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來源：新浪財經 石北燕　2009-02-01

　　主持人：馮總，其實這個采訪挺有意義的，是在瑞士的達沃斯，您都參加了哪些論壇，到今天。

　　馮軍：這次我主要是參加的LGL的活動，全球青年領袖，作為這次大家溝通的主題，說句實在話，我覺得有點沉悶，全是關於危機，經濟危機的，其實我覺得不但是溫總理，包括林毅夫林老師，其實都樹立很好的榜樣，別再一味的去講什麽危機危機了，因為最重要的來講的話，是應該相互鼓勵和用信心來渡過這個危機的時候。

　　主持人：關鍵還危機後應該怎麽做的問題吧。現在怎麽渡過這個危機，因為其實危機還沒有過去。

　　馮軍：其實通過這麽幾天的溝通、開會，我其實還會更堅定了那個信心和觀點，就一句話，就是不管是作為一個民族品牌，還是作為一個國家，作為一個民族其實道理是相通的，也就是說只要你能夠創造新的價值，你就是有價值的，這句話說起來好像很簡單，有點繞口，所以呢，跟海外的朋友溝通，其實只要把這個點溝通清楚了，我覺得就夠了，因為不管經濟形勢好還是不好，其實最根本的問題，還是是否能夠創造新的價值。

　　主持人：那在這個論壇上，除了您剛才說的有很多沉悶的這種，令人比較壓抑的話題，那有沒有讓你覺得以前沒這麽想過，讓你眼睛一亮的這種論點和觀點。

　　馮軍：我覺得可能青年領袖這個會上來講的話，給我最大的收獲的話，還是大家其實從不同的角度來擔心，這次金融危機可能會帶來的是除了經濟上的損失之外，最主要的是原來大家所關註的，比如說環保，比如說有一些公益，偏公益的活動來講，可能這次來講會受到重大的影響，而經濟實際上它是一個周期性的東西，今天不好，明天就會好，明天好了之後，它早晚還會一個波浪式的周期，它這個活動來講的話是周期性的，可是向比如說綠色，現在比如說二氧化碳排放，這次的話基本上已經被壓抑掉了，而這個問題是不可逆的。

　　主持人：對。

　　馮軍：所以這些問題來講的話，就是說在大家能夠渡過這個難關的同時，還得在考慮一下，如何別去放松那個方面的努力和落實，而創造價值的角度上來講，一個是開源一個是節流，實際上來講的話，怎麽樣，節流的話不但是對於企業經濟上的節流，而實際上來講的話對於環境的考慮，還必須不能放松，否則的話，也許這個經濟危機，可能經過兩年就渡過去了。那麽但是呢，在這個期間，如果因此而造成了環境的破壞，那是一個可能很難用幾年的時間去逆轉回來的，所以這種有點向憂國憂民的這種思想吧，我覺得其實還是需要相互提醒，就是怎麽樣取得這方面的平衡，使大家共同所面對的問題，但是呢，還是說點開心的事吧，我覺得中國的地位，作為中華兒女，在這次達沃斯上的感受來講，我覺得真的比前兩屆有一個新的感受。

　　主持人：這種感受跟我們比較前兩屆和這一次的感受。

　　馮軍：過去呢，老外都很禮貌，他說的話呢都是在祝福的話，但是呢，你總能感覺到他目光裏面的那種酸酸的勁，就是希望中國能夠好，但是心裏面有點酸，就是他們挺矛盾的，既希望中國好，帶動全球經濟，又不太希望中國發展得太好了，他們心裏面有點反正怪怪的，我也說不清楚，但是這一次來講的話，真誠的多了，我看到的是絕大部分朋友希望中國真的好，為什麽，因為現在全世界的經濟都從正2，跑在負2了，只有中國現在來講，雖然從10降到8了，雖然對於我們來講是一個很拖累很不舒服的事情，但是畢竟咱們成了全球經濟主要的發動機了，所以如果中國出問題，全球都要出問題，所以這次看到的是真誠的祝福，真的希望中國好。所以這種機會來講，我認為對於中國的企業現在實現國際化，機會是千載難逢的。

