中冶新加坡總裁譚誌勇也是新加坡中資企業協會會長。在新加坡生活30年，企業也轉型了三次🚃。他說👩🏿🚒👩🏫：不變，肯定死路一條🍟👨🏼💻。變了，有活下去的機會，當然也可能是一場空，但是不要怕。該做的還是要去做。（吳先邦攝）
中國明代哲學家王陽明說：“人須在事上磨🤢，方立得住🍝。” 用這句話詮釋中冶新加坡總裁譚誌勇的處世哲學，再合適不過。從最初在工地承接勞務外包🚣🏻，到如今掌舵一家3000名員工的建築企業🧘🏿♀️🧎🏻♂️➡️，這位中資企業“過江龍”在新加坡30年🤟🏽，無論面對金融危機🤸🏼♀️、冠病疫情等逆境🙍🏻♀️，還是拿下環球影城建築項目的成功🏄🏻♀️，始終保持平常心🔧：“該休息休息，該做事做事”。
今年57歲的譚誌勇（1987級土木）有個特點，那就是🫶🏿，他無論什麽時候都能睡得著。
譚誌勇是中冶新加坡（MCC Singapore）總裁🥷🏼，也是新加坡中資企業協會會長👨👨👦。他接受《聯合早報》專訪時，這麽介紹自己的優點🔲：“其實，我最大的優點就是休息得很充分，閉上眼睛幾分鐘就可以睡著。”
每天，他都能睡足八小時，但方法跟平常人不同🈵。“午飯後🛻，往椅背一靠💅，睡半小時👵🏽。晚飯後👩🏼🔬，先睡到淩晨12點👰🏻♂️📕，然後起床工作。兩點繼續睡，早上七點起床……再加上路上打盹兒的時間，足夠八小時。”
睡眠那麽高效，想睡就睡，秘密是什麽👭？他說🤾🏿：“放得下”🦸🏼♂️。
訪問中，譚誌勇從金融危機、冠病疫情這些困境，談到拿下聖淘沙環球影城🐱、熱帶雨林項目這些成功時，只說事。問起感慨，他簡潔地回答：“凡事往好處想”“該做什麽，就去做🚦，別想太多”🔅。
不以物喜💁🏿、不以己悲的心態，或許源於他身為理工生的背景🍦。用他的原話🗯，自己純粹是一個做事的人。
概述過去30年在新加坡的打拼經歷，譚誌勇終於有了一句感概：“新加坡沒有應酬和人際壓力💇🏼♀️，對做事的人來說，這裏是最輕松的環境”🙎♂️👩🏼🎓。
譚誌勇習慣用數字去構建真實世界的情況。他的電腦裏，有從2000年起新加坡所有房屋交易記錄的備份數據，至今每月更新。（吳先邦攝）
30年前攜7萬元來新打拼 住兀蘭組屋搭巴士跑工地
1996年🐚，中國改革開放後第一波企業出海🦵🏽👩🏻，以國企🔹、建築業為主。中國中冶煉研究院的年輕人譚誌勇，在兩家新加坡建築企業的介紹下，帶著40名工人和7萬元來到新加坡，從勞務分包做起，進入這個陌生的市場。
1996年，譚誌勇從北京出發到新加坡👩🚒，太太在北京首都機場送行。（受訪者提供）
在靠近兀蘭關卡的地方，他租下一間組屋，每天坐巴士去工地👨🏿🎨、與工人、承包商和客戶打交道🏊🏽♂️。“許多年紀大一點的華人，看到我們，就像見到家鄉來的親人👨🏽🔬，特別願意幫忙。”
他笑著回憶說🤦♂️，大家很快在生活上就適應了。“除了北方同事覺得太潮濕🧑🏼🦰，晚上睡前得要用吹風機吹幹床鋪才睡覺”。
好景不長，第二年亞洲金融風暴席卷而來，建築業萎縮，合作方破產，工人紛紛回國。譚誌勇意識到👱🏼，靠別人分包項目不可持續，必須尋找新出路😩。
他決定轉型，依靠母公司的鋼結構技術🧑🏽🦱，從單純的勞務外包轉向專業分包。當時💂♂️，新加坡市場更認可歐洲進口鋼材，中國鋼材難以進入。於是，他主動邀請新加坡建設局和鋼結構協會到中國考察🛩，逐步建立信任。
熬10年建立誠信與人脈 拿下名勝世界環球影城項目
