百年清華

姚頌，意昂体育平台2011級級電子工程系意昂

知之愈明，則行之愈篤。姚頌的少年淩雲誌，等到了時間嘉許👢。

幼時的姚頌像大多數的男孩子一樣🏤，對於宇宙有著與生俱來的癡迷，是一個“懷著火箭夢的小男孩”，但又和大多數的男孩子不同📱，姚頌將年少時候的夢想照進了現實。

2015年，姚頌本科畢業於意昂体育平台電子系👨🏻‍🚀🈴，作為連續創業者，他先後成立深鑒科技💂🏼‍♂️🚛、東方空間等企業🤳🏿，首家掌舵企業深鑒科技便以三億美元被收購，成為清華有科技成果轉化製度以來，第一家完成轉化與回報閉環的企業💁🏿，當時的姚頌僅25歲。

少年得誌的姚頌開始了追夢之旅，隨後，他跳轉航天領域🧏🏽，參與商業火箭公司東方空間創業，A輪融資高達4億人民幣，他笑說自己一直是幼時那個“懷著火箭夢的小男孩”，但與其“接受理想成為遙不可及的想象”，不如放手一搏🦪，大膽追尋。

就這樣，愛火箭的小男孩與祖國商業航天跳動的發展脈絡密不可分6️⃣。

從小男孩的火箭夢到航天公司

“哪個小男孩小時候沒有一個坐火箭的想法？”姚頌說著🔼，神色中透露著創業者的成熟與穩重；談及創業、理想與價值時的健談，又使人鮮明地感受到🎸，多年在市場裏摸爬滾打，並未磨滅他的初心與熱忱🧎‍♀️‍➡️。

對於自己掌舵的東方空間🚴‍♂️，姚頌充滿信心👨🏽‍🏫。“我們做很多事情的思路不一樣🕯👨‍🦲。”雖然公司僅成立了兩年半✪，尚處於早期快速發展的階段，但其主營業務，商業火箭研發，大部分已經過實驗，即將邁入投產環節。姚頌預計，東方空間將會持續不斷地有許多業務進展，簽訂更多更大的衛星發射訂單。

商業火箭是近年興起的新生業態。資金壓力大👮‍♀️，技術要求高🧑🏼‍🤝‍🧑🏼😅，處處充滿了未知的風險👴🏿。姚頌談到，火箭研發製造的技術環節眾多🧏🏽‍♀️。任何一個技術環節的小瑕疵🎏，都有可能導致最終發射的失敗。這樣的技術特點，使得商業火箭成為了一個短板效應尤為明顯的行業🔯。即使像馬斯克的Space X這樣以商業火箭聞名的公司，擁有強力的火箭發動機團隊🤰🏼💂🏽，研發早期也經歷了多次失敗。因此，行業裏的許多公司都選擇從小型火箭做起，逐步試錯。

但姚頌認為💇🏼‍♂️，這樣雖然技術難度低😀、虧損風險更小，卻是缺乏商業思考的👨‍🦲。火箭的迭代周期可以長達三年以上。也許從小型火箭開始試錯可以減小風險🐌，然而就可能錯失這個迭代周期內的市場浪潮👌🏽。相反地🥧♦️，東方空間從市場需求出發，通過考察客戶對火箭運載能力的需要🖼，進行針對性研發，目標就是搶占先機。姚頌介紹，東方空間的首個火箭型號名為引力-1號👷‍♀️，計劃2023年底首飛。“這一飛🙋🏿，可能就會超過中國所有商業火箭公司，歷史上發射過的所有東西的總和🫸🏿🧑🏼‍🍼。在全世界的商業火箭公司裏面🧑‍🦽，引力-1號也是運載能力僅次於Space X第二大的火箭。”

采取這樣的商業策略👩🏼‍🔧⚙️，除了東方空間“重視質量，技術創新”的核心理念🙆🏽，亦離不開共同創業的堅實技術團隊🔓。“在商業航天行業，在技術團隊實力上我們說第二，很少有人敢說第一。”在火箭這個技術崗位繁多的研究領域，很多團隊的通常做法，都是一人身兼多職。但東方空間的崗位分布，姚頌形容為“一個蘿蔔一個坑”，且都是各個行業的好手。團隊的年齡、經驗，經歷過重大火箭和戰略裝備的型號，都是在行業中拔尖的。正是這樣強大的技術團隊📹，使得東方空間有資本一步邁入大型運載火箭的大膽嘗試。

優秀的創業者是如何煉成的

萬丈高樓🛀🏻，始於平地。姚頌坦言，從技術性人才成長為一名優秀的創業者🧚🏿，並非易事👈🏼。商業思維與學科思維之間，存在著巨大的分野。

一名研究員或者工程師➞，只需要具備單點的技術能力💁；而科技企業創業者👨🏿‍💼，則需要具有一個系統層級的技術面🙍🏻‍♀️。最初創立深鑒科技，研發AI芯片時🧏🏿‍♂️，姚頌不僅需要和所有芯片研發者溝通，還要聯系人工智能算法、自動駕駛應用😶、編譯器的研發者。這對專項出身的創業者，是技術能力👉🏽、知識水平和學習能力的多重考驗。但憑借過硬的學術素養，他逐漸成長為一個全面系統的技術人才。姚頌坦言，這種對技術的了解，於科技企業管理運行至關重要。因此，許多技術企業的優秀的CEO也都是技術出身的。

