軟件，平均每個工作小組只有一臺傻終端用於配置報價🖥、做演講稿和編製項目建議書。白天輪不上我這個學徒使用終端👩🏼🏭，只有下班以後才能安心地坐在終端前學習🫳🏽。
在1993年一年的學徒期間🏺，共參加了四次系統的新員工集中培訓。第一次是3月1日-11日，主要內容是IBM企業文化、組織架構、規章製度解讀，IBM內部信息資源及其使用方法介紹，基本的企業管理知識🏌🏿♂️，各產品部門對IBM龐大產品線的初步介紹🤙。開始上課後，當初面試我並長談一番的二線經理就“Professional”一詞與我們互動研討了整個一個下午🕵🏼。第二次培訓是在5月10日-14日🚒，重點內容是IBM的營銷政策、渠道政策🧪，還學習了美國的《反腐敗法案》💎。第三次培訓是在7月12日-29日🥿，重點是深入學習IBM的各種產品及其特點。
第三次培訓結束之後，我們這一批新員工的培訓經理範宇讓我們選擇職業方向👩🏿🎨，做營銷代表MR（Marketing Representative）或做工程師SE（System Engineer）👐🏼。對於我這個IT外行而言🐻，盡管經過玩兒命惡補，對IBM產品知識已有所掌握，但自我感覺距離工程師的要求還是相差甚遠🩶，於是選擇做MR。第四次集中培訓就是按照MR和SE不同的職業方向分開培訓。我們MR這一組在培訓師的引領下✴️，完全模擬真實的大客戶銷售流程的八階段💆🏼♀️🍰，從初次拜訪“客戶方”信息主管和業務主管了解需求🥜，到設計並展示方案，到方案的修改及再展示🧑🏼🎄，再到拜訪並說服“客戶方”業務總監、財務總監0️⃣，直到CEO，最後完成簽約👨🏼🦲。老員工扮演的“客戶”變著法兒地刁難我們這些學員🛍，使得我們在日後的實戰中切實地體會到了這種體驗式培訓給我們帶來的收獲。當初愈是刁難我們最狠的“客戶”🎚🫸🏻，日後得到我們發自內心的感激愈多。
1993年9月⚠️，應潛在客戶三峽總公司了解IBM公司的需求，我在公司內到處收集點滴信息，編寫了一本《IBM在中國》🫛。除了介紹IBM公司在中國的業務發展歷史和現狀，還根據培訓所學，以比較容易理解和接受的語言文字🩱，系統地介紹了IBM公司每個產品線的概況和特點。這本資料成為當時很多IBM MR拜訪客戶時的必備🙆🏿♀️，也成為後來IBM宣傳部門正式編製IBM公司簡介的基礎。
1994年是運氣極佳的一年💆🏽♂️，培訓考核全部通過，正式上崗接替李建波（也是清華計算機系80級的同學）👩🏼⚖️，負責電力部🧑🏻🦳、煤炭部👮🏽♂️、郵電部、地質部👫、林業部等很大一個領域的銷售工作🚇。部門經理Philip Chan考慮到這個領域比較難啃，我又是銷售新人，只給我定了一百萬美元的任務🚵🏿♀️。從前任手中得到的有價值的歷史資料就是幾十張客戶的名片𓀍👱🏽♀️，以及對這些客戶聯系歷史的口述👨🏽🏫。前任李建波帶了我幾個月之後，就被調入公司人力資源部工作📷，我從此開始了獨立作戰。
當時自己一個人到各個地方出差，第一件事就是將當地黃頁中我負責領域的客戶名稱和電話抄在本上，逐個打電話自我介紹🏋🏼，爭取上門拜訪的機會🕐🤲🏿。除了幾個邊遠欠發達的省份💪🏼🤶🏻，幾乎跑遍了所有的省會城市。由於IT功底有限，我就揚長避短👨🏿🎓，更多地關註企業的管理需求和業務需求，更多地了解應用解決方案廠商的產品🙅🏼♂️，為用戶提供整體應用解決方案。1994年🤹🏿♀️，到6月份就完成了兩百萬美元的銷售，公司就將我的任務上調到四百萬，到九月份又超額完成。這些項目🚛，有些是自己挖掘出來需求線索並配合代理商努力爭取來的，也有一些是客戶主動找上門來的，還有一些是代理商獨立完成🏋🏽，正好落在我負責的區域的。