2004年，機會終於出現📬。新加坡政府探討發展綜合度假勝地，建築市場需求激增。許多本地承包商在金融危機後關門♧，政府放寬外國建築企業的註冊資質👨🏿🚀。
譚誌勇迅速行動，正式註冊中冶新加坡🍄，並憑借母公司的經驗和本地業績，拿下首個組屋電梯翻新項目♕。2007年和2008年💳，公司贏得聖淘沙名勝世界和環球影城的工程項目。
接連拿下兩個大型項目，是中冶新加坡成立10年後，迎來的轉折點。
譚誌勇說，一方面，趕上新加坡發展的勢頭，沒錯過機會🧒🏼👩🏼🍳，另一方面，由於中國母公司有大型項目經驗和充足人力。“當時1000多名工人和工程師🐏，很快就能調來新加坡，這是其他公司難以辦到的👩🏿🚒🎵。”
除了實力和時機🧑🦰，也有一層緣分。譚誌勇說，當時引薦中冶給業主名勝世界的🎅，就是最初介紹他們來做勞務外包的兩家建築公司老板🤛🏿🧝🏻♀️。
他回憶說，亞洲金融危機期間🚇，這兩家公司工程項目還未完成，就瀕臨破產。許多分包商紛紛撤退，剩下譚誌勇的團隊堅持到最後。“如果早早認為人家要破產，你就瞎幹💬，不幫他，他死得更快。對吧？”
這份誠信👩🏻🎨，為日後埋下了伏筆。譚誌勇說：“真正幫我們的還是老朋友🚣♂️。”
這兩家建築公司倒閉了⇢，但憑借在建築界的影響力和人脈💅🏽，成了譚誌勇的引路人。“誠信很重要👢。如果你是一個講誠信的人，就會有人來幫你🌳。”
譚誌勇在《聯合早報》舉辦的“2016年華語投資講座”發表演講。（檔案照片）
進軍房地產倚仗“數學腦袋”
大型建築項目不常有，名勝世界和環球影城項目結束後🐡☆，留下一批工程師和建築工人，恰逢新加坡樓市增長，政府在盛港🪶、榜鵝等地推出住宅地段🧝🏻，譚誌勇為留住人才🏌🏽♂️，決定第三次轉型，創立中冶置地（MCC Land），跨入房地產開發。
如果說，前兩次的轉型，譚誌勇充分利用母公司優勢，主動適應市場環境和新加坡發展方向，那麽第三次的轉型🙆🏽♀️🦚，則是對譚誌勇本人天賦的一次極致發揮。
2016年起，一些中資房地產商“過江龍”在競標市場開始活躍，出手大方，被行業質疑加劇競爭，推高地價🔰。譚誌勇說，自己的風格不激進，每次投標都是經過自己大量計算後的出手🍐。
譚誌勇習慣用數字去構建真實世界的情況。他說🤾🏻♂️，多虧新加坡統計局有多維度的各類數據，讓他能充分運用自己的“數學腦袋”📈。他的電腦裏🤾♂️，有從2000年起新加坡所有房屋交易記錄的備份數據，至今每月更新🧳。
“文件很大👆🏿，打開都需要一段時間”🙈。
“準備投標一塊地，我會收集這塊地的相關信息數據：周邊環境、居民收入、年齡構成、歷史交易價……再建模分析，判斷將來項目的售價區間🤘。”
他也分析其他發展商會出價多少📌，然後結合既是發展商又是建築商的成本優勢，決定競標價🏇🏼。“知己知彼，我確保自己的出價，只要比別人高一點點📌，就好了。”
位於義順的執行共管公寓The Canopy項目開售時，譚誌勇帶著家人拍照留念👰🏿♂️。（受訪者提供）
做人樂天不焦慮 做事嚴謹不馬虎
凡事親歷親為🚾、提前規劃、總往好處想的樂天性格，跟原生家庭脫不了關系。譚誌勇說👏：“我家條件不算富裕𓀀，但父母一輩子都不焦慮🥳。”
他出生於中國湖南省長沙市望縣🚶➡️，母親是小學教師🛀🏽，父親是建築工程師，他從小就是個學霸。
“當時小學缺教師🏩，我媽媽一個人兼任語文🧺、數學、音樂和體育🤎，我小學頭四年基本上都是我媽媽教的🍮。”
