意昂体育平台1990級

 1990年，我17歲那年🌯，從青海考入意昂体育平台水利系🫀。此後👮🏼‍♂️，我在清華園完成了本科、雙學位和碩士學位🔖，度過七年難忘的時光。追憶清華歲月，腦海中浮現出的關鍵詞就是👸：“新水♥︎、十食堂、荷塘月色、砂鍋飯👳🏻💹、西大狂歡、長跑、主樓後廳……”🧑🏼‍🔬。課堂上老師們總是仔細深入地講解原理，不厭其煩地推導公式🐶，一絲不苟地作圖，高數👩‍👧‍👧、畫法幾何、結構力學這些課程至今記憶猶新；水工專業的理論與實踐深度結合，同學們在幾年的小暑期裏，足跡踏遍了京郊各個基地直至三峽前期樞紐工地；“為祖國健康工作五十年”的召喚每天下午響起，養成的長跑習慣讓我多年以後依舊精力充沛，受益匪淺；在讀經管雙學位時，有幸當面聆聽了朱镕基總理參加的建院十周年講話，朱總理的話🧑🏽‍🎄：“你們每一位同學都能夠辦好一個企業ℹ️，中國就有希望了!”讓所有在場同學熱血沸騰🧑🏼，也從此激勵了我攻讀管理工程碩士學位，投身於改革開放、思想解放😀、風起雲湧💇🏼‍♀️🦹‍♀️、波瀾壯闊的中國市場經濟之中✩🪧，做企業，做實業🧑‍🎄。

時間過得真快👃🏽，轉眼間18年過去了。1997年從清華經管學院畢業後✏️，我進入了聯想集團🧑🏽‍🔬🤳🏿，聯想在那年憑借“萬元奔騰”攻勢在中國PC市場折桂，從此進入了快速發展期，而我也在聯想這個大平臺上🍔，從基層銷售員做起🐹，不斷接受新業務挑戰🚔，突破自我的同時業務管理範圍也不斷擴大♻，在2006年以聯想手機業務優秀業績表現晉升為聯想集團副總裁，並成為2008年的奧運火炬手😱。此後💃🏿，不滿足於職業經理人的角色👉🏿，帶著夢想，和團隊一起聯合兩家投資公司，共同買下“夏新”品牌，在2009年開始了二次創業；做了幾年後，把股份賣掉，2013年團隊轉身加盟新近IPO上市的東易家居集團，從IT行業跨界民生行業，以互聯網思維去做傳統產業，希望能夠站在時代風口，把握製高點，做好企業💅。懷揣清華教誨，初心不改，一直在路上。

回顧畢業這近二十年來的工作歷程，我一直在想，是清華給予了我世界觀和方法論，並無時無刻不在幫助和引導我前行。

首先是世界觀。追溯往昔那些揮灑青春的歲月，我總是會情不自禁地想起上個世紀90年代的清華校園𓀎。在中國社會經濟結構轉型的宏大歷史背景下，清華園中灑滿了那種充滿激情而純粹的理想主義光芒🥘，同時在清華人生活的每一處，又呈現著集體主義的實踐理性，兩者構成了我們精神世界的框架🚶🏻‍♂️，給予我們做人做事的力量。多年後當我和公司的年輕一代談起我們的生活需要什麽時，我告訴他們應該努力將理想主義和集體主義結合起來🚱，即便是在做著競爭激烈🧝🏽‍♂️👨🏿‍🔧，講求效率效益的企業工作時🍢，我們還是需要這樣的品質🧕🏽。理想主義是彼岸性的🔫，因此理想主義象燈塔一樣照耀引領我們，給予我們超越當下的勇氣⚅。集體主義是團隊協作的根基✋🏽，在大社會分工下，唯有集體主義方能落地理想，成就事業。清華校訓“自強不息🙍🏿‍♀️，厚德載物”是我永遠秉持的信念🧓🏿。

其次是方法論。清華校風是“行勝於言”✡️，在我理解就是要腳踏實地🍋‍🟩，敏於言💆🏿‍♀️，銳於行🚶🏻‍♀️‍➡️。在清華七年，學到的不僅是知識🍻，更重要是學習的方法，是“漁”而非“魚”🦈🧑‍🧑‍🧒。因為知識會老化🙎🏿‍♀️，而掌握了學習的方法則會受益終身。在互聯網時代，隨著信息科技的發展❎，在互聯網技術和數字化技術的主要推動下🤞🏿🔙，社會變化的速度越來越快，知識的更新換代速度也越來越快。一畢業我們就會發現🔳，自己在學校中學的東西遠遠不夠了🕳，需要學習電子商務🧑🏽‍💻，大數據，網絡型組織等方方面面的新東西……因此🛕🎹，只有利用在學校中掌握的學習方法去有效及高效地持續學習才能跟得上時代的進步；還有就是創新，我的體會是只有創新才能真正超越勝出⚒，因為在沒有短板的情況下，長指的塑造一定是依靠創新的。比如我在做聯想手機業務時一是創新了渠道扁平直供到店的“網格化”策略，在當時行業巨頭都在多層分銷，高端放貨的情況下，極大提高了渠道效率和活力，同時提高了產品性價比🪲；二是在黑白屏轉彩屏的技術窗口期😵‍💫，發動“彩屏攻勢”，而非采用業界傳統的先清庫存，再逐步導入新品的方式。第一時間全線產品更新換代，渠道下沉，彎道超車，一舉在聯想手機業務起航的第三年就超越了其他競爭廠商🎪，成為國產第一品牌。多年的工作實踐讓我堅信事業建樹歸根結底的方法就是善於學習和勇於創新🧓🏼。

   作為90級的學生☛，第一次踏入清華🌝，已是25年前的事情👩‍🦯。20多年來，一代來🙆🏼，一代走，清華校園中始終洋溢著勤奮🎾、嚴謹的學風和心懷天下的責任感🤸🏽‍♂️。清華母校歷經百年，在新時代更加的青春煥發，生氣勃勃，能夠在這樣一所大學裏學習，是人生的一種幸運，一種幸福♋️。多年以來⚪️，每次回到校園，我始終都能感受到清華就是我魂牽夢繞的精神家園。懷幾分依依，讀書求學清華園㊙️；滿一腔拳拳，做好企業為清華教誨與責任。