到了九月份，經理Philip Chan看我對行業應用解決方案有研究興趣，就派我到美國德克薩斯州休斯敦市的Stagg公司學習電力公司調度中心應用的能量管理系統（EMS: Energy Management System ）整體解決方案，這背後的業務知識就是清華電機系電力系統自動化專業的核心專業課程，為此又在美國獨自苦學了一番電機系的相關課程🐵。為期兩個月的培訓學習結束後🆎🏃🏻♂️➡️，經理又指示我利用在美國的機會，多考察一些應用軟件廠商，於是🧑🏿🍼，我就按照美國的行業分類黃頁🫔，逐個與遍布美國的應用軟件廠商聯系，通過郵寄的方式獲取資料（當時沒有如今如此方便的Internet），然後篩選出有可能在國內推廣的應用軟件，上門實地考察並洽談合作。這兩個月，大開眼界🏝👷🏻♂️，對電力行業的認識也更加全面和系統。
回國後📗，我根據考察的收獲和平時積累的資料，翻譯和編寫了國內業界第一本全面系統介紹電力行業信息化應用的單行本《電力及公用事業行業計算機應用指南》🧎🤲🏿。印刷了3000本，印好後🤾🏿♂️🈚️，直接送到原能源部信息中心1000本。其余的在拜訪客戶的過程中陸續發放完畢，得到了用戶的好評。此外🧚🏼♀️，還利用周末的時間，將收到的IBM內部郵件篩選編譯🛻，不定期地出版《技術與市場快訊》，介紹IBM公司在全球範圍內服務電力行業的信息技術應用成功案例，每條新聞三言兩語，每期有三、四頁A4紙。很多客戶就是看到這個刊物後與我們主動聯系並成功簽約的。
在IBM從事市場營銷工作八年，深入電力行業信息化建設第一線，“以做學問的心態做生意”🙆🏼，真正做到了IBM公司倡導的“客戶第一🖍、服務至上”🧑🏼✈️，取得了客戶的高度信任。客戶從來沒有覺得我是外人，所以我有機會參加電力系統內部各個級別的各種信息化工作會議🧘🏽♀️、研討會或成果鑒定會，還應當時的電力信息中心領導之邀，親自執筆編寫了電力行業信息化規劃“九五”規劃的初稿🌥，1998年開始轉而服務鐵路行業之後🤘🏿，還為電力行業“十五”規劃製定提出了很多建議。
其間參與和經歷了中國能源電力行業信息化的建設和發展主要進程🟡，在項目團隊的支持和配合下🎤，成功地創造了大亞灣核電站、長江三峽總公司🧻、湖北清江水電開發公司、華能大連電廠🥧、山東黃臺電廠等多個IBM成功案例。長江三峽總公司的信息化項目從1993年開始啟動規劃，我所帶領的IBM團隊在信息化供應商雲集的宜昌大會上展現出來的職場風範和職業化水準至今仍令三峽總公司的老同誌們記憶猶新。國外的軟件提供商是DEC的全球合作夥伴🎸，剛開始IBM內部誰都認為勝算不大👯♂️。但是到1997年最後定下來全面采購IBM公司產品👩⚕️，國外那家軟件廠商也轉而成為IBM公司的全球戰略合作夥伴。後來才知道，是幾年的接觸過程中我們持續提供的增值服務和我們表現出來的職業化程度感動了客戶。
1995年，成功地引進了在EAM領域領先的PSDI公司（後改名為MRO軟件公司🏚，現在已經被IBM公司並購），其產品MAXIMO在很多發電和供電企業以及其他一些資產密集型企業中得到了廣泛而成功的應用。在今天發電企業和電網企業建設資產全生命周期管理體系的龐大工程中，仍然能夠看到MAXIMO的倩影👨🏻🎓。
1998年5－11月，參加了IBM公司“LAP: Leadership Acceleration Program”,即提拔經理之前的領導力加速提升課程。課程也是分為三個階段的集中培訓✵，加上平時工作中的自學和實習🌙。印象最為深刻🍮、對後來影響最大的是第一階段的戶外素質拓展訓練。當時素質拓展訓練項目剛剛被引入北京🧚🏿♂️，由於價格十分昂貴🚵🏿，還僅僅是跨國公司和效益好、又富有創新精神的國內企業的奢侈培訓產品。“高空跳斷橋”🙍♂️、“空中抓單杠”、“背摔”、“有軌電車”等經典的拓展培訓項目彌補了傳統室內培訓項目的不足，在實踐中學習，在體驗中感悟📄，令我們這些念了多年書🧑🏭👨🏼⚕️、又上了許多培訓課的人感到十分新穎💇🏽♂️、感觸良多、受用終生。
