百年清華

有人說，北大是一首詩歌，清華是一篇論文；北大是思想家的沃土，清華是工程師的搖籃。

非常巧合的是，南寧水利電力設計院的三任院長都畢業於工程師的搖籃——意昂体育平台。

近半個世紀以來，這三代清華人把“自強不息，厚德載物”的精神帶進南寧水利電力設計院，發揚光大，在管理工作中兼容並蓄，廣納賢才。

在三代清華人的帶領下，南寧水利電力設計院創造了一個又一個新奇跡。

南寧水利人 不一般的水利情

吳錫瑾，1979年至1984年間擔任南寧水電勘測設計專業隊（南寧水利電力設計院的前身）隊長。

1958年，大學畢業後，他響應“哪裏有困難哪裏上”的號召，自願到少數民族地區支邊，被學校分配到廣西，以後長期在水利一線工作，其中有20年是在南寧水利電力設計院度過的，直到1983年才離開他喜愛的水利電力設計工作。

這20年是南寧水利電力設計院打基礎的20年，專業配備逐漸全面發展，隊伍建設逐漸規範化，有了固定的辦公場所，業務在全區排名前列。

設計院的一位老職工，向記者說起 “35元事件”。他說，在當時計劃經濟的年代，這可是一件“驚天動地”的大事。當時工作條件相當艱苦，工資不高，福利又少，吳錫瑾作為院領導關愛職工，想給他們改善一下生活，但是因為條件限製，心有余而力不足。1981年春，為了能讓大家過個好年，吳錫瑾和書記商量給職工每人發了35元獎金，沒料到上級領導有不同意見，要求查辦。幸好最後以“下不為例”了結，大家提到嗓子眼的心才放下。

從1984年底至1991年10月間，同樣畢業於清華園的余萬程出任南寧水利電力設計院院長。

當時，國家開始從計劃經濟向市場經濟轉軌，設計院作為企業如何重新定位，如何勇立潮頭是擺在大家面前的重大課題。余萬程敏感地意識到，市場經濟不能沒有主動出擊，他敢於帶領員工第一個吃螃蟹，首創一條龍服務，從圖紙設計、工程施工到設備安裝調試、人員培訓全程負責，被客戶形象地稱為“交鑰匙工程”。

這僅僅是一個例子。面對市場經濟大潮，南寧水利電力設計院在業務、財務、人事等管理工作上快速作出調整，完成了自身的嬗變，並不斷發展壯大。

歷史的車輪駛入21世紀。

2000年，院長的重任落在同樣出身清華的周瑞祥身上。

以人為本 書就大寫“人”字

市場的競爭，歸根結底就是人才的競爭。

履新之初，周瑞祥想得最多的就是人才，想的是如何書寫一個大寫的“人”字，吸引人才、留住人才、培養人才。因為在他看來，人才是企業綜合競爭力的核心。

為了築巢引鳳，實施新時期的人才工程，南寧水利電力設計院提出了“以人為本，科技興院”的立院方針，註重人才開發、培養和使用，切實抓好人力資源管理工作，把人才視為創業之本、競爭之本、發展之本。

人力資源管理辦法、優秀工程負責人評獎辦法、職工教育培訓計劃……一系列規章製度的出臺，為人才工程夯實了基礎。製度對各類專業人才的任用、培訓、學習、獎勵進行了明文規定，在全院職代會上，系列製度均獲通過，經頒布實施，極大地激發了專業人員的工作積極性。

一些專業技術人員被外派到蘇丹、赤道幾內亞、越南等地，把妻兒留在南寧，院裏不但在工資待遇上給予優厚照顧，而且經常對“留守”的職工家庭噓寒問暖，解決他們家庭生活中遇到的困難。解決了後顧之憂，外派員工工作起來充滿激情。

揮灑豪情 再創新的輝煌

四十五年奮鬥不息，頑強不息的南寧水利人興科技，重人才，揮灑豪情，創造了一個又一個輝煌。多年來，南寧水利電力設計院憑借自身的優勢吸引和培養了一大批優秀人才，打造了一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能創新、特別能奉獻的科技團隊，強大的人才隊伍為南寧水利電力設計院未來的發展提供了堅實的智力保證。

目前，南寧水利電力設計院已擁有高級工程師51人、工程師70人以及相配套的現代辦公設備。持有國家建設部頒發的水庫樞紐、城市防洪、灌溉排澇甲級設計資質證，以及建築、土地整治、水力發電、工程勘察、水土保持、水資源論證、工程測量等乙級設計證書，可以承擔大中型水利水電工程的勘察設計和工程咨詢。當初只是小小的、功能單一的設計院，如今已發展成為一家實力雄厚的綜合性工程勘測設計單位。

幾十年來，南寧水利電力設計院始終堅持“一業為主，兩頭延伸，多種經營”的方針，先後承擔了大中型水利水電、勘測設計、咨詢等項目300多項，工業與民用建築工程100多項。特別是2000年以來，先後承擔了隆安金雞灘水利樞紐、左江山秀水電站、百色東筍水電站、龍州一級和二級水電站以及南寧市六縣六城區病險水庫除險加固等工程。南寧水利電力設計院不但服務和做好市內外的工程項目，而且業務已拓展到雲南、廣東、遼寧、浙江等省，以及蘇丹、埃塞俄比亞、尼日利亞、越南、柬埔寨等國家。（王年紅 陸福恩）

轉自 南寧日報 2009年5月21日