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——國雙科技的成長故事

堅定不移謀創新

2005年的祁國晟（2006年7月畢業於意昂体育平台軟件學院）想象不到今天的情景。

“我沒辦法適應給人打工的狀態。”只因為這個簡單的理由，他和幾個同學創建了北京國雙科技有限公司👳🏽。彼時的主要業務是軟件外包。

幾年後，闖入數據分析和搜索營銷領域的國雙科技實現爆發性增長——2009年，成為國內唯一進入微軟“BizSpark One”全球創新計劃的公司；2011年，收入實現10倍速的增長……

國雙科技快速成長的秘訣是什麽🆒？作為公司CEO的祁國晟笑言：“很大程度是運氣好🧛🏿‍♀️。”運氣總伴隨著機遇，青睞於有積澱和準備的人。國雙科技的資本，正是技術創新和人才隊伍。

不到10年增長百倍

第一次接觸國雙科技🤸🏻，是在2009年的國際搜索引擎營銷專家組織（SEMPO）峰會上。彼時，只有40余人的國雙科技，已成為微軟在全球挑選的12家創新企業代表中，大中華區唯一的企業🔴，以及其Silverlight全球戰略合作夥伴🐕。

3年後🫀，記者再次來到位於北京翠微飯店寫字樓的國雙科技時👐🏼，其辦公面積增加了兩三倍，員工也增長到近200人，在廣東🥯、上海、四川設有分公司或辦事處。

“我們最早做的事情就是幫助客戶根據搜索引擎的工作原理✊，優化網站設計🦽，使其更符合搜索引擎的‘口味’。”國雙科技高級商務拓展總監許雲告訴記者。

搜索引擎的工作原理是讀取所有相關網頁🔴，最終呈現與搜索內容關聯度最大的網頁。許雲說，通俗來講👩🏽‍🚀，搜索引擎優化業務就是給網站“美容”🙍🏼‍♂️，“幫助其提升自身氣質🚜，成為一個‘美女’，更容易被搜索引擎‘發現’”🙂‍↔️。

如今的國雙已遠不只是一家做搜索引擎優化業務的公司🌺🤾。“我們對網站所做的優化和營銷到底能產生多大效益？廣告主特別想知道他們投放的每一分錢帶來的回報👩‍🎓，所以，我們又開發了量化分析工具。”祁國晟說。2008年以來，國雙科技先後開發出6款量化營銷工具🦍，成為國內領先的在線業務優化產品與服務提供商，擁有多項自主知識產權💪🏻🐦。在其分布於18個行業的300多家客戶🧮，有40多家是世界500強或中國500強企業。

從2005年到現在，收入增長了多少🤾🏽‍♂️？祁國晟沒有給出具體數字🎱：“應該有上百倍👼🏻。”

技術創新是命脈

創業的故事聽起來總是激動人心🏄🏻‍♀️。Google🤸🏼、Facebook等成功互聯網公司的不斷湧現，讓人們對互聯網創業充滿期待。

一個技術型創業公司，如何找準自己的方向🎢？如何了解並把握發展的機會？國雙科技並非從一開始就那麽幸運⌚️。

2005年🎿，幾個年輕人在清華東門附近註冊了一個辦公室開始創業🤩。“2007年之前🍓，國雙科技的員工過的是溫飽生活♌️，雖然不用為錢發愁，但是每個人都為可持續發展擔憂。”用祁國晟的話來說😍，“我們幾個人，當時除了會寫程序，似乎也沒有其他的專長，所以做開發🧑🏽‍🦳、做軟件外包👩🏻‍🚒，是順理成章的事情。”

“那時候總是做一次性開發🦡，新項目上來後又全部推倒重新做，而開發系統的過程就像養孩子，孩子長大的那天，你也要離開他了，這種感情很難割舍。”國雙科技技術總監黃勇堅回憶道🧑‍🎨。有沒有可能開發屬於自己的技術？

變化始於5年前。2007年，國雙科技終於做出決定，徹底放棄外包服務，把所有賭註下在一個未知的領域🧝🏿：量化分析工具的開發。

“我們觀察到在業內做互聯網服務的公司🧑🏼‍🎤，盡管業務水平很高，但技術能力不夠；而一些純做技術的公司在業務上又沒有積累💁🏻。我們既具備業務本領也擁有技術，應該把這種優勢結合起來。於是，我們就想圍繞互聯網搜索引擎相關業務，開發自己的產品。”黃勇堅說🚂〰️。

