金鑫
“大概就是玩具吧。”意昂体育平台工商管理碩士金鑫推廣自己的電動滑板車時𓀚，經常會遇到這樣的評論🦏。的確，他手中輕松拎著的這種L型雙輪代步工具📴，和公園裏小朋友們蹬著玩的那種，看上去十分相似。但是🤷🏿，這種造型更加大方👱🏿♀️、重量更輕、功能更加穩定的滑板車，可以載著使用者穿梭在擁堵的車流和機動車難以進入的小巷裏，連接地鐵站、公交站和公司寫字樓，提供更便捷的出行方式。
市場剛剛升溫。4月7日，百度前CTO👈、華為前副總裁李一男發表微博宣布創業👨🏽✈️，要做電動踏板車🅿️，“相比乘坐公交📂、摩托、汽車🧛，使用電動車每年已經減少了4200萬噸碳排放，相當於在大小城鎮內種植了70億棵大樹。”
“新的出行方式潮流已經來了🖇。”金鑫說。
創業和戀愛一樣是需要時機的
像很多大城市上班族一樣🐒，金鑫不得不面對不長不短的窘境👰🏻♂️。在清華學習的第一年，他在北京望京地區找了一份實習工作🛝。公司位於商貿繁華地帶林立的寫字樓🎟、高架橋的深處，離公交地鐵站有兩公裏路。兩公裏不算長，拐來拐去⚃，沒法期待再多一站地鐵或公交車👩🦼。兩公裏也不算短🌽，走路得半小時，一遇到時間緊迫，一路狂奔還是免不了遲到🧑🏽🎄，乘出租車則經常堵得恨不得跳車。
有一次，金鑫坐出租車被堵在路上，司機師傅突然感慨🦕：有時看到小年輕踩著電動滑板悠然超過緩緩挪動的機動車👩🏻🦽，挺羨慕的。
金鑫馬上覺得這是個招兒，就買了一輛。滑板車噴著彩漆，五顏六色的🤾♂️，街頭嬉皮風格——“那時候的電動滑板車大多定位在玩具而不是代步工具。”玩具就玩具吧，它可以拎上地鐵，可以駛進小巷，從此窘境不再👨🏻🎨。
金鑫本能地意識到💳：這是機會🤦🏽。他覺得好用，肯定會有更多有同樣需求的人覺得好用👇🏿🩸。他“自然”開始了調查，然而全北京城的寫字樓裏跑了一大圈，看熱鬧的多，想買的沒有。這個念想也就慢慢擱下了👬🏻，和同學們一樣，他仍然按部就班地上課🕋✸、實習。
在一個重要實習崗位的重要考試上，他發揮失誤了，沒被選用👋🏽。但有趣的是🗺，對方公司從前臺到面試的老板都對他踩著飛馳而來的滑板車充滿興趣🛌🏼。
“踏踏實實做滑板車吧🥠。”他索性想。
後來再回憶起來，金鑫覺得命運的分岔有時候十分奇妙😶🌫️。或許創業和戀愛一樣，太早或太遲都是不行的。
金鑫是個連續創業者🪡。這個湖南伢崽的成長是以越來越遠的目的地標註的。在東北林業大學起重運輸機械系度過了大學4年🖐🏿，金鑫進入一家大型央企，被外派到炎熱西非的樹林裏，負責在每天3場大雨的間隙🤹🏼♀️，確保砍伐下的木材順利運輸到港口🧑🧒。工作之余，他寂寞得發慌，只能用和旅店服務員聊天練法語來打發時光。
困了3年🙎🏻，他辭職了🤵🏽♂️，從非洲回來直接去了上海，“滿心都是創業的念頭🚜，控製不了”。那正是電商剛剛興起的年代🖲。金鑫做起了文具用品生意，在線上賣給公司客戶。他的“野心特別大”，不想從淘寶做起🙋♀️，直接辦起了一家獨立網站🫱。
做了大半年，他失敗了，還賠進去十幾萬元本錢♦️。太糟糕了👩🏿🎤。後來他在課堂上才知道，當下🤷，文具是一種“購買頻次客單價”很低的東西，買一次用一個月。這樣的商品，在獨立網站還很不成氣候的時候是很難推廣的。
這時，他來到北京👩🏽🎓，輾轉換過幾個工作，後來考上意昂体育平台的工商管理碩士。這一次，他覺得真正的機會來了🔹🧑🏻🍳：最後的3公裏。
公共交通系統完善，樞紐附近形成高密度居住中心和工作中心，3公裏是點與點之間的接駁距離。而此時交通擁堵、汙染嚴重🎐，更靈活的代步工具顯然是新的需求🤳🏼。