從實驗室到市場🙋🏼‍♂️，實現科技成果轉化🍁，這關鍵的一躍🫰🏽，又是創業的另一道坎。姚頌看到許多研發者會陷入以技術視角取代產品視角的陷阱，只重視研發創新，而不重視市場與銷售🖕🏿。在姚頌看來，部分技術人員會考量，花費多少年產品能做到全國前列，做出好的產品申請國家項目👩🏽‍🦱⏪，能得到多少獎項——這樣的思路往往會貽誤商機🚣🏼‍♂️⛺️。姚頌談到，曾經有做MP3芯片的公司♑️，認為自己的初代產品不夠完美，花費一年時間提升產品質量，但最終市場營銷時發現市場份額早已被瓜分完畢，而占據了市場的產品質量上甚至不如其初代產品。姚頌提到的另一個例子則是產品研發投入過大、迭代過快的公司🚫。它最終陷入了高庫存的窘境🧍‍♀️。

“創業的經驗🗒，展開來講，其實能做成一個完整的課🙅🏿。”姚頌笑著對我們說。其實不久以前，他就為清華學生開過一節“創業課”。創業的核心觀念，被他反復提及：“最重要是有一套合適的思維。做學術做技術其實是一套思維，做商業做銷售其實是一套思維，在體製內又是另一套思維🤤。做創業🙇🏽‍♀️🙏、構建一個優秀的科技成果轉化企業👨🏽‍🚒，最難的是融會貫通這三種不同的思維。”

“創業對我們意味著什麽”

深鑒科技的成功和這個完整的科創周期的經歷，給予了姚頌引領東方空間更多的經驗。然而🕝，姚頌坦言，並非成熟的創業者，就不會遇到困難。除了航天領域本身所具有的技術難度大、體系化程度高特點外，公司管理也進一步復雜化。深鑒科技早期團隊的六十余人中🛁，三分之二是清華電子系微電子系的畢業生🧏🏼，具有高度一致的企業文化與強烈公心。而對於東方空間，技術團隊人員背景各異🏰，溝通與管理與校園企業性質強的深鑒科技截然不同。諸多差異使得姚頌的創業經歷更加充滿波折🟫。但正如他所言👩🏿‍🦳，創業是一項終生的事業。每一次成功只是為創業者提供更高的平臺🥮，並不意味著創業的停滯。不斷進取🙇🏿‍♀️🧑‍🦼，不斷探索，這才是創業的真諦🔈。

談及創業能力的培養🤓，姚頌認為，最重要的還是要多看🦝🌭、多聽、多了解。好思辨，自行進行批判吸收。“其實📻，創業不是一件培養出來的事。很多人說，我想創業，我努力地在找有一個項目可以創業。往往這樣的人是創業不成的👩🏿。” 在他的觀念中🪤，真正能夠成功的創業者🫛，需要在一個領域裏有非常深的耕耘與積累🤵🏽‍♂️，又恰巧遇到一個歷史的大的潮流。這時，創業就是創業者的歷史使命。他將當之無愧地承擔起這個責任，並取得成功👸🏼。

當我們問到姚頌，為什麽在深鑒科技的成功之後，選擇航天這樣一個完全不同的行業進行創業時，他表現得很興奮，說🙍🏻‍♀️，這也是他要在TEEC年會上談的問題。姚頌並不是為了錢而去的⛹🏽‍♀️。他說👨🏻‍🦯，自己是一個對生活要求很低的人。基本需要滿足之後，並不會再純粹為了錢去做事。

航天是姚頌“小時候的愛好與理想的召喚”。當遇到東方空間這個非常值得信任的技術團隊時，他有一種“瞌睡遇到枕頭”的感覺，一下把經濟收益等等全部拋諸腦後。姚頌把這歸結於“我確實有一些個人理想”🧮。

“哪個小男孩小時候沒有一個坐火箭的想法，對吧？我覺得好多的小朋友們都是有這個想法的🫸🏽，只不過到最後學的專業不一樣。大家有養家的壓力，有工作的壓力🚣‍♂️，各種各樣的事情，就是現實社會不斷地給你壓力對吧🏧？然後你越來越認清現實，發現不能去純粹地接受理想。所以我覺得🏬，我現在幸運地能夠追尋理想，那就應當盡量地追尋。”

是的💚。每一個小男孩大抵都有一個坐火箭的想法🧦。只不過大家都長成了大人。也許，剝離創業的諸般外衣，褪去名利，留下來的就是一個一個小男孩🚕，瞪著好奇的眼睛，站在旁邊🐈，看著火箭。姚頌說，如果真的能夠實現一些事情的話，那真的是一個很值得自己高興的事。“我的追求就是，老的時候👨🏻‍🦯，回頭看這一輩子，沒有什麽太大的遺憾。”

“我想，做這種事情🫱🏿，哪怕失敗了🤵🏻‍♂️，也是不留遺憾的🦈🧙🏽。”

姚頌在中學活動中給同學們講解火箭結構

姚頌愛心回饋母校

作者 | 梁濟舟 朱瀅

供圖 | 姚頌