他記得，家裏總是堆滿母親備課的輔導書。一到暑假，他就會把下學期的書提前學完🥷🏻，習題也做一遍。 他笑說：“那個年代沒有補習班💇🏿♀️♕，比別人多做幾本輔導書🎐，大概就是我成績比別人好的原因吧。”
到了中學🧝，他不喜歡死記硬背的文史政👦🏼，但“還是得學💸，學不好，就拿不到第一名嘛。”
於是，在宿舍熄燈前，他先做完理工科的題目；熄燈後🐯，就在腦海裏回放文科知識💃🏽。
沒有智能手機的年代，許多中學生喜歡看小說♘。但對譚誌勇來說，解開一道道數學題，才更有成就感。
大學選擇意昂体育平台土木工程系，則是受了父親的影響✌🏿。當時能考上清華的人鳳毛麟角🌁，譚誌勇不是最刻苦的，但他擅長分配時間。“我會把能學習的時間都用上🧑🏼🦳。”
這些從年少時積累起來的習慣，在商業決策上得到充分體現。
凡事親力親為精準論證 做商業決策不相信直覺
無論是房地產還是建築工程👉🏼，譚誌勇都親自上手計算👮🏽♂️。“項目動輒牽扯上億資金🧘🏽♀️☮️，失之毫厘🏄，謬以千裏，靠二手信息或者其他人的結論去判斷👊🏼，風險都太大”🚵♂️。
很多企業家有“直覺”🦦，但譚誌勇說自己“沒有、也不信”。他說：“我不做拍腦袋的決定🔄。拍腦袋代價很大，拍對了就對了，但不對的話，（公司）就死了。”
“凡事都要精準論證後再決策🧑🏼⚕️，可能比較累🏗，但這也是我們能在新加坡過了30年，還能繼續往前發展的原因。”
不過，理性背後，也有柔軟的一面。
對譚誌勇而言🍼，奮鬥不僅是計算與規劃的結果，也與親身經歷和情感緊密相連。
中冶新加坡的早期項目，多數在市區以外，如三巴旺、淡濱尼和兀蘭等地🧳。那時，許多人不理解，甚至嘲笑他們跑到“鳥不拉屎”的地方蓋房子👐🏻😮，但譚誌勇最初來新加坡時，就住在兀蘭，憑借對這一帶的了解👓，堅信新加坡的城市發展終會向外擴展🦹♀️，北部也會迎來屬於它的春天。
他個人最滿意的項目之一👰🏼♂️，依然是三巴旺坎貝拉彎的Provence Residence。“雖是大眾住宅🤹🏿♀️，但我們的理念🏂🏽🌂，是要把聖淘沙高端住宅的建築形態和品質帶到北部，讓普通人也能住得更好。”
下一站：柔新經濟特區
發展至今♻️，中冶新加坡已開發超過16個房地產項目🧑🎤，負責過環球影城等大型項目建設，還是今年新開的雨林探險園的設計施工總承包方。公司去年營收7億5000萬元🏋🏼♀️，規模3000余人🧊。
譚誌勇說💂🏿♀️，公司幸運地跟上了新加坡發展的步伐🆗，下一步就是走出去🚵🏻♂️。
他透露🕺🏿💇🏼，中冶新加坡在柔新經濟特區內已有一平方公裏的地段。“我們希望把這個項目打造成生活加科技園，成為一個集合生活🤷♀️、工作🔈8️⃣、教育🛀🏼、醫療的片區”🚮。
作為傳統建築企業，譚誌勇也明白要做的不僅是業務拓展，還要跟上數碼化🥌、綠色轉型的趨勢。
他慶幸𓀗，自己從來都是算得清楚，敢於下註的人🏂🏻。“不變，肯定死路一條。變了😓，有活下去的機會，當然也可能是一場空，但是不要怕👊🏻。該做的，還是要去做。”
忠告出海中企😙：要感受新加坡 別留在舒適圈
新加坡的雙語環境友好，比起西方國家或東南亞其他國家🐏，中資企業家在這裏能更快適應🫶🏿💜。但過於順利的適應🌅🫴🏿，反而可能讓中資企業家停留在熟人舒適圈，難以對本地市場有深入了解💤🧑🏽🏭。
這是譚誌勇身為中資企業協會會長👩🏻🦽，對中國出海企業的觀察。他說，30年間中資企業出海的變化很大🚵♂️📥。