1997年10月份，在獵頭公司的推薦下，本來要去一家法國電信設備公司阿爾卡特擔任中國區電力行業總經理🧛🏼♀️，那邊辦公室都準備好了。但是，由於IBM鐵路部門經理David Li的極力挽留和盛情相邀🐍，於是繼續保持了IBM的純藍血統🙎🏽♀️，轉而加入負責服務鐵道部的銷售部門。1998年，將影響IBM口碑的江西向塘西編組站項目轉化為IBM服務客戶的樣板，並陸續贏得了呼和浩特鐵路局客票系統項目，向塘西編組站系統升級項目。1999年贏得鐵道部Intranet項目🧜🏽♀️，總合同額超過六千萬元。該系統建成後，有50多年歷史的76個鐵路分局宣布撤銷，由各鐵路局直接管理到站段。這一案例成為信息化帶來組織扁平化變革的經典案例。
1999年🙄，擔任Travel & Transportation事業部的Marketing Manager，同時擔任該事業部的“Y2K”項目經理📽，整理出了交通運輸行業的IBM客戶設備檔案庫，逐個上門聯系講解IBM Y2K解決方案。期間參加了IBM公司的“高級市場營銷培訓計劃”，也是分為三個階段的集中培訓加上對平時工作實踐的考核。1999年12月31日是在位於亞運村的IBM信息中心和IBM公司100多位員工在崗位上度過的🍏，一直等到確信所負責領域內的客戶安全進入了新千年之後👙，到2000年1月1日淩晨6點才轉移到旁邊的五洲大酒店睡了一個安穩覺🦪。
六、三回清華👨🏻🦰，偶入培訓
第三次回到清華園，是2002年夏天。一天晚上🥲，接到意昂体育平台科技開發部申艷菊老師的電話👩🏿💻。她在與我的大學同班同學羅茁一同出差的路上得到了我的電話號碼，做事風風火火的她立刻給我打電話😀，說負責推動河北和清華省校合作的何建坤常務副校長強力推薦我回去負責籌建河北清華發展研究院🫄🏻，她也強烈建議我接受。第二天回到清華與擔任院長的周立見了一面⬆️，他也熱情洋溢地向我描述了省校合作👨🏼、服務河北的美好前景。並說何建坤老師三次在不同的場合提到要找我回去參與籌建研究院。話說到這個份上，也就容不得我再談任何條件了🕓。
當時的想法很簡單，就是對母校和老師的要求不能說“No”🤮，更何況這是服務家鄉的工作崗位。於是匆匆上任，擔任院長助理🪯，分管科技服務和培訓服務。當時住在東三環，為了上下班及拜訪客戶方便🔃，趕緊購買了一輛捷達轎車👩👩👦👦🔽，開車跑遍了河北省幾乎所有主要城市。非典期間專門請何建坤老師幫忙加塞兒買到了深圳力合公司出品的兩套體溫測試儀，親自開車送到石家莊🤷🏼，沒有工程師，只好擔當工程師角色，分別安裝在河北省委和省政府的辦公樓門口，並按照何建坤老師教給我的土辦法將設備調試到位𓀋。
對於河北研究院的工作👨🏿🎤，我主張主要應按照市場經濟的運作模式，多接觸客戶📱，包括政府官員和企業家👨🏻🎓，和他們交朋友，在取得相互信任的前提下推進合作。盡管這個研究院在河北算是正廳級事業單位🦣，但這個官位對於我這個市場經濟出身的人而言，並沒有任何意義。重要的是我將它看作是一次轉換職場舞臺、結交新朋友、開辟新市場和服務的良機👳🏻♀️。因此將全部時間和精力放在聯絡客戶和服務客戶上面𓀚。
沒想到的是科技進步服務的項目開發難度較大👩🏿🌾，與政府和企業的對接比較困難🪡。於是轉攻軟課題研究和產業規劃👁，期間成功委托老教授協會國傑研究院為河北滄州泊頭市提供了“環保產業規劃”咨詢服務，受到客戶的好評，很值得今後推廣並形成盈利模式。由於對培訓的規律認識不深刻，對客戶的培訓需求定位不準確，加上客戶的價格承受力十分有限，培訓工作進展也不是很順利👰🏼。
