• 百年清華

    廿年領悟 關註內心 ——記亞信科技(中國)有限公司副總裁李建波

    2008-10-21 |
    “清華五年,我和體育聯系在一起”
    回想起在清華求學的五年時光,李建波感言自己的大學生活是與大運會🦹🏿‍♀️、馬杯等體育賽事聯系在一起的♜。比賽中的大起大落不僅培養了他優秀的心理素質,也使他悟出了一些道理🤟🏽,他是這樣用比賽來比喻工作和人生的👩‍🎨:要想贏得一場比賽,在比賽前要苦練功夫,積攢實力;而在比賽時要有足夠的自信發揮出自己的水平,這兩個環節都是至關重要的🚼。
    “IBM讓我養成了良好的工作習慣”
    1985年,李建波在計算機系畢業後,留校擔任輔導員,1987年進入IBM。2000年獲美國新澤西州立大學Rutgers工商管理碩士學位。
    在IBM度過了9個春秋,從開始時銷售代表到後來的人力資源經理,可以說是在IBM的工作中他逐漸理清了自己的發展方向🦑🤦🏼。李建波認為👩🏻‍🦽,如果說清華教給他學習的方法,那麽IBM則教給他在一個商業化的環境中工作的方法。而這兩者都深深地影響了他的工作和生活🧑🏼‍🤝‍🧑🏼。
    IBM培養了他“職業化”的工作方式🧘🏽‍♂️,包括在商業環境中交往的禮儀等等🧑🏻‍⚕️。美國人的工作理念是,無論從事什麽職業,都應該知道這個職業的每項工作應該如何完成🧞‍♂️,都應該追求這項工作的極致👨‍🦽。李建波說起一次和美國同事共同工作時的經歷,當他拿著打印好的並且修改多次的報價文件給美國同事檢查時,被要求重做一份📖🤵🏽,原因竟是那頁紙由於匆忙被撕去了一個小角。李建波從這樣的工作過程中不斷學習,養成了良好的工作習慣🏊🏼‍♀️,直至今日還受益匪淺。
    “人際關系的技巧與人的品格”
    李建波先生是中國最早從事人力資源管理工作的HR經理,從IBM為員工開設的培訓課程中💆🏿,李建波學到許多相關的知識。包括做presentation的技巧,人際溝通的技巧等等♛。這些技能在他看來,與在學校得到的專業技能是同樣重要的🧖‍♀️。但Stephen Covey的《高效能人士的七個習慣》的一個培訓課程對李建波的個人成長產生了很大的影響🫳。Covey認為,人的影響力來自兩個方面⏮,一方面是人際關系的技巧💭🍋,另外一方面來自人的品格🧔🏿‍♀️。這兩者的關系像冰山一樣,冰山浮在水面的部分是那些技巧,冰山底下是一個人的品格👨🏻‍🎓。品格是在下面支撐著那些技巧🔧。如果冰山底下融化的話,再好的技巧也發揮不了作用🧑‍🦳。
    體會過人生的磕磕碰碰🔄,他深刻地感到,人的成長受自己價值觀的影響非常大🍾。
    “責任和付出永遠成正比”
    在李建波工作的二十多年裏💈💇🏿‍♂️,經歷了數次工作的變遷。在選擇職業的時候李建波認為第一應該考慮大的行業是不是蓬勃發展🗯🔘。企業能發展⚗️,人才能發展。第二是要了解自己👩‍⚕️,具有什麽能力🤱🏼,是什麽類型的人😳。如果是喜歡和別人打交道🏪,願意面對不穩定的事情,接受一些挑戰和壓力🧠,可以考慮做些前線性的工作🧑🏼‍🎤。而如果是一個相對比較喜歡在一個可控的條件下工作的人,就可以選擇做技術🧗🏻‍♂️。這是職業生涯初期的基本選擇📢🤺。大部分剛從學校出來的人都認為自己比較適合做技術,有一些潛在的能力是沒有被他們自己發現的。
    他認為一個人內心對事業追求的大小,對成就有很大影響🚣🏿。他打了個比方“爬上珠穆朗瑪峰的人一定是想爬上去的💪🏽。”但同時,不應過多用社會的價值觀來導向自己。
    《清華人》2005年第一期

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