　　主持人：可是你有沒有這種感覺，比如他們現在希望中國好，也是希望中國能夠充分，在一定意義上充分帶動他們的經濟復蘇或者發展，那你的感覺是，你對中國有這樣的信心，因為我覺得有這樣的觀點，就是說其實我們中國能做好我們自己，但是可能不能指望，對我期望那麽高，在我做好我自己的同時還能幫你去帶動，你怎麽看？

　　馮軍：我覺得其實呢，這就向奧運一樣，其實大家對咱們有期望不是件壞事，就是咱們一直對奧運有期待，期望奧運能成功，而最後呢，眾誌成城，所有的人都會有一個共同的聚焦，它的成功的概率會大大的提高，所以呢，這個有點心理學的成分了，在過去可能三十年前被批判成什麽維新主義，但實際上來講的話，我們還是希望這種積極的宿命論，這種積極的宿命論實際上來講的話，它是心理學的一個範疇，大家都期望一件事情好，這件事情好的可能性，就會成功率會更高，而其實來講的話，中國現在來講的話，我們自己擴大內需，把自己日子能夠過好了，同時能夠去幫世界一把，其實咱們不吃虧，能去幫別人一把，其實也是幫自己，那實際上來講的話，別人現在正在痛苦之中，就是希望中國出手幫一把，我覺得就是來講的話，對於中國企業來講，其實是真的非常好的一個，既幫了全世界的消費者，同時呢又樹立了自己的品牌形象，和擴大了自己品牌占有率的最好機會。

　　主持人：您剛才已經提到，就是說一個中國企業走向世界，國際化的一個好機會。

　　馮軍：千載難逢的。

　　主持人：具體的，您覺得中國的企業，怎麽樣利用這個機會去發展？

　　馮軍：第一呢，擴大高附加值外銷，中國的原來的外銷結構主要是以製造為主，我們在廣交會等著海外的朋友來挑貨來，然後呢最後壓價壓得一塌糊塗，然後根本，說句實在話，中國的質量不好，一部分是中國人的責任，另一方面是中國商業結構組成的，人家海外品牌來中國選，那最後選來選去就打價格戰了。所以必須得走出去，必須得走出去，就向我們今天，大家看到後面的背景，阿瓦德，就是這裏的老板娘，是一個華人，我覺得，給自己孩子起的名字都是用中文，怎麽說呢，其實中國人其實又勤勞又聰明，說句實在話，我們現在就是不太敢走出去，或者不太願意走出去，不管是不願意還是不敢，其實吃虧的都是咱們自己，其實真的包括這次(洋德力德)那個會，又出現一個局面，總共200多個(洋德力德)，其中20多個印度人，6個日本人，4個韓國人，中國人就只有我一個，其實不應該的，包括我批評我們老大，老曹，老曹可能他來晚了，他正好可能搞錯時間，其實(洋德力德)非常好，裏面的話各種思想，而且各種全球的這種朋友，在這種機會去接觸的話，其實非常的難得的一個很好的機會。

　　主持人：那你覺得為什麽咱們中國的企業家去的少。

　　馮軍：兩個原因，一個我覺得可能是語言關，因為他不允許帶翻譯，只能自己孤身一人在裏面開會，他也不允許媒體介入，這樣的話你能聽到很多的這種，平常在媒體上聽不到的話這都能聽到，這個我覺得對於中國的企業。

　　主持人：聽到什麽了，跟我們媒體透露一下。

　　馮軍：挺多的，就是不同的想法，因為其實老外比咱們中國人更講面子，說話的時候其實很含蓄。

　　主持人：也很照顧每個人的心理感受。

　　馮軍：對，在媒體面前，特別是在媒體面前，但是在這種封閉式的會議之中，達沃斯它其實有這麽一個特色，這種封閉的講話說話非常直，沒有什麽需要留面子的，因為大家都挺沖的，都是全球的，(洋德力德)，大家都時間很短，都知道這個時間很短都別客氣了，這樣把問題直截了當地談出來，其實對於中國企業現在走向世界，或者是說中國各行各業的人都要了解全世界的話，其實是一個非常難得的，非常好的平臺。