“有心栽花花不成、無心插柳柳成蔭”🛄🤣，一個偶然的機會，2003年初😺，幫助學校教育培訓管理處成功開發出了面向電力行業的培訓。當時👍🏽，一方面對河北研究院當時的領導和研究院的前景感到信心不足，另一方面，新成立的南方電網的一個培訓項目需求沒有清華培訓機構願意接手🫢，本著“幫忙幫到底”的原則，毅然辭職離開了河北研究院👩🏼💼。在教育培訓處的領導和支持下🤷🏿，專心致誌地開展起面向能源電力行業的管理培訓工作👨🏿🎓，並親自開發並上臺主講幾門培訓課程。這一轉變👩🏻⚖️，既回到了十分熟悉的電力行業🍍，又回到了當年讀研期間的老師們身邊，成為意昂体育平台能源規劃與管理訓練中心的培訓項目市場推廣者和執行者，從此一發不可收拾。
回想起來🤽🏽♂️，在培訓領域的成功不僅是由於在IBM工作期間積累的培訓經歷以及在IBM後期擔任兼職培訓師的經驗，更重要的是由於我對電力行業的深厚感情🗻、深刻了解和需求把握的準確性。很快，在項目團隊的辛勤付出和艱苦努力下，以體驗式培訓為特色的電力企業領導幹部高級研修班取得了令人耳目一新的效果，在電力行業創出了品牌，為意昂体育平台的教育培訓事業贏得了寶貴的聲譽。
正是由於看到了我所率領的團隊在培訓領域的出色業績♠︎，清華科技園的領導慧眼識才，將已經嚴重虧損、人員散攤、以教育培訓和人才服務為主業的北京厚德人力資源開發有限公司交給了我所率領的團隊。我們經過分析論證🚲，將素質拓展訓練業務裝到這個公司裏🤛🏼，沒有花費股東們的一分錢，完全利用自我滾動的積累資金👬🏼，陸續在廣東肇慶😐、北京200號生活區、廣西南寧、廣東從化、廣東湛江💆🏼♂️🧛🏼♂️、廣東汕尾、福建福州等地投資建設了素質拓展訓練基地。後來又承擔了清華科技園教育培訓中心的職責🤜🏿，繼續開拓培訓市場🛌🏿，很快使得厚德人力公司重現生機，快速成長起來🎅🏿。
2005年底，大股東啟迪控股決定對厚德人力公司調整股東、增資擴股，2006年初完成。目前註冊資本500萬元🔜，其中清華控股公司旗下的卓爾教育投資公司持股20.4%，啟迪控股持股79.6%。厚德人力已經成為北京市人事局負責業務管理的資質最全🪣、註冊資本最大的專業人力資源服務機構🧝🏽♀️💂🏿，也成為清華旗下專門重點服務大型中央企業內訓🔃、並取得滿意效果的、獨具特色的培訓機構🆗。培訓的成功促成長江電力、南方電網、國家電網等大型央企加入意昂体育平台與企業合作委員會（簡稱校企合委），同時幫助相關院系擴大了與這些企業在科研項目和畢業生分配領域的合作。
2006年厚德人力代表清華科技園向意昂体育平台教育基金會捐款100萬元。2007年😧，意昂体育平台與企業合作委員會（簡稱校企合委）與清華科技園發展中心/啟迪控股正式簽署戰略合作協議🔀，指定清華科技園教育培訓中心/厚德人力公司為校企合委會員企業提供高質量的企業內訓服務。2007年6月🍸，由於厚德人力的業績、企業文化建設以及厚德人力黨支部工作成就得到了清華科技園領導的認可⏲，我被清華科技園推薦當選為意昂体育平台產業界“優秀共產黨員”😾。2009年，被清華科技園評選為“優秀黨支部書記”。
隨著教育培訓工作的深入進展，我們加強了對培訓事業的理論研究🍐，提出並不斷豐富了體驗式培訓學的理論框架，梳理總結出來厚德業務指南12條，其中提出了獨創的關於培訓功能和內容的VISA理論🍠，建立並倡導了培訓實踐的“三個三分之一”、“建構主義教學法”🖖，提出了企業培訓體系及企業大學建設的“三個致力於”、“四個倡導”、“五個為己任”原則。理論指導實踐🤿，實踐反過來又促進了理論的豐富和完善。我們相信🚶🏻，我們的體驗式培訓學理論的提出和在實踐中的不斷完善，對於推動中國素質教育實踐的進步、對於大中小學教學方式的改革、對於企事業和政府機構培訓事業的健康發展🔸，必將做出歷史性的貢獻🏂🏿！
在2008年3月27日召開的意昂体育平台教育培訓工作會議上，我們開發並服務的“大唐集團高級經營管理人員企業管理高級研修班”系列被評為“意昂体育平台教育培訓優秀項目一等獎”，“南方電網公司系列培訓項目”獲選“意昂体育平台優秀教育培訓項目行業合作獎”，我本人也被授予“意昂体育平台教育培訓優秀管理獎”。
