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記者 樊蘭

2008年2月22日。搜狐網絡大廈15層清華會議室。張朝陽穿著雅痞味十足的黑色西裝露面了🩰，這個十年來一直走在風口浪尖上的明星CEO🥕，近來卻開始對中國革命史著迷👨🏼‍🎤，試圖用歷史的邏輯總結自己和搜狐走過的十年👮‍♂️🧑🏽‍🎨。

十年長征

1996年10月，剛剛拿到麻省理工大學物理學博士學位的張朝陽經過幾個月的奔波，終於獲得了來自《數字化生存》作者尼葛羅龐蒂等人22萬美元的天使投資，成立了愛特信公司。與當時中國為數不多的幾家互聯網公司不同🪰，張朝陽並沒有去做系統集成等企業服務，而是開通了一個網站—一個真正的消費者平臺。

他非常聰明地與當時在中國非常紅火的《精品購物指南》、《小說月報》等媒體合作，把它們的內容放在自己的網站上面🟤🍕，從而避免了自己過於“勞命傷財”。而一年之後😧，當網上的網站日益增多，張朝陽意識到🧑‍🦰，“與其跟別的內容合作🏄🏽‍♂️，還不如把一些網站列到那裏”👩🏿‍🏭。1997年11月🈷️，鏈接開始成為愛特信網站的意昂体育，而當1998年2月搜狐正式推出的時候🤓，它已經是一個完全的分類搜索網站了。

“搜狐一出來就站在了中國互聯網革命的核心地帶，觸及到了互聯網的本質。”張朝陽事後這樣評價當時自己向搜索的轉型。

然而，張朝陽的良好感覺也到此為止☦️。

從1999年開始，接踵而至的風險融資、在納斯達克上市📥，表面上風光無限的搜狐，帶給張朝陽的卻是另外一種感覺，“是被投資人和董事會拿鞭子抽的感覺👨🏻‍🏭，處於被置疑、隨時都擔心的狀態”。“1999年是太艱難的一年了🦵🏿。”張朝陽說。在朝陽大劇院一個小辦公室裏👱🏼‍♂️，張朝陽每天都收到無數來自投資人的電子郵件，對他的幾乎任何決定都橫加質疑和指責🤦🏽‍♂️。張朝陽印象最深的一次，是他興沖沖去中央電視臺的大專辯論賽擔任評委，出發之前收到了一個董事措辭非常嚴厲的郵件，他的心情一下子跌到谷底。註重公眾形象的他現在還對自己當時的表現耿耿於懷，他告訴記者，“你要把那一段錄像調出來看✍🏼🙇🏼‍♀️，會發現我坐在那裏的臉色鐵青，點評完全是機械的點評。”

張朝陽並不迷信華爾街🧑🏿‍🎨。“互聯網是一個顛覆性的東西🎬，而華爾街是被主流商業理論訓練出來的一些人。他們的腦子都是靠美國的MBA教育出來的，案例研究全部都是當時斯隆怎麽做的，GE怎麽做的，所以那些人理解不了互聯網。為什麽Google殘酷無情的超過了雅虎？就是因為雅虎是按照傳統思路來管理的公司。”

然而，盡管這些來自華爾街的投資人對中國和互聯網一知半解👩🏻‍⚕️，但當時的張朝陽不得不在他們強勢的話語權下明哲保身。“因為他們掌握著權力，如果我不把他們當回事，最後可能就不讓我幹了🐇😫。”

從1999年到2001年，這三年間的搜狐歷經磨難，面對不能盈利的質疑，張朝陽為了收入進行了諸多嘗試。“我們真的跟無頭蒼蠅似的，什麽賺錢做什麽，甚至想回頭做系統集成🙌🏽。”幸而借著2002年短信的崛起，搜狐率先盈利了。但遺憾的是，董事會的高壓也使搜狐專註於賺錢，而喪失了對產品和用戶的關註和由此帶來的更為長遠的機會🐐。

聊天工具、搜索都成為張朝陽心中的痛。“如果我們當時能夠堅持對技術和產品的長期追求，早期也不會放棄聊天市場🏘💁🏽‍♀️。如果重新選擇，我們肯定會儲備強大的技術實力，很早就抓住一些突破性的市場。”

