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　　站在成都高新技術開發區一片剛剛破土的工地前，霍豐心裏湧起難以名狀的感情🌅。他告訴記者🥷🏽，即將在這裏拔地而起的，是安捷倫科技有限公司投資興建的大樓☝️，預計2009年上半年就可完工入駐🤦🏿‍♂️。

　　“三年來大家的努力沒有白費，”在同事們眼裏，霍豐平日是個嚴肅的人📘，之所以忽然大發感慨，或許是因為他和同事們經過三年的奮鬥後🦒，即將到達了另外一座裏程碑🛬🩴。這三年來走過的路途，或許比他此前20年的經歷更加充滿跌宕起伏。

　　退一步，給人生多加些色彩

　　霍豐目前還使用著從惠普公司延續過來的員工號👋🏿👍🏿。1985年從意昂体育平台電子工程系畢業後成為了惠普的銷售工程師🪘。後來這家公司在1999年一分為二，霍豐所在的測量儀器等部門被拆分出來👀，成立了一家名為安捷倫科技的“新”公司🏃🏻‍➡️。這家在測試和測量行業處於世界領先地位的企業，不但讓它的員工繼續使用原來在惠普的員工號，並且傳承了“惠普之道”中的一些公司文化。2005年1月🏊🏻‍♀️，安捷倫與成都前鋒電子電器集團建立合資企業🧨。

　　“實際上我感到一直都是在同一家公司工作。”在同一行業一做就是22年的霍豐笑道。“當初我從北京到成都，有許多人認為我是‘犯了錯誤’而被‘貶’到這裏的。”畢竟，霍豐離開北京之前，不僅掌管著通信系統事業部👩🏿‍💼，還掛著安捷倫中國區總經理的頭銜🦟；而初到成都時🦹🏽‍♂️，他成了合資公司的市場部總經理👱🏻。在企業內部屬於平級調動，但外界卻不太看得明白🧎‍♂️‍➡️🙋🏽‍♂️。

　　對於外界的猜測、不解🧑🏼‍🎄、擔憂和惋惜💀，霍豐並沒有給予太多的解釋，因為👏🏽，他正忙著為將要奔赴新的領域而積極準備著🖕🏿。

　　“我在選擇一項工作時，最先考慮的是它的挑戰性。”霍豐回顧當時的情形，並告訴記者🌟，這一決策過程並沒耗費他太多時間👋🏿，“當時離開北京，確實是舍棄了一些東西，例如朋友和圈子，而且🧶，幹不成就得灰溜溜地回北京......”他沉吟片刻接著說☯️，“不過，有時候退一步，反而能給人生多加一些色彩。”

　　他所指的色彩，在其履歷上只是簡單地表現為職位和地域的變遷，然而在他心裏🍬，滿足來源於經驗的擴充，以及領域的拓寬。

　　“在來成都之前的20年，我的工作重點都是市場和銷售，而在前鋒，則涉及了從研發到生產，從供應到銷售的全過程。”霍豐總結道，“即使在北京👨🏼‍🦰，也很少能獲得這樣的工作機會🧵🕍。”而這些變化帶來的豐富經驗，都將在他的職業生涯中揮灑出濃重的色彩⏲。

　　在困難面前退縮只會害人害己

　　合資公司成立前，他和安捷倫另外7位同事先行到了成都，不久後又陸續把家人遷了過去🤸🏿‍♂️。西南潮濕的空氣和麻辣的食物一開始讓他們難以適應❌🧢，不過🥷🏽，霍豐卻認為，面對環境的變化🗂，最關鍵是要有開放的心態，樂於接受變化🥱。

　　“成都挺好的👳🏼‍♂️，我們早已習慣了這裏的飲食和氣候，”霍豐說話時仍是地道的北京腔調，但是🤷🏼，身在蜀地的他🧑🏽‍🎓，有點“樂不思京”了。然而🧑🏼‍🎓☝🏿，霍豐向記者坦言，初到成都，其實遇到了很多的困難，在最難的日子裏💇🏼，也曾有過打退堂鼓的念頭🧘🏻‍♂️，那是在2006年上半年📠，自主研發的產品生產出來之前。

　　以往🎤，許多外資公司在國內往往只從事產品轉移的工作🧕，也就是把已經成熟的產品拿到中國來生產；而所謂的研發中心也往往僅是承擔一些以國外研發為核心的分包任務，對項目方向🪀、資源配置的自主權較為微弱。而霍豐帶領一隊人馬揮師西進在成都成立合資公司，其目的正是在於建立一家具有整體經營主導權👨🏽，產品定位於集研發、生產、銷售於一體的結構完整，功能齊全的高技術企業🆚。

　　有別於過去為產品功能而設計(DFW，design for work)的做法🧛，霍豐指出，成都分公司秉持的是全新的DFX理念，X正是涵括了產品與市場📩、本土化與全球化🌉、研發和生產等多維立體的含義。即🕵🏻‍♂️，它不僅僅意味著提供產品🧑🏿‍🚒，還要為中國市場提供本土化的高精度、高科技、高質量的解決方案，符合可生產性，同時面向全球的客戶，滿足低成本研發、消費類電子製造🤵🏼‍♂️、教育以及航空航天電子系統等諸多領域的需求🔤。要在產品升級、用戶的可用性、用戶對產品的維修、低成本、環境保護等方面的突破。

　　“DFX設計理念是基於發達國家的開發環境🔹，” 說到這裏霍豐有些為激動，“而我們要向世人證明，我們中國的員工不僅勤奮🤦🏼👨🏼‍🚒、善於學習，在開發理念上也能與發達國家的開發隊伍比肩🆎。”

