百年清華

周文燾(1967)

我是1961年入學清華電機系的，回憶在母校六年的學習生活，老師們誨人不倦的教誨、嚴謹的治學態度，使我受到良好的教育和熏陶。學長們勤奮、求實、創新的學風，輝煌的學術成就和工作業績，始終是鞭策和鼓舞我前進的榜樣。1967年畢業分配後一直在保定變壓器廠(現在的天威集團有限公司)工作。從當一名普通的工人，接受工人階級的再教育開始，直至走上公司領導崗位，30多年來我努力用“自強不息，厚德載物”的清華校訓要求自己，堅持清清白白做人，認認真真做事，在實踐中學習，在工作中成長。

本刊編輯部２００２年訪問天威集團時與意昂合影。２為周文燾學長。

剛參加工作就趕上工廠試製第一臺220KV變壓器，為準備產品試驗的設備，我參加750測量球極安裝、調試，600KV工頻試驗變壓器的檢修、試驗等工作，使我從實踐中、從工人師傅和老一輩技術人員中學習到很多實際知識。

1972年工廠開始籌建高壓試驗室，那時強調領導、工人和技術人員三結合，我是學高壓的，因此被組合到三結合的專門班子，負責高壓試驗室全部建設工作。受清華母校埋頭苦幹、聽話出活精神的熏陶，我一邊工作一邊學習，既搞技術又做工人，除專業工作外，土建管理、采購、定貨、裝卸、搬運、扳金、電焊、鉗工、安裝、調試等幾乎樣樣都幹過。就在工程建設最緊張的時候，受“四人幫”的指使和操縱，保定再次發生動亂，農民進城、工廠停工、高壓室工程建設遭受嚴重幹擾。面對這樣的環境，我們堅持正常上班，努力排除一切幹擾，工程建設始終沒有停頓。1974年4800KV沖擊電壓發生器安裝和調試成功，1976年1500KV工頻試驗變壓器安裝調試成功，由於高壓試驗室建成，為公司開發生產500KV變壓器奠定了基礎。

依托新高壓室先進的試驗裝備、一流的檢測儀器，我們完成了晉京500KV輸電線路塔頭1：1模型試驗，為晉京500KV輸桿塔和絕緣子串設計提供試驗依據；完成大量主、縱絕緣和引線模型試驗，為本廠自行研製開發500KV變壓器提供可靠的試驗數據；完成國產500KV變壓器套管、500KV和750KV電容式電壓互感器以及本廠自主開發的500KV變壓器的型式試驗。

有幸參加和主持這些大型試驗研究工作，為我國開發500KV輸變電設備，建設500KV輸電電網做出自己的貢獻，雖不能說事業有成，終究沒有辜負母校的培育。在這裏還要感謝母校談克雄、戚慶成等老師對高壓室的建設和試驗研究工作所給予的精心指導和熱情幫助。

正當我在專業技術上開始發展的時候，組織上找我談話，安排我任變壓器廠副廠長。當時我既驚喜又有點膽怯，因為我只是一個普普通通的技術員，廠長的工作對我實在是跨度太大。面對領導的信任和組織的需要，我沒有過多的推諉，清華人勇於挑重擔、成就大事業的責任感和使命感，鼓勵我接受了組織的挑選，走上工廠的領導崗位，先後任變壓器廠副廠長、集團公司副總經理，主管過生產、技術、技術改造等工作。面對每一次角色變換，我都深感責任重大，為適應新崗位的需要，我從零開始不懂就學，邊學邊幹，幹就要高標準、嚴要求，幹出個樣兒來。