2003年，從生存線上緩過勁來的張朝陽開始反思。並把搜狐重新帶到“技術驅動、產品導向”💫、“把用戶放在第一位”的軌道上。2004年，搜狐推出獨立域名搜索引擎搜狗；2006年，搜狐推出世界首款互聯網輸入法搜狗拼音輸入法，將中文輸入速度提高了兩倍🛀🏽，並引起了包括國際巨頭在內的競爭對手的模仿甚至“抄襲”🙇🏼；2008年1月1日，搜狐宣布推出擁有開放平臺的搜狐博客🔇，網民可以建立一個將所有網絡服務集中到一起的個人空間，享受到由各個服務商提供的網絡服務；而作為搜狐第一款自主研發的大型角色扮演網絡遊戲🕎，“天龍八部”在運營半年後🦂👩‍🦼，就有超過50萬用戶同時在線👰🏻‍♂️，成為搜狐新的收入來源🧍🏻‍♀️🧓🏽。

這個由資訊👩🏻‍⚕️、搜索、博客、即時通訊🪙、遊戲構成的矩陣，才讓張朝陽的野心真正顯露出來。他說，“現在能夠走向未來的互聯網公司關註的都是一件事🌼🆗，就是如何把網民最大限度🤙🏿、最長時間的吸引在你控製的地盤上。”不同的公司有不同的根據地，人們上搜狐是為了獲取新聞和娛樂‼️，到QQ上是為了聊天，到百度上是為了搜索。但張朝陽明白，如果只做一個根據地◻️，並不能保證未來，因為網友的需求是多樣化的，因此👩🏼‍💼，他率領著搜狐向自己沒有建立影響力的“區域”發起進攻🧑🏻‍🦽‍➡️。

2008年的機會

2008年是張朝陽全力以赴力圖抓住的機會。他並不諱言🍭，作為2008年北京奧運會的網絡贊助商🧑🏿‍🎄🕺🏼，“搜狐能借奧運會把更多的人吸引過來🦢，然後再留住他們”。而酷愛戶外運動的張朝陽會親自帶隊👩🏿‍💻，登上珠峰大本營，實現“奧運火炬上珠峰”🙋🏼。

從張朝陽現在的閱讀興趣🧑‍🏫，也能看出他的決心。他說他近來在研讀中國革命史，“研究1949年如何經過三大戰役👵🏿，迅速的把國民黨打到江南去👩🏻‍🎓。”他認為讀中國革命史和軍事的書對公司會有幫助。互聯網戰爭的激烈程度不亞於刀槍火海的戰役，雖然是無聲的戰爭🍉🐗，但是他似乎每天都可以聽到網友“忽忽”的上網的聲音。

張朝陽：退休是自己定義的

互聯網周刊🛡：如果用簡單的幾句話來總結中國互聯網在過去十年的發展🧑🏻‍🏫𓀃，你會怎麽總結🤟🏼⛏？有人說，目前來看互聯網在中國還是以娛樂工具為主，但是在歐美國家它也是一個生產工具🤸🏼‍♂️，你覺得今後在中國是怎樣的一種趨勢🖐🏻🏋🏿？

張朝陽🉑：互聯網的發展👩🏼‍🦱🧙‍♂️，我覺得首先是一個消費者媒體平臺的革命。互聯網在中國首先表現出來的，並不是關於企業如何改善它的內容管理系統、ERP👼🏽、系統集成🫷😵‍💫，或者是人們的生產力得到多大的改善🙋🏽，它是一個全民消費者的革命🧖🏿‍♂️。這十年把握住這一點的公司🦻，就有生存下來的機會，沒有把握這一點的公司，最後都被邊緣化了。

在消費者媒體平臺的角度，確實是以獲取資訊☮️、娛樂、交流為主的需求🏋🏻。這種娛樂交流包括表達和參與👏🏻，就是以博客空間為代表的表達和參與。這跟美國也不太一樣。當美國60%、70%的人都在上網的時候，互聯網會覆蓋到社會的主流人群🛣。美國有一個很龐大的中產階級，這個階級需要生存，所以他們會關註互聯網如何能夠幫助他們改善生活。美國現在的搜索引擎很發達👱🏻，因為它可以幫助人們工作和生活🪞〽️，而中國使用這一類的人只有百分之十幾🤸。中國的網民主體是學生或者大學畢業沒有幾年的年輕人👩‍🦱，如何玩得有意思是他們的主要訴求🧗。中國互聯網和美國互聯網主要的不同是上網人群比例的不同💲。百分之十幾的上網比例和百分之六七十的比例，導致使用互聯網的方向也不一樣。但是，中國互聯網的實用化和工具化是未來上網的趨勢。