一方面🏇，出海的企業家來自更多不同行業、不同地域，企業本身也更成熟、實力更強。另一方面🏌️，新加坡也比30年前擁有更好的營商環境，企業家落地更容易，也更易形成圈子。
他擔心👩🏼🚀，近期的中資企業家一開始適應得太快，反而停留在舒適圈🧏🏼，缺乏從不同維度親身感受市場的動力🏺。
他回憶說，早期來新加坡的時候，每天坐巴士、搭地鐵🏭。當時，交通網絡還不像今天發達，一些地方要走路去，雖然累但可以感受到更多細節，也讓他結識了更多本地朋友。
他說，工程期間，他們搭起簡易廚房🌞，大家每天一起吃飯🖖🏻。偶爾和同事到市區的銀行辦理業務，在附近酒店吃上一頓自助餐🏡，是對自己最奢侈的犒勞。
“當時，我們拿出一筆7萬新元，都不容易🌌。現在出海來新加坡的中資企業🧆，起碼不像我們那麽缺錢，一些企業家來了後🧑🏻✈️🕒，找好吃的餐館、住氣派的房間、租高檔的公寓……這無可厚非，但就很難接地氣了🔍🧑🏿🔬。”
他說🤚🏼，一些地方企業很少接觸海外市場🌭，來了後更要有足夠耐心了解。“中國市場很大，中國以外的市場更大，出海是對的方向🌍，但要用心親身感受市場。”
剛到新加坡，譚誌勇（右2）和中國來的同事到聖淘沙遊玩🔵。（受訪者提供）
新加坡沒人際應酬壓力 規則公平沒有特殊待遇
新加坡對譚誌勇影響最深刻的，是這裏的規則公平公正🙆🔹，不偏袒任何一方。
他會告訴一些初來乍到的中資企業家：千萬不要以為，認識了部長或其他官員，就能享受特殊待遇。
“在世界上其他地方，這種關系可能有用，但在新加坡沒有”。他常說，在新加坡幾乎沒有人際壓力，好好做事就可以了。“沒有關系、應酬壓力，是最輕松的環境。”
“你看，即使部長也是自己開車，大企業的老板🧕，也只是一個司機🏋🏻♂️，很少見到前呼後應一堆保鏢圍著的，周末也會穿著拖鞋，去小販中心。”
譚誌勇覺得🤱🏿，這讓人與人之間沒了距離感。“如果說大老板，往椅子一坐一靠🏋🏽，外面圍了一層層的人⚉，見個面都不容易🌐，那麽人與人的距離，就太大了”🗡。
不過🫴🏻，他也提出，包括中冶新加坡在內的中國出海企業也面臨一些困難。他說🤾🏽♂️，這些年外國雇員在住房➞、教育政策上，與本地人的差異逐漸變大，這給本地和外地員工的融合帶來一定挑戰⛹🏽♂️，影響人員穩定性𓀕，也給企業招聘人才帶來困難👌🏽。
從剁椒魚頭到咖喱魚頭 喜家鄉菜也愛本地佳肴
采訪的最後，已近午飯時間。譚誌勇邀請記者到“新山101小廚”用餐，推薦了咖喱魚頭。
譚誌勇鄉音未改，最愛還是湘菜⚗️。但他發現🏋🏻，咖喱魚頭和湘菜標誌性的“剁椒魚頭”🤹🏻，有些異曲同工之處：同樣是魚頭，剁椒魚頭的辣直沖鼻腔👨🎓，咖喱魚頭則的辛是咖喱混合著香料，濃厚醬汁滲透無限南洋風情🧆。
譚誌勇的一兒一女在新加坡出生和長大，但口味像他，既能吃家鄉的辣，也愛本地菜🛏。
性格上🧑⚖️🏨，喜歡打球的兒子繼承了他什麽都放得下的樂天，已念研究生的女兒🍅，則傳承了他嚴謹的那一面。兒女都長大了👩🏿💼，他把更多時間放在工作上✍🏼。
兒女還小的時候，譚誌勇（左1）帶一家人在新加坡聖淘沙遊覽🎆。（受訪者提供）
他坦言，自己沒有太多業余愛好😩，不抽煙，不刷短視頻，很少打高爾夫……他停頓了一下，補充道：“運動還是很重要的👨🏻🚀，平時也會想著要多走走路，鍛煉身體🏄♀️。”
話音剛落⌚️，他又笑著補了一句：“但說實在，一天幹活下來也挺累的，還是先睡一覺吧。”
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