任生產廠長期間，我堅持向實際學習，向群眾學習，經常深入一線，解決生產中的組織和技術問題。在我主管生產的六年期間，公司的變壓器產量增長了兩倍。80年代中，國家決定在浙江秦山建設我國第一座國產化的核電站，並由我廠承接製造全部發電站用變壓器，核電站用變壓器的技術標準和可靠性要求比常規產品高許多，參照核電產品質量保證大綱的要求，我組織生產、工藝、檢驗部門的技術人員製定了相應的質保體系和質保文件。在產品製造過程嚴格按照程序文件履行質保職能和責任，受到秦山核電公司的贊賞。正是這些基礎管理工作，為公司日後通過ISO9001質量認證積累了豐富的經驗，創造了條件。產品通過全部出廠試驗後，我提出增加長時間空載試驗的檢查，進一步驗證產品的安全、可靠性。由於秦山一期的業績，我們承接出口巴基斯坦恰希瑪30萬KW核電站的全部變壓器和秦山二期60萬KW用全部500KV發電機變壓器和其它廠用變壓器的製造任務。至今我公司仍是國內惟一為秦山和大亞灣二個核電站認可，並提供產品和服務的變壓器合格供應商。

90年代初，在計劃經濟向市場經濟過渡的進程中，由於體製和機製的弊端，國有企業面臨巨大的困難，黨中央國務院號召把企業改革與改組、改造結合起來，走三改一加強振興國有經濟之路。在機械行業系統倡導下，我們組織全體員工共同唱好三支歌：一是國歌(中華民族到了最危險的時候，每個人被迫發出最後的吼聲，起來！起來！起來！)；二是國際歌(從來就沒有什麽救世主，也不靠神仙和皇帝，全靠自己救自己)；三是西遊記插曲(敢問路在何方，路在自己腳下)。當時我分管企業技術改造，我們及時抓住國家支持企業技術改造的有利時機，確定以生產100萬伏級電壓、和100萬千伏安容量的變壓器為目標，高起點、高標準製定了改造計劃，按照統一規劃、一次改造、兩期投資、分步實施、滾動發展的方針，連續進行了“八五”、“九五”兩期技術改造。

在我的組織和領導下，歷經近八年的連續改造和滾動發展，我們建成高標準500KV變壓器裝配廠房和超高壓試驗室。引進德國矽鋼片剪切生產線、絕緣件加工中心，瑞士大型立式繞線機、煤油氣相幹燥設備、742沖擊試驗分析儀，德國和日本的高真空濾油機以及美國600噸氣墊車等先進設備及其他一些關鍵試驗儀器等。使我公司廠房建築標準，產品試驗能力、工藝裝備條件和生產製造規模均達到世界一流的先進水平，成為國內變壓器行業的佼佼者。2000年公司主導產品電力變壓器國內市場占有率居第一位，500千伏級電力變壓器自1983年投放市場以來，至今保持著運行事故率為零的殊榮。1999年集團公司在三峽工程一舉中標，成為和德國西門子公司合作提供三峽電站主變壓器的國內生產企業。由於工作的成績，我獲得河北省“八五”“九五”重點建設先進個人稱號。

戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理，企業發展戰略是企業重大決策。1999年我領導組織製定公司“十五”計劃和2001-2010年發展戰略規劃。確立了以市場為導向，以改革為動力，以技術創新為手段，以產品結構調整為重點，拓展集團新的發展空間，不斷提升企業核心競爭力，促進集團公司跨躍式發展的方針。為了落實公司規劃實現長遠發展，我和我公司的清華意昂胡啟凡、程誌光學長等人受命領導重組和完善了公司技術中心(國家級企業技術中心)的建設，並在2001年10月倡導成立清華(電機)天威電工技術研究所，進一步加強公司與母校之間產學研的結合和人才培養等方面的合作。技術中心和電工技術研究所在為全面推進企業技術進步，促進企業科技創新和技術開發，提高企業核心競爭力做出重要貢獻。2001和2002年公司技術中心在全國300家國家級技術中心評價中的排序名列前列(第23和32位)。

時光流水，轉眼畢業已35年，回首往事，我為實踐清華人“埋頭苦幹聽話出活”的準則，在平凡的崗位上沒有虛度年華而欣慰。身為清華學子，我感謝母校的培養和教育，是母校給了我精神、品格、能力和學識，雖然我快接近退休，但夕陽無限好，我要努力為祖國健康工作50年，在有生之年以更加優異的成績回報母校、回報社會。

* 作者為保定天威集團有限公司(原保定變壓器廠)副總經理。