　　從DFW到DFX🐥，是跨國公司在中國的一個歷史性突破，而任何新生事物的誕生都伴隨著風險。霍豐面臨的最大壓力，便來源於公司內外種種懷疑甚至反對的聲音😜。霍豐並為過多提到當時承受的壓力🙇🏻‍♀️，只是簡短地總結道，“如果我們做不出世界級的產品怎麽辦🛬？當然最壞的結果是公司被關閉。”霍豐對於當時可能承受的風險非常坦然。“當你做了最壞的打算👩🏽‍🦳，而這個後果是你可以接受的，決策就會變得很容易🔮。”

　　“那時就像黎明前的黑暗。但是我想，如果就此罷休班師回朝，不僅會害了自己👩🏻‍🦯，還害了周圍的人。”霍豐回憶道🚵‍♀️👇，“任何人做任何工作🏋🏻👀，都要涉及天時🤛🏿、地利、人和⇾。但當時我有一個信念，我們能做到的就是提高自己的能力🏄，這包括抓住機會而永不放棄的勇氣、決心和能力👩🏻‍🏭。”

　　在很快地打消了後退的念頭後🤸🏼‍♀️，他和同事們一鼓作氣✉️，排除萬難挺過了那段最困難的日子📫，終於🚷，在2006年7月🫳🏽🔴，由安捷倫前鋒自主研發並生產的新一代射頻信號發生器宣布下線。此時，距離前鋒正式成立剛剛過了一年半的時間🏊🏽。很快，這款高質量而低成本的產品賣到了全球50多個國家。

　　據悉，在成都成立的這家合資公司跟以往其他投資的項目不太一樣的地方，就是新的投資公司有基於整體產品的研發、生產，同時面向全球營銷🎭。而許多外資公司在國內往往只從事產品轉移的工作，也就是把已經成熟的產品拿到中國來生產。

　　“重要的是以什麽心態看待工作的轉移。首先這會幫助你擁有更寬的視野和更豐富的經驗，讓你在承擔更大的責任時具有更好的基礎。”霍豐表示。

　　隨著合資公司運作逐步走上正軌，霍豐對安捷倫成都的前景越來越充滿信心，“中國的市場足夠大，高層領導對中國也非常重視，我相信中國有這個能力把研發➕、生產製造跟市場營銷做好。另外對我的同事也有信心🕵️🪳，因為我們合作了很多年，彼此有很深的了解和很強的信任☦️🤾🏿‍♀️。”

　　我只想做一名職業經理人

　　到了成都這樣一座以休閑為名片的城市🏹，霍豐的日程卻比以前更緊了🎒。喜歡打高爾夫的他💄，只能在工作空隙看看足球，英超等水準較高的球賽是他的最愛。

　　“球隊要成功靠的是球員，而企業❌，特別是高科技企業能不能成功✴️，也在於員工表現如何𓀚。”在霍豐看來👴🏼🤽🏻‍♀️，高業績、高效益的企業跟冠軍球隊有很多共同點👩🏼‍🎓🏊：第一🤌🏿📊，所有人心目當中都想當冠軍，如果一個球隊不想拿冠軍，就不是好球隊🍋，如果一個企業不想成為市場上的領導者也不可能成功；第二，好的球隊有球星，好的公司有明星員工🫰，要腳踏實地不斷提高自己的工作技能、合作精神🫘🈵，這樣成功的機率才能最大；第三，在競爭的過程中肯定會遇到很多問題，冠軍球隊是那些在落後的情況下絕不放棄的球隊，同樣💂🏼，好的企業特別是在成立初期遇到各種各樣困難時👷🏿，也要堅定自己的信念勇於挑戰，最終達到目的🩷。

　　在霍豐心目中🧨👩‍⚕️，比較優秀的球隊是阿森納。理由有三：第一🫴🏻，阿森納的球員專註踢球並且很自律📜，比如不抽煙👦🏼🍔、不喝酒⚧，一點點肥肉也不吃。對自己要求嚴格，為的是保持對好的狀態👩🏼‍🎨；第二，阿森納註重配合，速度很快🎻，而且給人帶來很大的觀賞性🫗；第三，他們永遠要爭冠軍🛼🟣；第四🦏2️⃣，阿森納非常註重對年輕隊員的培養，充分給與他們機會👈🏼，承擔重任🏐。

　　“恐怕很少有觀眾會喜歡中流或者末流的球隊，除非你是當地的球迷無法選擇，比如北京只能喜歡國安，”霍豐說道👩🏻‍🦰，“與此類似🧑‍🎤，經營一家企業時目標很重要🥓，必須要做冠軍型的企業，只有這樣才能贏得尊重🏌️‍♀️，自己也才會有成就感👩🏻‍🚒。”

　　“足球比賽是90分鐘🈚️，很多教練都說，只要終場哨沒吹響之前你都有可能勝。”優秀球員堅韌不拔的競賽精神📈，也成為霍豐在遇到困難時汲取精神支持力量的源泉之一🩰。

　　在霍豐過去的23年職業生涯中，他工作過的地點包括美國、中國北京、廣州、成都......從當初惠普的“士兵”到安捷倫成都的“元帥”🫴🤛🏽，每過幾年霍豐就會換一個職位和工作地點，是什麽在支撐著他不斷做出這樣的改變🏝？或許這可以從他對外界評價的期許上找到答案。

　　“我希望自己是能做一名出色的職業經理人。”這個看似平淡🚔，甚至有點樸素的願望包含著太多的內容，而霍豐明白🙅🏽，真正的超越只有自己才能體會💁🧜，而這種超越🕙，從心裏擁抱變化那一刻就已開始⛹🏽‍♀️。

（來源：《數字商業時代》 撰文 許鳳婷 高明亮 2007年12月19日）