互聯網周刊：您覺得在過去十年裏，搜狐最大的成功和遺憾在什麽地方？

張朝陽⛹🏼‍♂️：我們是大浪淘沙活下來的公司。過去十年在我身邊倒下來的公司不計其數，我們是幸存者🛳，獲得了進入決賽圈的門票。我們曾經犯的錯誤，走的彎路，或者說我們的股東、投資者和我本身缺乏經驗導致的錯誤🍼，導致我們那麽早的進入（互聯網）👩‍🦯‍➡️，但現在只能說是進入了決賽圈𓀎，而沒有獨霸江湖。現在也很難說哪個公司獨霸了🎓，處在均衡割據的狀態𓀛。

互聯網周刊：雖然您受到投資者的置疑👟🪡，但卻一直能坐在CEO的位置上，這其中有什麽訣竅👷🏽？

張朝陽👩🏿‍🎤：所謂的資本市場🐃，如果你沒有上市，就是很多投資人🪚，如果上市了就是一個公開市場。他們怎麽對管理層產生影響呢？通過董事會。比如說現在楊致遠不想賣雅虎🈸，董事會支持他🧑🏼‍🍳，哪怕再多的小投資者怎麽說都沒有用👦🏼。投資者可以通過年度股東大會把董事會否定掉⌚️。但是那很難🚴🏽‍♂️🧑🏿‍🌾。一般情況下🧖🏽‍♀️，只有通過董事會。所以如果這個董事會是一個沒有深度的董事會🥤，跟著華爾街，投資人說什麽Ⓜ️，就跟著一邊倒的話，那就很危險⚱️。我當時面臨的情況就很危險。因為所有的資本市場和投資人都不相信互聯網，都認為互聯網是泡沫★🙇🏿‍♂️，更不相信中國互聯網，當時流行的說法就是中國的互聯網價值為零🙇‍♀️。如果董事會不夠聰明的話📳，就會跟著這些人🗳，很多公司就是這麽倒下去的🧑🏽‍🍳。我經歷了1999年到2002年非常艱難的三😿、四年的時間🧚🏽‍♀️，每天都是槍林彈雨，每天都有可能被解雇的危險🏄🏿。因為我是念完了書以後就做公司了，他認為你沒有做公司的經驗，肯定馬上就搞一個空降兵，找一個惠普的有經驗的人。

互聯網周刊：為什麽最後留下來了☕️？

張朝陽🐨：當然是做了很多工作了😫，就跟宮廷鬥爭一樣，很復雜。

互聯網周刊🗼：我感覺搜狐一向是比較重視品牌營銷🌀，但是你前不久又提出了技術驅動的理念👩‍🦱🚴。我想知道您是經過一個怎樣的思索回到這樣一個概念上？

張朝陽👨🏿‍✈️：經過慘痛的教訓。我們公司早年有很強大的產品🧃，但因為沒有技術😉，而沒有做起來。

互聯網周刊：聽您說要在搜狐幹到退休🪂，會幹到什麽時候？搜狐達到什麽樣的狀態👩🏽‍🌾，您會覺得自己可以退休了？

張朝陽💆🏼：人們假定退休有一個年齡💝。其實退休是由自己定義的，我沒有一個明確的退休的概念🌱。因為搜狐現在越做越順了，從我必須去做變成我喜歡做🔫、我想做👩🏻‍⚖️。如果變成了每天我都想做這件事，它變成了我生活的樂趣，就不存在退休的問題👩‍🍳。我希望以後我對搜狐的感覺是每天做著很好玩🎀♿，同時培養梯隊、團隊。很難定義我什麽時候退休👳🏼，它是一個緩慢的逐漸的過程💷。

（來源：互聯網周刊 2008年3月5日）