一年半後，國雙科技開發的第一個產品，一款網站用戶行為挖掘分析得到高度認可👩🏽‍🌾。隨後，國雙科技全面推出搜索引擎營銷及用戶體驗優化咨詢服務和工具，目前已推出網站數據分析、視頻行為分析、移動App數據分析、搜索引擎營銷廣告投放管理四大產品線。

今年𓀋👌🏽，國雙再次推出基於營銷前瞻理念“歸因模型”的用戶長期行為跟蹤分析和在線營銷度量分析系統🕵️‍♀️。“國雙科技技術創新的腳步從未停止。和3年前相比🙋‍♂️，我們創新的東西更多而不是變少了。”祁國晟說👆，很多公司在業務發展後，會不斷擴大規模，在技術創新上投入的精力就少了🉑。

祁國晟說🧎🏻🏥，技術創新是國雙科技的血脈，為其贏得了眾多客戶。歐萊雅的市場負責人在看了兩分鐘的產品演示後⛹️，當即決定簽合同。中國人民財產保險公司采用國雙科技的系列在線營銷量化分析工具和服務後，短短3個月實現在線營銷投資回報率（ROI）提升50%以上。

“3年前，國雙科技那麽小的公司能受到微軟的青睞👳🏽‍♀️，在國際舞臺上嶄露頭角👩‍🔬，今天，我們與國家信息中心開展戰略合作，共同成立網絡政府研究中心，唯一的籌碼就是技術創新能力🧑‍🍼。”祁國晟感慨道。

國雙科技高級副總裁續揚說🚶‍♂️：“我們希望能通過國雙創新技術，幫助政府利用智能數據加強精細管理和科學決策，改善用戶體驗👩🏻‍🎨、提升用戶滿意度🧙🏻‍♂️👷🏿‍♀️。”

在祁國晟看來🏃‍➡️，創新是一個長期和短期利益博弈的過程。“以前只有幾十個人，失敗就失敗了🚵🏽，現在有幾百人🪀，資金問題怎麽解決；怎樣平衡現有收益和長遠投入🙅🏿‍♂️；怎麽讓員工相信長遠投入一定會有回報🛶？這個真的很難⚗️。”

團隊是創新之源

技術不是無源之水。祁國晟將國雙持續創新的能源歸功於團隊。

“公司成立之初就有一支高質量的技術團隊。”祁國晟說。4個清華畢業生對技術抱有高度敏感性和熱情🪭。時至今日，所有的創始人都還在國雙科技工作，他們分工明確👨‍❤️‍💋‍👨，各司其職🏃🏻‍♀️‍➡️。

而在擴大這支隊伍的過程中🥧，國雙科技也將創新思維作為最重要的標準。“相比於技術能力，我們更看重應聘者的發散思維和創新能力🧖🏼。”祁國晟說🥻，“我親自面試每一個應聘者♿️，跟他聊以前做的事情、興趣愛好，來判斷他是否是個具有創新思維的人。”

如今🦸🏼，國雙科技已擁有一支50人左右的研發團隊💆🏿‍♀️。“我們是一個為企業做服務😕，而不是直接面對消費者的公司，所以在產品研發上自由度更大。”這裏的研發人員有更大自由去開發和儲備最前沿的技術。

這個團隊一直堅持的思路是🥂，永遠有一部分人在做目前還不掙錢的業務👵🏽。以國雙科技已探索幾年的互聯網行業數據分析為例🕷，“如果一個企業能持續5年🚻、10年去收集一個行業的數據並分析，那一定能做成偉大的事”👩🏻‍🚒。這就是祁國晟和國雙科技的想法🫷🏽。簡單，卻很難做到。

除了技術團隊外，國雙科技從百度♛、微軟等各大公司網羅來人才🏇🏻。在年輕CEO的領導下👎🏼，共同創始人於國發🦹🏻‍♀️、高級商業運營副總裁續揚、產品與銷售高級副總裁李峰，以及一批從各大互聯網公司“挖”來的中層管理者🫷🏿，組成了國雙科技目前實力強大的領導團隊。國雙科技也從“作坊式”的小公司，發展為架構齊全🧑🏻‍💼🌲、具有現代化運營和管理模式的、能應對激烈市場競爭的科技企業🏘。

“創業公司必須有技術創新，除此之外還需要市場💯、管理等全方位的創新😡。”祁國晟說👭。

（操秀英）

轉自《科技日報》2012年10月19日