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田克漢意昂

從意昂体育平台精密儀器系的本碩到MIT的Ph.D.，再到IBM TJ Watson研究中心的深耕，田克漢的學術之旅為他的創新之路奠定了堅實的基石。作為馭光科技的創始人，他引領公司在微納光學和3D傳感系統的產業化道路上不斷突破，成為行業的領軍企業。

2023年10月，歌爾光學以約7.95億元自有資金加上定向增資擴股的方式，購買了馭光科技100%的股權，馭光科技整體並入歌爾光學。轉戰歌爾光學，田克漢作為CTO和Alpha Labs副院長，繼續推動VR&AR技術的創新與應用。

神說，要有光，於是有了光。

大文豪雨果說，“光照亮了我們的心靈”。

大科學家牛頓說，“光是一種讓我們看到世界的奇妙現象”。

對於田克漢博士，光是一種力量，讓他能在光學的世界裏，見所未見，在創業的天空下，行所未行。

清華、MIT、IBM

田克漢有一張五官疏朗的大圓臉，眉眼有點像成人版的蠟筆小新。說話時反應很快，但沒有一般理工男的斟詞酌句和惜字如金。套用網絡用語，他有一張沒有被歲月欺負過的臉。在過往的四十多年，似乎如此。

在清華園外的人眼裏，園內的個個都是學霸，而園內的人知道，學霸和學霸之間是有段位之分的。田克漢是真正的學霸。

在考入意昂体育平台精密儀器和機械學系的1995年，是意昂体育平台最後一屆五年製，但他僅用6年（4+2）就完成了本碩學習。2001年碩士畢業後到MIT攻讀博士學位。

2006年，田博士進入美國IBM公司T.J.Watson研究中心和半導體研發中心擔任資深科學家/研究員（教授級），從事全球領先的先進半導體、先進光刻、先進微納衍射光學領域研究。他在IBM依舊表現出色，連續六年獲得IBM發明成就獎，2010年和2012年兩度獲得IBM最高研究成就獎，2014年獲得IBM發明大師（Master Inventor）稱號（IBM最高發明獎）。

田克漢不僅是一名優秀的科研人員，在IBM後期，他管理過100—200人的團隊，系統學習了西方的管理理念和方法，這為他後來的創業打下了基礎。“管理是一門科學；管理的核心在於溝通，誠實交流，就事論事；做企業就是做人心”，這些理念一直貫穿在他的創業過程中。

學術研究上的成就沒有讓田克漢滿足，或許血液裏流淌的敢於冒險的基因讓他不甘於長期停留在舒適區。2008年，喜愛講臺的他曾申請過美國高校的教職，但適逢美國次貸危機爆發，拿到的offer並不令他滿意。放棄了傳道受業解惑的想法，心裏卻逐漸萌生了新的念頭。在籌備了兩年後，2016年，田克漢回國創業了。

創業似乎很容易

2016年是AI元年，也是在這一年，田克漢放棄得心應手的工作和安逸的生活回國了。剛回國的他拿到了包括臺積電、三星、中芯國際等四個優厚的offer。但田克漢就是奔著創業回國的。他學的是光學，也喜歡這個領域，“馭光”這個名字也是他自己想出來的。他和清華師弟尹曉東聯合成立了馭光科技（紹興）有限公司，主要從事微納光學的設計、製造及應用。

馭光科技早期大家一起辦公的辦公室

一開始的創業堪稱順風順水。因為創業團隊深厚的學術背景以及核心技術的領先性，馭光科技在2016年就拿到了真格基金的天使輪投資，公司研發、通過代加工生產的光學元器件也受到市場歡迎，毛利頗高，公司很快就盈利了。

2017年，搭載Face ID技術的蘋果iPhone X橫空出世，在市場激起巨浪的同時，也給3D視覺賽道的創業者帶來了機遇。

馭光科技的自我定位是微納光學專家——以微納光學元件（DOE、ROE）的設計和製造為核心技術，提供國際領先的三維視覺整體解決方案。馭光科技采用結構光投射和紅外攝像頭的組合，通過對人臉進行三維建模和深度感知，可實現高精度的人臉識別，並且在識別速度和精度上更有優勢。

自2016年起，馭光科技每年都獲得國內知名機構的投資，團隊的努力加上充足的資金使公司的發展像插上翅膀。

田克漢參加聯想之星CEO特訓班代表學員發言

2017年，嘉興生產基地建設完成，獲得A輪融資。

2018年，進入手機產業鏈，實現批量供貨，成為國內唯一一家可以量產核心微納光學器件的供應商，並完成B輪融資。

2019年迎來了開門紅——手機模組系統業務取得突破，為華為兩款高端手機研發的模組實現了量產，這兩款手機是國產手機中率先使用人臉識別技術的機型。公司的營收和毛利一下子達到大幾千萬級別，一年連拿兩輪億級融資。到了2020年，器件及模組業務又上一層樓，完成了B2輪融資。

適逢2019年6月國家正式推出科創板，有硬核的高科技企業備受鼓舞。馭光無疑非常符合科創板條件——唯一能量產微納光學芯片、擁有大量專利、成長性優秀。按照這個速度發展，登陸科創板似乎觸手可及。