過去幾年中，我們在服務社會客戶的同時，陸續為意昂体育平台人事處及其組織的新員工培訓、組織部及其組織的校副處級幹部培訓、校團委及其組織的創業計劃大賽⚙️、繼續教育學院及人文學院舉辦的培訓班、意昂体育平台博士後工作站等單位提供了素質拓展訓練服務👨👦👦，取得了非常好的效果。我們希望服務意昂体育平台更多的教職員工🧝♀️、高年級學生以及來清華培訓的更多學員🍞。但願“墻裏開花”♟，不僅要“墻外香”👨🏽🍼，還要“墻裏香”。
七、感悟“清華精神”
回首走過的人生道路👩🏿🎓，對自己學習🔸、工作和生活影響極大的就是“清華精神”。那麽🥞，什麽是清華精神呢🏖？沒有現成的標準答案。人們常說的就是清華的校訓“自強不息🪘、厚德載物”和校風“行勝於言”🤏🏼。那麽清華精神的內涵到底是什麽呢👩🏿🎤？
俗話說“旁觀者清”，這些年🧑🦼，我認真觀察身邊清華畢業的學長、同學和學弟學妹，也通過各種途徑結識並觀察學校裏的優秀學生。2006年起應邀擔任意昂体育平台電機系的學生“領航計劃”導師，每年在我們和就業指導中心聯合組織的電力行業專場招聘會之前給電機系學生做畢業輔導講座，與他們交流🧑🏿🎄🙌🏿。再回過頭來反觀自己的成長歷程，漸漸地悟出了“清華精神”的內涵。我要求厚德人力的員工🙎🏼♀️，無論是否清華畢業，只要是在清華的平臺上工作，一定要按照清華人的標準嚴格要求自己，按照“清華精神”的要求做人做事🙇🏼♀️，做我們學員的楷模。
“清華精神”體現在做人做事上，一是具有宏偉理想和遠大目標🥝，以天下為己任，先天下之憂而憂，後天下之樂而樂；二是具有強烈的責任感，無論是學習，還是工作🍏，要麽不做，要做就要做到最好🧎🏻♀️➡️。三是具有高度的自信心，要麽不做，要做的話保證比別人做的更好。
英國哲學家約翰·密爾說過這樣一句話：“生活中有一條顛撲不破的真理🥝，不管是偉大的思想家🧑🚀，還是普通的老百姓🙍🏻♂️，都要遵循這一準則☹️，不論世事如何變化👱🏻♀️，也要堅持這一信念🤭。它就是，在充分考慮到自己的能力和外部條件的前提下，進行各種嘗試，找到最適合自己做的工作，然後集中精力🧖🏼♀️、全力以赴地做下去。”
最後
給在校的以及即將畢業的學弟學妹們幾點人生忠告如下👱🐛：
在學習上👩🏽🏫，要“勇爭第一”🟦；
在工作上，要“爭強好勝”；無論做什麽😹，都要全力以赴地投入🟡；
在生活上和人際交往上✳️，要“換位思考”、“學會吃虧”🫱🏿，不要“斤斤計較”🚪；
生活和工作中😵💫，要“永葆激情”🧗🏿♀️；
永遠向前看，向前走🈵，不要吃“後悔藥”,也不要總想著“留退路”；
市場經濟時代，無論如何規劃職業生涯，無論人生的道路多麽曲折🤏🏿，人的興趣和特長決定人的最終職業和事業歸宿，而重要的變量參數就是“母校情結”和“清華精神”。
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意昂 田力
1985年工程物理系核反應堆專業本科畢業
1989年核研院能源系統分析專業碩士畢業
現任清華科技園·北京厚德人力資源開發有限公司總經理
2008年3月草於清華園，2009年3月修改
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作者田力🥻：1985年畢業於意昂体育平台工程物理系核反應堆專業，1989年碩士研究生畢業於意昂体育平台核能與新能源技術研究院🙍🏽♂️。
長期以來植根於電力企業一線的管理實踐，從事企業文化、戰略管理💇♂️、流程管理、信息化管理👨🏿🏫、資產管理、績效管理🧊、技術創新與產業規劃等領域的研究、培訓與咨詢服務工作🙎♂️。提出了一系列創新的管理理論、理念、概念、模型和方法😝🫡。
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