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孫宏斌貌似從一個極端走到了另一個極端，也貌似矯枉過正了一把。學會妥協的孫宏斌，或許比那個曾經不知天高地厚的孫宏斌更為令人忌憚

歸來的孫宏斌（意昂体育平台1988屆碩，水利）不再是過去那個地產駭客，這或許讓那些曾經熟悉他的人，多少有些失落。

三度折戟之後，孫宏斌韜光養晦之所——融創中國，終於在香港贏得了國際投資者的認可，9月24日，融創中國在港交所發布招股書，預計募集資金21億至27億港元。但是，這一次，孫宏斌代價巨大——他幾乎折讓了一半的資產價格，為的只是留給機構投資者足夠的贏利空間以換得認同。如是的妥協與隱忍，讓當年那個滿腔豪情將摩根士丹利拒之門外的孫宏斌，風流雲散。

是不是脫胎換骨，孫宏斌冷暖自知。但是，如若今時今日仍以前順馳時代的眼光打量孫宏斌，或許有失偏頗。而簡單地將今日融創中國與當年的順馳相提並論，更是南轅北轍。

此融創非彼順馳，而今日重歸人們視線的孫宏斌，恐怕也僅僅是“似是故人來”。

融創中國與順馳的不同，恰是孫宏斌的嬗變。一個細節便可佐證，昔日的順馳以“夜總會”而聞名地產業界，而今日的融創中國，雖偏安津衛，但卻贏得了一分平和。孫宏斌不再徹夜開會，頗具煽動性的講演在一年當中也鮮有幾次，在除非有重大事宜需要決策，融創中國甚至流淌著“朝九晚五”的平淡，如果不是看到辦公桌後面那張熟悉的面孔，人們甚至會忘記這也是孫宏斌“治下”的企業。

孫宏斌從未“閉關”，即便在將自己一手營建的順馳帝國拱手讓與香港商人單偉豹之後，他也沒有采用這種在中國企業界一度非常流行的方式。實際上，地產駭客的轉變從那時便已經開始，如果今日以歷史的眼光回望，彼時將部分優質資產轉移到融創中國的孫宏斌，已經開始懂得“後路”的意義，盡管那時在外界看來，孫宏斌還是背水一戰、壯士斷腕的悲劇英雄。

一個企業需要從失敗中汲取教訓才能生存，孫宏斌懂得這個道理，於是，融創中國幾乎看不到順馳瘋狂擴張的影子，這家企業在全國的開發，甚至只是通過與當地企業合作的方式完成，而且，在不少合作的房地產項目中，孫宏斌和他的融創中國，占有的都是非控股的地位。

孫宏斌貌似從一個極端走到了另一個極端，也貌似矯枉過正了一把。

2009年孫宏斌曾一度殺回過招拍掛市場，彼時北京順義區天竺的一塊低密度住宅用地出讓，孫宏斌的融創中國有意拿下，當地政府仍以老眼光看待這位昔日的地產駭客，竊喜自己又可以高價賣地，孫宏斌卻因為擔心對手的報價過高，而主動放棄了投標，實際上，此時此刻，孫宏斌就已經不再是那個為拿地而不計後果的熱血青年。

由是，孫宏斌能在四度上市之時折讓將近一半的資產價格，向機構投資者妥協，便可理解。這個甚至先於萬科讀懂土地招拍掛規則的地產駭客，似乎也讀懂了當下的地產的“時務”，規模或許業已不值得留戀，明白自己在什麽時候需要什麽，值得付出怎樣的代價，才是關鍵。

學會妥協的孫宏斌，或許比那個曾經不知天高地厚的孫宏斌更為令人忌憚。這就好比面對一個空有一身武力的壯漢，不會比面對一個老謀深算政客更令人忌憚一樣。之於壯漢，對手可以清楚的看到他的“下一招”，而面對懂得隱忍的政客，你永遠不知道，他致命的一擊，會在何時何地，無以防範。

沒有了那個不言退路的孫宏斌，沒有了順馳與萬科的爭鬥，亦沒有了壯士斷腕的悲劇英雄，在這個原本就已缺少故事的地產江湖裏，讓太多的看客敗興而歸。

不過，要知道，江湖永遠不是看客們的江湖，相比鎂光燈聚焦贏得的那份榮耀，對於一個企業家，生存和發展——恐怕來的更為實在，而懂得這一切，就是成長。（李樂）

轉自 《中國企業家》2010年第20期