市場永遠充滿變數

帶著馭光一路奔跑的田克漢在2019年下半年被風雲突變的中美關系狠狠撞了腰。

2018年起中美之間開始了持續的貿易沖突，受影響最大的無疑是華為——經歷了三輪越來越嚴厲的製裁。第一輪是2019年5月，禁止美國企業向華為出售相關技術和產品。第二輪是2020年5月，使用美國技術和設備的代工廠不允許給華為代工芯片。第三輪是2020年8月，限製華為采購使用美國技術製造的芯片，把華為獲取芯片的路徹底堵死了。在全球出貨量已經排名第二的華為手機業務受到重創，榮耀被迫出售，高端機型無以為續。

覆巢之下豈有完卵。馭光能夠達到千萬顆量產的3D視覺組件在手機元器件中屬於成本高昂的組件，但又不像基帶芯片、射頻芯片那樣絕對剛需，只能用於高端旗艦機型，中低端機型難以承受成本壓力。華為的高端機型一停止生產，馭光的營收和利潤就出現了斷崖式下降。

世界變了，變化不由我們。

田克漢沒有時間自怨自艾，他帶領馭光迅速調整戰略，走上轉型之路。憑借紮實的研發和設計能力，他們兩路出擊。一是轉向結構光和ToF模組的研發生產，成為海康威視、大華科技以及全球最大的電商及倉儲物流公司的供應商。二是通過開啟對光波導器件、光場器件、體衍射器件等產品的研發，從而進入到AR/VR、裸眼3D、HUD等領域。

於是，馭光遇上了歌爾。

並購帶來了更大的平臺

2001年創立、從生產聲學器件起家的歌爾，憑借不斷地鉆研、布局、創新戰略，逐漸在業內嶄露頭角，歷經20多年的發展，已經成長為一家擁有近10萬員工，市值千億、多元化發展的全球頭部電聲元器件廠商，特別是在AR/VR領域，歌爾從2012年就提早布局，經過多年積累，在AR/VR光學技術上居於全球領先地位。

2022年，憑借在微納光學領域的技術優勢，馭光不僅成為歌爾的光學芯片供應商，還獲得了歌爾2億的投資，2023年10月，歌爾控股子公司歌爾光學更是購買下馭光科技100%的股權。此次收購，從短期看，歌爾可以憑借其在XR領域的既有優勢（整機客戶訂單），贏得結構光零組件訂單；從長期看，馭光在微納光學領域的深厚積累，以及海康威視、大華等工業客戶，為歌爾在工業機器人、智能汽車、無人機和智能家居等領域進一步拓展市場打下了堅實的基礎。

對於歌爾，收購馭光是對未來的一次富有前瞻性的戰略部署。

而對於田克漢，不僅是在資本趨冷的關鍵時點讓公司“穩了，壓力小了”，也把他帶到了一個更高更廣闊的平臺，他的世界更大了。

並購前，馭光員工不到300人，營收不足1億，“現在我可以看到一個10萬員工、市值千億的企業是怎麽運營的。說實話非常難得，我很珍惜這個機會”。

因為並購成功，田克漢在TEEC 2024年會上獲頒“2023年度TEEC創業成就提名獎”

距離回國創業過去了8年，但無論順境還是逆境，田克漢的初心沒變過，“我要做的是一家世界領先的光學企業。如果我獨立做，可能會慢很多年。因為要有大客戶就需要先做大體量，而要做到那個體量，即使用上3-5年都未必夠。” 而歌爾有足夠大的體量，也有足夠優質的客戶。現在，田克漢能接觸到蘋果、亞馬遜、Meta等頭部客戶，直接和大公司的VP, director交流。“有些人是我以前IBM的同事，我們認識，但他們不會和我談生意。現在就不同了，這對我是一個很大的提升。”

也因為如此，田克漢比以前更忙了。做馭光時，他過的是雙城生活——每天7點半，從位於杭州錢江新城的家出發，開車40分鐘到達位於浙江桐鄉的公司。工作一天後，傍晚五點半離開公司，晚餐後陪伴孩子玩一會，九點召集團隊線上會議。現在，身為歌爾光學CTO的他每個月有一半時間在青島和濰坊，剩余的時間在桐鄉、在上海，在不停的出差中。2024年，他已經去美國出差了九次，“和海外客戶打交道我有優勢。我在美國生活過多年，英語好，mindset方面比較一致，和客戶的交流相對容易。”

至今田克漢仍然覺得自己幸運。2016年回國創業，“那時資本市場紅火，融資很容易，投資機構願意給錢，也給試錯機會，只要你願意學習，就有很大的發展機遇。”但即使是學霸，田克漢也沒有上帝視角，誰能知道，2016年其實已經是一個轉折點了？

2020年後，變化加劇，世界格局變得越來越陌生，越來越割裂，創業自然愈發艱難。好在田克漢的心態和他的娃娃臉一樣，依然樂觀，依然充滿希望。“我們依然很幸運，2022年歌爾投資我們，沒多久就開始談並購。雖然馭光沒有能夠獨立上市，但希望在我們的努力下，歌爾光學能夠上市，更能做到世界一流。”

“人生就是一場經歷，無論成敗與否，創業讓我的人生更厚實。即使再給一次選擇，我還是會創業的。”田克漢笑著說。