　　主持人：您提的什麽？

　　馮軍：我還是提的是，就是關於這個信心的問題，因為這個是咱們現在大的主流，因為基本上來講的話，就是現在海外的朋友憂心忡忡，因為確實這次金融危機，對他們的傷害要遠遠大於咱們在國內所能感受到的，因為咱們中國的金融體系，沒有金融衍生產品，而理論上來講，實際上咱們金融比較落後，但是正好因禍得福，所以這次沒受災，所以咱們感受不到，但是海外來講的話，問題感受很大。

　　主持人：你怎麽來說讓大家有信心？

　　馮軍：我還是強調的是創造價值，包括我在他們面前我也挺直的，我說我一直想不通，我原來去法國的時候，不是機場罷工，就是出租車罷工，甚至地鐵罷工，整天罷工玩兒，而且一到了下班點，法國人嘩全不見了，一到了8月份，全出去渡假了，我就想不通，他們這個民族，咱們祖先留下一句話叫做天道酬勤，他們這個民族這麽懶，天天吃頓飯花四個小時很正常，每天晚上，咱們中國人好好聊也就兩個小時，一般吃飯的話，一個小時就OK了，他們能吃四個小時是很正常，標準的，時間都花在這個上面去了，他們怎麽能維持他的這種高收入和高消費，我一直想不通，其實這個經濟危機一來，我全想通了，天道酬勤。

　　中國人勤勞，中國人就是聰明和勤勞，我們真的很痛苦，我覺得，不出國的話你可能感受不出來，一出國一比，咱們中國人真的，我都覺得冤得慌，咱們那麽苦，幹得那麽辛苦，天天加班，憑什麽咱們收入水平要比海外，特別發達國家要低將近一個數量級。

　　主持人：您怎麽想通了？想通什麽了？

　　馮軍：他們敢情全是借來的，真的。

　　主持人：現在他們。

　　馮軍：該出問題了。

　　主持人：遲早是要還的。

　　馮軍：所以呢我的觀點很直，我覺得還是要創造價值，一個民族不創造價值，這個民族早晚是要出問題的，而中國人這三十年辛辛苦苦創造了多少價值，對吧，而且在我們上一代人，雖然說那個年代的話中國有點亂，凈是內部的鬥爭，但是有一件事情還是價值創造好了，咱們上一代的話，基本上勒緊了褲腰帶，把兩彈一星搞定了，所以中國才不會被人隨便欺負，不會隨便被人講你有大規模殺傷武器，沒有硬說你有了欺負你，咱真有也就沒人來欺負了。

　　主持人：這是第一個，剛才說了要真正來創造有價值的東西，高附加值這樣的產品，走向國際化。

　　馮軍：對，現在全球的消費者，都盼著中國能出現有品牌，有質量，有信譽，有服務的產品，對，原來不給咱機會，理都不理你，為什麽，他們有的是錢，沒錢就去借，就分三十年去分期付款，那麽多金融衍生產品，他隨便就能搞到，不需要他的誠信問題。

　　主持人：那現在有了這個大環境了。

　　馮軍：他借不來錢了，所以說這個時候來講的話，他不會再去那些莫名其妙的高消費了，需要繼續生活，繼續工作，這時候從中國產品裏面，能夠找到一些高附加值的品牌和產品的話，其實他們是樂意接受的。

　　主持人：那其他方面呢？中國企業走向國際化，除了這個高附加值產品以外。

　　馮軍：那其他的不是在這個會上講，而是我覺得，這也是我接受你這個采訪一個最主要的原因，我還想把這個道理說清楚，就是我覺得咱們中國人，真的不能老憋在國內，一定要琢磨怎麽樣掙前世界的錢，現在人家巴不得你去掙他的錢，結果咱們自己還不掙。