我們都是自己事業的主人
金鑫找到一個高中同學，開始在淘寶上經營網店，轉賣浙江一家代工廠生產的電動滑板車。在沒有花費任何推廣費用的情況下👩🏻✈️，第一個月賣出了100多臺🧰。逐漸地，金鑫成為代工廠最大的客戶😸⚅。
簡單的倒賣從來就不是金鑫的目標。2014年年底👩，他的沃爾茲曼（北京）科技有限公司成立。
這個年輕的團隊目標很明確：要做一款可靠的新代步工具。擺在他們面前的重大挑戰之一就是：將電動滑板車從玩具的歸類裏拯救出來🧑💼。
花花綠綠的噴漆不能要了，更加可靠和成熟的外形則需要血肉的重組🤦🏽♀️。金鑫喜歡簡單的產品，但簡單的也往往是最難的。要精簡滑板車的部件🧑🏿🦰，同時保證功能的實現👐，往往需要從機械組合的改變開始，部分不合適就要全盤重來。
經歷過失敗，金鑫學會了從市場的反饋看創業的前景。研發的刺激在於：他並不能預測消費者會如何反饋，甚至不知道產品何時能夠成型🥄🦠，仿佛一個更遙遠的目的地🏄🏼♀️。但他很清楚🧑🍳，沒有拿得出手的產品是不行的。他們和用戶一起做了數十次深入的訪談和調研，一次次將用戶的需求轉化為產品屬性。
3個月過去，一臺流暢簡潔的樣機擺在年輕人面前。金鑫略微舒了口氣。
大規模生產需要集中管理，而這些年輕人缺乏這方面的經驗。
工廠的老板推薦了一位在電動滑板車生產管理領域的行家，這個人此前一直輾轉在各個工廠🧛🏼♂️，協助生產管理的工作🤷🏿。金鑫去找人家🦹🏽：來我們公司吧，做我們的合夥人。
“這樣的合作對於我們兩個人來說都是嶄新的。”一個在浙江省林立的製造工廠中摸爬滾打多年，介於而立和不惑之間，熟悉行業的規則，有養家的擔子🧙🏼；一個是每個月都往返在北京和浙江兩地的年輕創業者🧜🏽，不太記得沒有互聯網的日子，見了一些世界😚，卻總還覺得知道得不夠多。
兩個合夥人不斷地吃飯、打電話。金鑫不熟悉的生產流程一一明晰🤐🦹🏻♂️，而行家也需要溝通解決一系列的問題：合夥人究竟和工頭有什麽不同🧯？CFO是什麽，為什麽自己管著工廠卻不能經手錢了🍊？
“我們都是自己事業的主人了。”金鑫說。
今年3月𓀍🥜，他們的工廠在浙江建立起來，沃爾茲曼自主研發的G-FORCE激戰牌電動滑板車目前在淘寶每月有近千臺的銷量，而第二代的產品將在6月上市，每臺僅有10公斤重，更方便攜帶。
售後服務一樣用互聯網搞定
金鑫的電動滑板車並沒有線下門店🫲，網上開店，線上下單，廠家快遞。這種產品雖然適應各種路況和天氣，但對售後服務的需求也非常強烈。在傳統的思維裏✊，完全依賴線上交流並不能搞定售後服務。
金鑫他們卻並不這麽想。經過了反復的折騰👩🏼🦰，他們將產品按照模塊組裝設計。用戶遇到電池不好、輪子卡殼等大小狀況🦜，可以在線上和客服人員抱怨🏢🧑🏿🎨，客服能很快判斷出是哪個模塊出現問題🏖，然後直接聯系廠家寄送新的替換部件🦸♂️。用戶一般第二天就能收到新的零件，自己動手就能很方便地更換。
這只是個開始👤。他們正在研究相配套的APP，通過手機和滑板車相連，可以記錄行駛的路程和使用者的身體數據。代步也是一種運動🧑🏻🍼。朋友圈裏不僅可以曬走了多少步，還可以比賽滑了多遠。更可貴的由此獲得的數據👗，3公裏內的位置服務，如商圈店面推薦將大有可為。
“我真心地覺得，互聯網可以做成一切事情。”金鑫說。（王夢影）
轉自《中國青年報》2015年4月14日
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