　　主持人：那你覺得我們在不掙他錢，不是我們不想掙，就向您說不是不想來參加這個會，我語言不過關，又不讓我帶翻譯，我參加不了。

　　馮軍：海外兩歲的孩子，三歲的孩子，都會講英語，其實沒什麽難的。

　　主持人：我四十多了，我做成了一個企業，可是我現在就不會，那我怎麽樣帶領我的企業走向國際化，我怎麽走出去，你覺得這個中間欠的是什麽？缺的是什麽？

　　馮軍：我覺得是一個意識，即使你自己不會，你可以有同事會，另外其實我們自己會，其實跟年齡無關，包括成思危主席，剛才看到，他現在70多歲了會7門語言。

　　主持人：十年學一門。

　　馮軍：他就用不著，實際上來講，後面幾門語言就是後面現學的，不難，相通的，真的，全世界最容易的語言就是英語了，最難的語言，應該什麽語言。

　　主持人：中文。

　　馮軍：對啊，咱們最難的語言都會了。

　　主持人：對，別的還怕什麽。

　　馮軍：這一點，有網友可能覺得說起來說，這個說話是不是坐著說話不腰疼，其實這裏面有一個大的問題，這個我想借這裏澄清一下，其實咱們學了20年，很多人說我學了20年我都沒學好，你憑什麽說老外兩三歲的孩子就會講，我們好像很容易學似的，其實我們學了二三十年英語，學的根本就不是英語，我們學的是翻譯，因為中國最早的教育體製是為了培養翻譯，他不需要你聽和說，他主要是要你準確地把國外的書籍翻譯成中文的書籍，能夠為國家所用，所以培養的全是翻譯，所以它最重視的是語法、時態、介詞。

　　主持人：而不是實際的真正的跟人的溝通。

　　馮軍：溝通，而溝通來講的話，連文盲都能溝通的。

　　主持人：那好，那現在我作為這個企業，我有了高附加值的這個產品，我會了語言，我也有這樣的團隊能夠走向國際化，您覺得還有什麽嗎？

　　馮軍：還有一個國家，可能能夠在或外多建一些孵化器，因為就向中國的改革開放引進來的時候，實際上是在中國，像中關村，像中國的科技園區建了很多孵化器，吸引很多海外留學人才進入中國，所以中國的改革開放的成功，特別是在高科技領域裏面受益很大，那現在倒過來想不是一樣嗎？現在要走出去，走出去就應該國家在發達國家，多建一些孵化器，然後能夠幫助中國企業走出去的第一步，最難的第一步幫一下，不是錢的是，這個孵化器替大家省不了多少錢，但是它關鍵有一個落腳的地兒，大家敢去了，而且都是中國人，互相，就像《中國之夜》，我相信也是以，可能這幾天在達沃斯，感覺最溫暖的一個晚上，就是畢竟中國人和中國人之間，互相幫忙，互相鼓勵，這種氣氛，這種團隊精神，在國際化方面來講，還是非常必要的。所以任何一個企業單打獨鬥出去，真的難上加難，而且進入成本非常高，有了國家的孵化器之後呢，我們作為中國的企業去的話就非常容易了，而且呢，國家的話如果擔心這個建孵化器有成本，其實很簡單，第一呢，可以跟國內稅收掛鉤，國內納稅到了一定程度，比如說上了千萬的企業，才有資格去享受這個孵化器，這樣的話，讓國內的企業納稅有一種成就感，納了稅之後，你看國家還給了很多的支持，而且其實一個房子能值多少錢，就是一個辦公室，沒多少錢，不是省錢的事，最重要的是有一個落腳的地兒，和一個辦這些手續，特別是發達國家的話，特別擔心中國的非法移民，所以當國內稅收納稅到了一定程度這種企業來講，你讓他移他絕對不移，他的根在國內，他所有的股東、董事會、家人都在國內，而且咱們中國人絕對是落葉歸根的思想，所以在國內已經紮了根的企業，這時候去國際化的時候，是不會幹擾其他國家的移民政策，同時對於中國來講，我們也不希望我們優秀的企業都移民到外面，所以正好雙方一擔保，正合適。

　　主持人：好的，非常感謝馮總今天跟我們分享在達沃斯的感受，以及中國的企業如何利用現在的機會，如何更好的走出中國，走入國際化的行列，謝謝馮總。

　　馮軍：各位網友，剛剛說的還有點羅嗦，我還有最後，再把這一句話再強調一遍，也就是你我，我們如果能夠創造價值，我們就是有價值的。謝謝大家。

　　主持人：謝謝馮總。

　　馮軍：新年快樂。